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技術創新發生重大變革的現時代環境下，企業如何組織各種資源在市場競爭中去創造價值？企業組織資源滿足客戶的過程中，獲取利潤的方式出現哪些變化？上海交通大學任建標教授通過三大邏輯、三個理論、三大基本創新方法解釋回答了這些問題。通過三大邏輯——企業的邏輯、商業的邏輯、運營的邏輯解釋企業圍繞資金——資產——資金的循環過程不斷運轉，即由資金到資產的轉換、資產到資金的交換過程不斷運轉。企業在轉換與交換過程中必須以供需匹配為中心，考慮供給側和需求側兩個主體來組織資源解決供需雙方在信息、時間和空間上的不匹配矛盾。從而支持企業獲取利潤。基于三大邏輯的三大理論——價值理論、利潤率理論、整合理論解釋影響企業利潤增長因素包括五力模型中的五個要素和PEST模型中的四個要素。當市場供給大于需求的時候，轉變營銷策略，如從“賣產品轉為賣服務再轉為賣解決方案”的策略達到解決顧客某種困惑的目的，從而使客戶愿意支付給企業等價的價值。根據三大理論得出三大基本創新方法——跨越式創新、顛覆式創新、跨界混流創新解釋企業運營或者使現有業務在資源轉換與產品或服務交換比以前效率更高；或者雖然業務比以前差，但應用不同的商業模式，從不同的點滿足客戶來創造價值；或者現有業務“你有我有”，但“我業務比你多”，通過跨界經營多種業務來贏得市場競爭力。通過三大邏輯、三大理論、三大創新方式對企業價值創造過程的梳理，任建標教授風趣的用“六脈真經”總結自己關于企業運營與供應鏈管理的混流理論“一個中心、兩大主題、三大矛盾、四大環境、五個流量、六大創新模式”。從一到六的簡潔方式串連了兩天課程的所有內容，以供需匹配為中心，滿足供方和需方的不同變化，解決信息不匹配、時間不匹配和空間不匹配三大矛盾問題，分析政治、經濟、社會和技術四大內外部環境從而制定企業戰略。根據人流、物流、信息流、資金流、商流五流的不同組合，形成促進企業發展的六大創新模式。
上海交通大學的任建標老師講課案例豐富，藝術性強，讓人生動形象地掌握一些抽象的理論。他將企業的利潤和價值二者徹底厘清，并運用亞馬遜公司的例子進行詮釋。隨著當今世界互聯網技術的運用，企業和企業競爭已經不是對手，而可能是門外的野蠻漢子。比如阿里、百度、騰訊，由最初的娛樂、搜索引擎公司變成了從事金融行業，而且將理財產品和儲蓄業務做的風生水起，讓各大銀行措手不及，這就是現代社會當中所謂的“跨界打劫”。因此企業在發展的過程中，按照資金變資產，資產變資金的原理，正確認識轉換和交易兩個過程，學習先進管理公司的經驗，將供應鏈金融和互聯網技術植入企業的發展過程當中，而不能一味地運用過去僵化的思想去搞生產、銷售，從而帶來資金的占用，機會成本的增加，致使利潤的減少，目前一些影視界正是通過供應鏈金融來轉移風險，并且擴大銷售，從而達到利潤和價值雙贏的目的。

“細胞的更替成就了個體的延續，個體的死亡成就了種群的延續，種群的滅亡成就了自然的延續”。企業和生物界的規律一樣，在不知不覺中，隨著技術的結構性變化、產品的結構性變化、服務的結構性變化、模式的結構性變化和漸進性變化，越來越多的傳統企業陷入了邊緣化的境界。在這種大的變革環境下，企業只有運用新思維，促使運營轉型，才能步入基業長青之路。
上海交通大學任建標教授從全新的視角給我們講授了一堂精彩的運營與供應鏈管理課程。他的課程開拓了我們的視野，提示我們要從知識的積累、方法論的形成到思維轉變，要多角度分析、立體思維、透過現象看本質，我們深受啟發。企業運營和供應鏈管理要以供需匹配為中心，通過對供應與需求兩大主體的分析，解決信息、時間、空間三大矛盾，運用政治、經濟、社會、技術四大環境，通過企業人流、物流、資金流、信息流與商流的整合，運用六大創新模式，實現企業的基業長青。
在這個新時代、新情況、新趨勢、新思維、新模式、新實踐的全新世界，我們應該怎樣做？“未來已來，你來不來？任建標教授授課的結語引起了我們深刻的思考。