當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財稅體制改革的持續(xù)推進(jìn)，以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，均為財務(wù)轉(zhuǎn)型升級帶來了更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
日前，以“面對變革，財務(wù)人員的思與行”為主題的“對話領(lǐng)軍”活動，在北京國家會計學(xué)院舉行。此次活動不僅體現(xiàn)了領(lǐng)軍學(xué)員“勤于耕耘、樂于分享、精于思辨、善于表達(dá)”的精神風(fēng)貌，而且達(dá)到了“交流、碰撞、裂變、提升”的目的。
變革帶來更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)
對于變革與財務(wù)轉(zhuǎn)型，在此次“對話領(lǐng)軍”活動中，領(lǐng)軍學(xué)員從各自角度分享了相關(guān)思考。
中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部財務(wù)管理部副總經(jīng)理劉俊茹認(rèn)為，從長期趨勢來看，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的運(yùn)用，催生了新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨極大的發(fā)展壓力和被顛覆風(fēng)險。但是，新技術(shù)的不斷發(fā)展勢必將促進(jìn)生產(chǎn)方式變革，推動企業(yè)向價值鏈高端延伸，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)提供堅實基礎(chǔ)和支撐。
在醫(yī)藥領(lǐng)域，隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入、藥品零加成等在內(nèi)的各項政策不斷落地，公立醫(yī)院開始了財務(wù)轉(zhuǎn)型的新一輪思考。
在上海交通大學(xué)附屬新華醫(yī)院財務(wù)部財務(wù)管理辦公室主任宋雄看來，提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平，建立符合現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求的公立醫(yī)院，是有效推動改革的重要途徑。
“精細(xì)化管理是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部需要，粗放式內(nèi)部管理模式已不適應(yīng)新體制下的管理要求，規(guī)范的內(nèi)部管理方式是實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理的關(guān)鍵。”上海市東方醫(yī)院運(yùn)營管理部主任朱人杰說，醫(yī)療領(lǐng)域現(xiàn)已進(jìn)入“人工智能﹢大數(shù)據(jù)﹢云計算”時代，專業(yè)化、精細(xì)化的管理將與醫(yī)生共同成為核心生產(chǎn)力，懂管理、擅長管理者將成為醫(yī)院的關(guān)鍵人物。
面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、技術(shù)新發(fā)展、業(yè)務(wù)新模式、國家新政策、外交新形勢等帶來的各種變化，財務(wù)如何轉(zhuǎn)型？中石化安慶石化總廠總會計師周瓊認(rèn)為，財務(wù)轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享，在實現(xiàn)共享之后，核算財務(wù)也要逐漸向經(jīng)營財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型。
信息化建設(shè)探索成效明顯
為應(yīng)對變革所帶來的多面影響，近年來，越來越多的單位對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級工作開展了諸多實踐與探索，尤其是信息化工具的深度運(yùn)用取得了良好成效。對此，領(lǐng)軍學(xué)員在此次對話活動中，用所屬單位的成功案例向與會嘉賓分享經(jīng)驗與成果。
北京航空航天大學(xué)財務(wù)處副處長張麗花介紹，為落實國家改革政策，提升學(xué)校綜合治理能力，學(xué)校從提升服務(wù)和完善內(nèi)控兩個方面出發(fā)，推進(jìn)校園卡、校園統(tǒng)一支付平臺、財務(wù)數(shù)據(jù)交換、智慧財務(wù)等財務(wù)信息化建設(shè)。目前，學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)已實現(xiàn)網(wǎng)繳零等待、線下少跑腿、財務(wù)業(yè)務(wù)辦理時間縮短、財務(wù)人均業(yè)務(wù)量降低等服務(wù)目標(biāo)；實現(xiàn)基本無現(xiàn)金、前后臺分離、財務(wù)數(shù)據(jù)共享交換、業(yè)務(wù)事項提醒等內(nèi)控目標(biāo)。未來，該校還將以創(chuàng)新為動力，加快財務(wù)數(shù)據(jù)共享交換建設(shè)，推進(jìn)財務(wù)票證電子化，實現(xiàn)信息服務(wù)一體化，并逐步推進(jìn)自動化賬務(wù)處理，探索大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。
