談到改革開放四十年高質量會計的 成果，主要是三點感受和兩點挑戰。回 顧工商銀行的發展史，尤其是近十幾年 來的發展，我的第一個感受是，沒有超前 的會計準則轉換就沒有工商銀行順利的 股改上市。工商銀行自1984年從人民銀 行分家以來，直到2005年，經營情況都比 較困難。甚至在20世紀時還是一家技術 上瀕臨破產的銀行，國際上也并不看好 中國的銀行業。但是自從2005年開始股 改重組后一路走來，成長為一個各項指 標都位居全球第一的國際大型銀行，這 其中，中國財政部實施的會計準則國際 趨同工作功不可沒。 過去，講會計準則轉換的時候很多 人認為“超前”了，實際上現在看來不超 前，應該講是恰逢其時。如果我們加入 世界貿易組織后，沒有一個國際通用的 會計報告，就很難有今天的成就。2003 年，現任的工商銀行行長谷澍帶領財務 會計部團隊為工行編制了一份高質量 的會計報告，為工行的發展奠定了良好 的基礎。工商銀行能夠在2005年完成 股份制改造，并于2006年順利上市，良 好的會計的基礎是不可或缺的，因為會 計是企業經營的“語言”，這個“語言”是 大家通用的。財政部實施了中國的會 計準則與國際準則趨同，這一做法進一 步讓中國準則在國際上獲得認可。在 此基礎上，工商銀行跟會計師事務所形 成了一個良性互動機制，對會計報告達 成了廣泛共識，這為工商銀行獲得海內 外投資者信心奠定了良好的基礎。 第二個感受是，如果沒有好的管理 會計基礎，工商銀行的內部管理不可能 有今天。截至今年三季報，工商銀行的 資產高達28萬億元，在國內的機構有 17000家，機構遍布海外46個國家，涵蓋
了全球主要的經濟體。我們原來也想 做預算、考核、評價等，最后發現沒有管 理會計作為支撐，這些事情都是實現不 了的。所以，我們在21世紀初的時候開 始做管理會計體系建設，從制度建設、 IT建設、體系構架解決了諸多問題，才 實現了預算、考核、資源配置的精細 化。原來考核缺乏以效益為核心的量 化指標，今天，我們能實現定量和定性 相結合的體系，讓我們的考核機制更加 完善。原來薪酬分配差異小，現在能夠 通過核算體系、考核體系，對薪酬做了 一些差異化管理，讓員工更加兼顧公平 與效率。還有在內部資金定價方面，原 來存款、貸款定價都是基于人民銀行基 準價格，今天，資金定價更多的是基于 市場定價做的，獲得市場定價的前提是 銀行內部有一套定價體系，而這個體系 是以管理會計做支撐的。因此，沒有管 理會計體系的支撐，內部管理是做不到 位的。 第三點感受是，沒有科技體系支
撐，工商銀行的會計體系和管理會計體 系也是難以為繼的。工商銀行從1999 年開始對數據統計進行優化，我們把全 國的數據進行集中，到今天為止，我們 90%以上的交易全部在線上進行。20年 間，銀行業的變化非常巨大，相應的會 計體系和管理會計體系改革必須要因 時而變。管理會計與科技良性互動，才 能讓整個銀行業管理日臻完善，水平不 斷提高。 以上是三點感受，下面談兩個挑 戰。一個是科技挑戰，最近幾年新興科 技對傳統會計形成了沖擊，甚至傳言說 會計要消亡。會計會不會消亡還尚未 可知，但沖擊是一定有的，業務線上化 的趨勢越來越廣泛，整個社會的業態也 在往線上轉變，政府的管理方式也在線 上化。比如在增值稅推廣以后新的發 票完全可以通過線上認證，再比如銀行 的流水，資金的憑證都不需要再紙質化 了。在這些變化面前，會計要如何快速 適應，這是一個巨大的挑戰。 第二個是國際化挑戰。由于大型 商業銀行普遍國際化發展，對于工商 銀行來說，這個挑戰主要體現在兩個 方面，一方面是基礎架構如何向全球 化延伸。因為每個國家的語言、文化、 制度不一樣，尤其是在海外并購的子 公司，其基礎設施建設如何平穩高效 地融入工行體系也是一項綜合性的挑 戰。另一個方面是，雖然經濟活動是 一個國家的主權行為，但作為一個國 際化的企業，我們不開放不行，但在開 放中除了遇到技術問題、業務問題外， 政治問題、外交問題的沖擊也是顯而 易見的。會計作為一個底層的基礎設 施建設，如何應對這些問題也是需要 面對的挑戰之一。
