隨著全球競爭的加劇和企業管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業需要，傳統的財務職能面臨著重大危機和挑戰。企業的發展天然地要求財務能夠對企業戰略的制定進行決策支持、對照企業戰略目標即時校正經營管理行為、為企業的健康發展保駕護航乃至直接創造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業價值鏈中的位置從末端轉向業務前端，與業務體系的關系更加緊密，財務在企業價值提升、戰略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理的支持作用越來越突出……作為支持和協同的財務團隊如何有效通過學習提升管理水平，同時掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創造價值，這正是新型財務的功能所在，價值所在。
第一模塊 財務轉型
•財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
• 轉型時期，財務職能分工與角色定位
•財務新職能：業務財務、管理會計
•財務新角色：業務合作伙伴、價值管理者
第二模塊 大數據在財務中的應用
• 用數字說話
• 大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養
• 大數據分析案例分享
第三模塊 業務財務融合的四大領域
一、經營分析支持決策
•經營分析支持決策
•營業利潤的提升——盈利能力分析
•經營效率的提升——營運能力分析
•現金為王——現金流分析與周轉率
•業務預測、分析，為經營決策提供高質量支持
•成本管理和優化
•成本控制創造價值
二、資源配置預測監控
•預算控制模式的選擇
•基于戰略的預算編制
•企業預算的分解與執行
•企業預算監控、考核和激勵
•從“流程監管者”到“流程優化專家”
•合規與風險控制，平衡業務發展中的增長和風險
三、量化績效驅動員工
• 企業績效管理指標體系的類型
• 平衡積分卡在企業績效管理中的應用
四、引領企業發展
•前瞻性的業務規劃與財務預測
•財務從“管控型”走向“引領型”
•發現價值領域，引領價值導向的文化
•利用財務資源，創新經營模式以提升業務績效
第四模塊 業財融合對財務人員的能力要求和團隊建設
• 對個人的能力要求
• 對群體的核心能力要求
•團隊的建設