隨著當(dāng)下醫(yī)療體制改革進(jìn)入深水區(qū)，新醫(yī)改對公立醫(yī)院經(jīng)營模式及財務(wù)信息化提出了更高要求。
廈門醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院財務(wù)科副科長曾瑞軍表示，為改進(jìn)收費(fèi)服務(wù)、提升患者滿意度、維護(hù)醫(yī)院資金安全，醫(yī)院在收費(fèi)支付結(jié)算管理中，建設(shè)支付寶、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、微信支付等多渠道互聯(lián)網(wǎng)支付和對賬平臺。自平臺投入使用后，大大節(jié)省了人力資源，降低了財務(wù)收費(fèi)壓力，減輕了患者繳費(fèi)壓力，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。截至今年9月份，該醫(yī)院移動支付業(yè)務(wù)量達(dá)46%25，預(yù)計2019年可達(dá)80%25。
而為提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平，上海交通大學(xué)附屬新華醫(yī)院建設(shè)了基于財務(wù)一體化前提下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。系統(tǒng)運(yùn)行至今，95%25的憑證已由系統(tǒng)自動生成，財務(wù)部門只有8人參與日常報銷、制單、財務(wù)分析、報表等工作，每天最大工作量僅體現(xiàn)在憑證裝訂這一環(huán)節(jié)上。宋雄認(rèn)為：“有人用，全面預(yù)算管理才是工具。所以在繼續(xù)推動系統(tǒng)建設(shè)的過程中，系統(tǒng)對各科室成員始終開放。”
財務(wù)人員轉(zhuǎn)型應(yīng)對變革
在劉俊茹看來，財務(wù)人員需要具備戰(zhàn)略思考能力，掌握大數(shù)據(jù)管理，不斷培養(yǎng)和提高商業(yè)敏感度、創(chuàng)新和變革的意識，以及抗風(fēng)險等專業(yè)素養(yǎng)。同時，財務(wù)人員還要有一定的判斷力、思考力和解決問題的能力，學(xué)會站在CEO角度思考問題，運(yùn)用戰(zhàn)略、跨界、客戶思維，跳出財務(wù)看財務(wù)，切實做到“茍日新，日日新，又日新”。
“財務(wù)人員需要從數(shù)據(jù)的提供者向價值的挖掘者、過程的跟蹤提示者、績效體系的設(shè)計與考核參與者轉(zhuǎn)型，努力成長為具備全面、綜合能力的高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)人員。在實務(wù)中，財務(wù)人員需要提高兩個意識，既要財務(wù)要服務(wù)于公司戰(zhàn)略，要融入經(jīng)營，也要爭取支持，特別是‘一把手’的支持，提高自身能力。”周瓊說。
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)部控制建設(shè)和政府會計制度改革雙向驅(qū)動下，高校財務(wù)部門以業(yè)財融合的視角，對經(jīng)濟(jì)活動開展深度梳理，以強(qiáng)化對于經(jīng)濟(jì)活動的理解，掌握經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，抓牢經(jīng)濟(jì)活動的原理，了解經(jīng)濟(jì)活動的流程尤為必要。北京郵電大學(xué)財務(wù)處副處長鄒軼君表示，以此方式可以幫助財務(wù)人員更好地理解財務(wù)業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)高校主業(yè)，且適應(yīng)新時代對財務(wù)管理的更高要求。
首都兒科研究所財務(wù)處處長孫磊認(rèn)為，信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，促使著商業(yè)運(yùn)營模式不斷重塑。身處數(shù)字時代，財務(wù)人員必須學(xué)會使用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)，以謀求自身的成長，進(jìn)而更好地服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展。
“面對變革，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇、拓寬思維、創(chuàng)新實干，提高跨部門溝通和協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維，積極投身單位運(yùn)營管理，成為新時代所需人才，為會計行業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。”朱人杰說。
作者：張校偉
