文 王棣華
一個企業財務管理，如果上層管理者沒有經過認真思考，那么其財務管理道路就難以平坦，甚至走彎路，沒有方向可言。如果把企業財務管理分為高端財務管理和低端財務管理，那么高端財務管理就是企業財務管理的使命、愿景、價值觀，決定著這家企業財務管理要去哪里?同時，低端財務管理的配合也極其關鍵，低端財務管理就是如何具體落實高端財務管理的一系列措施、方法和手段。如果高端財務管理和低端財務管理上下不能協調統一，企業財務管理就必然混亂不堪。
有人說企業搞高端財務管理很難，甚至不知道從何處下手。其實高端財務管理就是一種財務文化的塑造和教育。要讓企業財務管理者及全體員工明白，企業財務管理是有文化基礎的，是有理想信念的，是講道理的，是有理論自信、道路自信、文化自信和制度自信的。
財務文化的根源是什么呢?其實就是一般的不變的道理，這一般道理要具有真理性，反映人的良知。財務文化是講道理的，是以真理指導財務管理的。所以財務文化對財務管理的影響是深遠的。這是財務文化的第一個層次。光知道一般道理還不行，難以化為力量，需要通過各種原則來落實這一般道理。財務文化是通過財務管理原則來發揮作用的，財務管理原則其實是體現“是非”的，是講善惡的。財務管理原則是財務文化的第二個層次。但是光有財務管理原則還不夠，還難以執行，所以還需要財務制度，這樣大家在財務上才有法可依。這是財務文化的第三個層次。光有財務制度也還不行，還要看財務如何運作，看財務行為。如果企業有很好的財務制度，但沒有好的財務運作、財務行為，那也只能紙上談兵。所以我把財務運作、財務行為作為第四個層次的財務文化。財務實踐是很重要的。
任何企業都要有財務制度，沒有財務制度，一定會有大麻煩。知道這一點的人很多，但是真正做到制定適合企業財務制度的人很少。因為這需要對企業有全方位、細致、深刻的認識，要有企業自己獨特的財務文化。財務制度應該是企業財務文化的體現，如果財務制度有了，但效果不好，要么是財務制度有問題，要么就是財務文化不對。企業財務體系腐敗、財務效率低，就是因為財務文化有問題、財務制度不夠好造成的。企業追求財務業績，從道理上講沒有錯，但價值觀和企業財務文化有問題，企業追求財務業績的結果往往會大錯特錯。比如現在一些小額貸款公司為了追求財務利益最大化，搞一些花樣翻新的“套路貸”，輕者喪失財務道德，重者觸犯國家法律。財務文化一旦歪了，財務制度肯定不會正，其財務業績也一定是骯臟的。
企業經過一定時期的發展，到了一定規模，一定要有自己的財務文化。要多花時間在人身上才是最好的投資。如果招來的財務管理人員優良、員工好，就一定會給企業帶來業績。將更多時間花費在看未來、看人、財務制度建設、激勵機制建設、懲罰機制建設上，這樣企業財務管理運轉就會順暢。
企業高端財務管理靠財務文化，低端財務管理靠財務制度。中國傳統文化講究仁義禮智信，也講究人情世故。企業的最初階段的財務管理一定要講情，要感情留人，否則就沒有發展的空間，但是發展到一定程度以后，就一定要以義當先，將財務信用作為企業財務管理的生命，財務制度要以維護財務信用為使命。如果企業高層沒有共同的財務文化，發展到一定程度鬧分裂是很正常的，這是因為他們卷入到感情的漩渦了。企業財務戰略上的意見不統一、不配合是最可怕的。如果財務理念不能達成一致，這對企業財務管理來講不是好事。這說明財務文化出現問題，高端財務管理會出事。
企業在做關鍵財務決策的時候，衡量對與錯的是財務的使命感、愿景、價值觀體系和擔當的職責。這些是財務文化的具體內容，是需要企業好好把握和建設的。這些看起來很虛，不如財務制度實在，但卻決定財務管理的生死存亡。
企業財務管理要不斷思考企業財務文化建設、財務組織建設、財務制度建設及人的建設等問題。財務制度和人同樣重要，人心是會出問題的，這時候可以用財務制度進行約束。企業在不斷地發展和變革，企業財務管理也要不斷發展和變革。要不斷地總結和反思，這樣企業財務管理才能進步。
