據《財務與會計》201801期，中國聯通通過對價值的挖掘和提升重構了具有系統性、模塊化和動態性的價值成本管理體系。其具體做法有：
第一，構建融合“成本”和“價值”目標的管理框架，從三方面提出成本管理能力的提升方向。在內涵上，靜態價值成本是顯微鏡，必須進行細致入微的控制和優化。在時空上，動態價值成本是透視鏡，作為橋梁起著對外聯系和對接的作用。在外延上，戰略價值成本是望遠鏡，喻示成本管理必須高瞻遠矚。
第二，構建“互聯網+”財務創新路徑。中國聯通重構企業整個價值鏈格局和地位，靈活運用資本、商業模式，加強對產業鏈的滲透、整合和控制，通過財務創新提升企業競爭力。
第三，構建雙維成本管理邏輯框架。框架圖的外層是從公司戰略、財務體系到管理系統的決策層大循環體系：一是戰略管理指引公司價值管理的方向，從戰略高度全面了解、控制與改善企業成本結構和行為；二是財務體系決定了價值管控能力，尋求組織柔性層面的企業成本轉型解決路徑。三是管理系統支撐公司實現價值管理，以精確的數據和事實為驅動，構建成本管理的大數據和信息的顆粒度。框架圖的內層是從發現價值、牽引價值到鎖定價值的運作層閉環體系：一是通過預算管理、權責體系建設并發現價值。二是通過價值鏈、作業成本等戰略工具牽引價值方向。三是通過績效考核、業績評價體系鎖定價值。
第四，構建全要素價值管理體系。一方面，中國聯通構建了基于戰略、動因和問題三大導向，聚焦收入增長、增量資源配置、存量資產經營、風險管控、客戶感知五大驅動因素的全要素價值管理框架體系，并以公司基礎管理流程為手段，整合各項業務與公司資產負債、現金流量、損益狀況的內在聯動關系。另一方面，從梳理再造流程、優化責權體系、聚焦價值重點、強化運行機制四個方面驗證全要素價值管理體系的現實價值。
