（一）供給側改革背景下企業的資本運作與轉型
供給側改革的金融環境分析，供給側改革的實質，供給側改革的國際先例，銀行信貸與僵尸企業，僵尸企業的類型與行業分布，資產證券化、債轉股與投貸聯動，企業轉型中需要掌握的經濟結構優化調整的方向，產業資本與金融資本的融合，企業的金融全牌照現象
（二）集團企業現金流管理與控制實務
籌資管理：多渠道籌資、低成本融資、合理的財務結構、良好的市場信譽、集中統一的融資管理體系；營運資金管理：流動資產管理、貨幣資金管理、應收項目管理、存貨管理；流動負債管理：有息負債與無息負債、商業信用；投資管理：投資管理原則——審慎原則與平衡、投資項目評估、投資資金管理的原則、資本運作
（三）現金流量管理與營運資本分析
未來現金流預測；企業資金周轉危機原因分析與解決對策；營運資本因素分析；營運資本管理中常見錯誤解析；集團公司的“現金池”管理；國際先進的營運資本分析方法；主營業務及非主營業務營運資本分析；不同產品的營運資本分析
（四）企業融資實務
企業融資所處當前的經濟環境分析；本輪經濟下行給企業融資帶來的危機與啟示；當前企業發展機遇與融資路徑選擇；非常規企業融資渠道（投資標準、交易結構及案例分析）；上市公司的融資（交易結構及案例分析）；非上市公司的融資（國有或國有控股公司、民營企業）
（五）資金管理風險防控
企業現金流管理及投融資實務中的風險點及防控，案例分享
（六）企業司庫
資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系，財務共享服務中心如何發揮司庫的部分職能，司庫在企業集團財務管理中的角色定位，司庫運行流程與體系建設，企業司庫的信息化建設
（七）資金管理信息化解決方案分享
