財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》中明確規(guī)定，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。此后，業(yè)內(nèi)將“財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合”簡稱為“業(yè)財融合”。
當前財務(wù)轉(zhuǎn)型是從財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)開始的，那么財務(wù)共享服務(wù)與業(yè)財融合之間又有什么關(guān)系，如何在財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上運用管理會計工具幫助業(yè)財融合去實現(xiàn)，這是擺在每一個建設(shè)完財務(wù)共享服務(wù)中心后需要解決的進一步問題。
（一）數(shù)字經(jīng)濟時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟時代要求推進財務(wù)業(yè)務(wù)融合
數(shù)字經(jīng)濟時代要求提供個性化財務(wù)服務(wù)
數(shù)字經(jīng)濟要求提高會計服務(wù)的及時性
數(shù)字經(jīng)濟時代要求建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)平臺
數(shù)字經(jīng)濟時代要求財務(wù)分析大數(shù)據(jù)化
數(shù)字經(jīng)濟時代要求提高財務(wù)智能化水平
數(shù)字經(jīng)濟時代要求改善財務(wù)人員配置
數(shù)字經(jīng)濟時代要求財務(wù)人員具有數(shù)字化思維
（二）業(yè)財融合對于財務(wù)人員能力要求的轉(zhuǎn)變
業(yè)財融合中的難點分析
業(yè)財融合中的沖突與溝通協(xié)調(diào)
業(yè)財融合中的財務(wù)思維與財務(wù)洞察力
業(yè)財融合中的數(shù)據(jù)分析與處理能力
（三）財務(wù)共享服務(wù)與業(yè)財融合
財務(wù)共享服務(wù)與業(yè)財融合的關(guān)系
財務(wù)共享如何支持業(yè)財融合
財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的基本原理
財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)框架設(shè)計
財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理
自動化、智能化在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
財務(wù)共享服務(wù)中心未來發(fā)展方向
（四）管理會計與業(yè)財融合
管理會計與業(yè)財融合
業(yè)財融合中的流程再造體系建設(shè)
全面預(yù)算管理中如何體現(xiàn)業(yè)財融合
成本管理如何體現(xiàn)業(yè)財融合
財務(wù)分析如何體現(xiàn)業(yè)財融合
績效考核如何體現(xiàn)業(yè)財融合
（五）業(yè)財融合的信息化實施
財務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)如何體現(xiàn)業(yè)財融合
管理會計信息化如何體現(xiàn)業(yè)財融合
業(yè)財融合信息化的流程再造與傳統(tǒng)會計流程的差異
ERP體系、XBRL體系建設(shè)與業(yè)財融合的關(guān)系
