杭州盤珠小數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)咨詢有限公司李紅群
會計(jì)從業(yè)資格證書的取消意味著從事會計(jì)行業(yè)從此無門檻, 德動、 普華和安永相繼推出財(cái)務(wù)機(jī)器人預(yù)示著操作型財(cái)務(wù)人員將被取代一一一業(yè)內(nèi)一系列的新聞出來后讓會計(jì)人員有很強(qiáng)的危機(jī)感, 迫使會計(jì)人員轉(zhuǎn)型。
我們所謂的會計(jì)工作其實(shí)包括財(cái)務(wù)會計(jì)(對外報(bào)告會計(jì))和管理會計(jì)(對內(nèi)報(bào)告會計(jì)) 。從與民營企業(yè)接觸下來, 其實(shí)更多民營企業(yè)主對全面型人才還是很追切的, 希望財(cái)務(wù)人員能夠參與到企業(yè)的營運(yùn)管理中去, 但之所以很多財(cái)務(wù)人員參與不進(jìn)去, 不是老板不愿意, 而是財(cái)務(wù)人員沒有起到這個(gè)作用 。 很多時(shí)候老板安排財(cái)務(wù)人員參與營運(yùn)會議, 財(cái)務(wù)人員除了聽和記錄外,什么也說不出來,似乎什么業(yè)務(wù)都不懂,或者即使發(fā)言了, 也讓人覺得外行。如此兩三次之后, 老板也就不再把財(cái)務(wù)人員放到眼里了, 因?yàn)樗J(rèn)為這樣的財(cái)務(wù)人員只能做賬, 而在營運(yùn)管理上幫不了忙 。 所以很多財(cái)務(wù)工作地位不高, 并不是老板不重視財(cái)務(wù)造成的 。
作為財(cái)務(wù)人員如何真正參與至營運(yùn)管理當(dāng)中, 首先要明白老板對財(cái)務(wù)人員的基本要求到底是什么 。
企業(yè)管理水平程度不同, 企業(yè)發(fā)展階段不同, 老板對財(cái)務(wù)工作的要求也不同 。 財(cái)務(wù)工作在老板眼里最重要的方面,就是他想要卻得不到的方面。資金管理混亂一直沒解決, 那么這個(gè)時(shí)候資金管理非常重要; 若財(cái)務(wù)核算很混亂, 這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)核算就非常重要。 總之哪方面對企業(yè)管理的影響最凸顯, 哪方面的問題就顯得最重要。一旦這方面問題解決了,就進(jìn)入下一 階段, 需要觀察找到新的瓶頸問題。
很多民企老板, 對財(cái)務(wù)人員的要求與大型企業(yè)或
外企這樣規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要求是不一樣的, 往往很多大型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很難適應(yīng)民營企業(yè)家族式的管理模式。 大多數(shù)民營企業(yè)老板對財(cái)務(wù)人員的基本要求有以下幾點(diǎn):
1 老板希望財(cái)務(wù)人員能夠幫企業(yè)盡量降低稅負(fù), 并規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 甚至希望能幫助解決歷史遺留的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
2.確保資金安全。
3.老板希望能通過財(cái)務(wù)信息,掌握生產(chǎn)經(jīng)營中各方面的情況, 希望財(cái)務(wù)人員能夠幫他分析出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
4.老板希望財(cái)務(wù)人員能夠幫他把成本、費(fèi)用控制住甚至降下來。
滿足以上要求還是非常簡單的, 即基礎(chǔ)建設(shè)。
1 針對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題, 主要是提高財(cái)務(wù)自身的職業(yè)素養(yǎng)及對稅法的了解。 打鐵還需自身硬, 作為一名財(cái)務(wù)人員要有學(xué)習(xí)的能力, 并把這份學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去 。 總的來說民營企業(yè)的老板還是有法律意識的,只是又不知道該如何去規(guī)范。所以需要財(cái)務(wù)人員做好這方面的橋梁 。
2.資金安全問題,很多民營企業(yè)是以老板娘或是親戚管資金來解決的。作為財(cái)務(wù)主管,需要做的就是幫他們建立內(nèi)部牽制, 對內(nèi)部控制機(jī)制予以完善就好 。
3. 經(jīng)營方面的問題, 這是財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的工作, 也是老板對財(cái)務(wù)工作的最基本需求 。 并不是財(cái)務(wù)把賬做完, 把報(bào)表出了就完成了 。 通常情況收入減支出等于利洞這樣簡單的財(cái)務(wù)邏輯, 其實(shí)老板自己心里也清楚, 就用不上財(cái)務(wù)報(bào)告分析了 。財(cái)務(wù)工作是周期循壞性的工作, 重點(diǎn)是要詳細(xì)了解、 梳理業(yè)務(wù)流程, 根據(jù)業(yè)務(wù)去重新設(shè)置核算體系 。 很多工作并沒有涉及到財(cái)務(wù)的專業(yè)術(shù)語和專業(yè)知識,更多的是歸納統(tǒng)計(jì)。還有,如何與各部門進(jìn)行溝通,讓業(yè)務(wù)部門配合,在各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順暢地提供財(cái)務(wù)需求的數(shù)據(jù)。 有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)是因?yàn)闇贤ǚ矫娴膯栴}沒有解決, 導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化一直開展不起來或達(dá)不到效果。 所以這時(shí)需要的是溝通解決間題的能力 。
我們在書中學(xué)到的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和方法, 也許在國有企業(yè)中可以用到,而在民營企業(yè)幾乎用不到。具體怎樣去分析,主要還是需要財(cái)務(wù)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù),了解業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)。
總的來說, 財(cái)務(wù)人員與各壞節(jié)業(yè)務(wù)人員的溝通很重要, 要轉(zhuǎn)型不單是發(fā)揮自己的專業(yè)能力, 而且還需要將專業(yè)術(shù)語通俗化。 讓非財(cái)務(wù)人員都能明白 。
4. 控制成本: 財(cái)務(wù)人員控制成本主要是從內(nèi)控措施和方法開始著手。 內(nèi)控措施似乎作用是防止舞弊, 其實(shí)在財(cái)務(wù)控制成本中, 內(nèi)控措施是基礎(chǔ)建設(shè)的重要方面。內(nèi)控的實(shí)質(zhì)作用是通過對企業(yè)成本的監(jiān)控,在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決 。 財(cái)務(wù)人員要走出辦公室,到業(yè)務(wù)流程中去,了解業(yè)務(wù)并對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。 通過了解業(yè)務(wù)流程的各壞T;,一rn]設(shè)計(jì)內(nèi)控體系 。 而不是去書中摘錄或網(wǎng).l拿一些別人的內(nèi)控來用。
剛開始給出的財(cái)務(wù)分析也可能并不完美, 但多次之后,不斷根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需求增加內(nèi)容, - 段時(shí)間后基本就能拿出比較完美的分析結(jié)果。 做財(cái)務(wù)這行很枯燥,不斷重復(fù),但正是在不斷重復(fù)中改進(jìn)總結(jié)。 參與到企業(yè)經(jīng)營管理中去是邁出轉(zhuǎn)型的第一步 。
