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企業創造價值的業財融合實施路徑要點

企業經營管理的重要目的之一是追求價值的最大化,而企業財務管理是一種價值管理,是通過對生產經營各個環節的價值分析與管理控制來實現企業價值最大化的。而如何實現財務管理的價值創造?一直是財務管理者不斷探求并解決的一大課題。“業財融合”的概念正在由一些財務軟件開發公司適時提出的這一概念,此概念一經推出,即受到了企業財務管理者的關注。這從一個側面反應出,這個概念正符合企業財務管理轉型的需求,財務管理要為企業的業務服務,如何服務才可以輔助企業經營決策分析?

業財融合概念的興起科學技術的發展財務人員管理能力轉型的需要業財融合的定義業財整合的邏輯業財融合的路徑 財務會計與管理會計企業業務鏈價值管理財務部門管理架構戰略支持路徑與工具戰略地圖與平衡計分卡投融資決策支持知識結構作業流程融合管理會計工具應用成本管控預算管理與應用業務財務的能力框架案例一:華為業財融合案例分析華為財務集中管理模式介紹華為財務崗位設計華為財務與業務融合分析案例二:TCL業財融合案例分析財務支持系統經營業務分析戰略、計劃、預算的整合業務財務的能力模型案例三:學習與交流巴航業財融合案例交流小組討論

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