隨著國家反腐倡廉、依法治國戰略的推進，內部審計得到了更大程度的重視。在這樣一個大背景下，我國內部審計應借鑒國外先進經驗，發揮后發優勢，并結合世情、國情、行情和企情來構建和發展我國的內部審計。我國內部審計主要經歷了抽樣審計、制度基礎審計、風險導向審計、戰略導向審計和信息化審計歷次大提速。從國外經驗來看，實施戰略審計已成為內部審計發展的一種趨勢，戰略導向審計模式下，戰略管理審計、公司治理審計、風險審計、內部控制審計得到重視，審計的覆蓋面和深度有了更大的發展。
隨著計算機網絡和大數據技術的飛速發展，內部審計迎來了大變革。信息技術已經滲透到我們生活中的每一個細節。財務核算基本實現信息化，審計對象和方法發生重大變化，作為審計師（無論是國家審計、內部審計還是注冊會計師審計），如果不了解信息系統審計，離開信息系統審計將寸步難行，甚至遭受職業生涯的挫折。
（一）戰略管理與公司治理審計
1. 戰略管理與公司治理審計對價值創造的作用
2. 戰略管理與公司治理基本概念和耦合框架
3. 戰略管理、公司治理審計和風險管理審計的聯系
4. 戰略管理與公司治理審計是內部審計創造價值的新方向
5. 戰略管理審計邏輯框架
6. 戰略管理審計的目標和原則
7 . 戰略管理審計的組織形式
8 . 戰略管理審計的工具方法
9 . 戰略管理制度的存在性審計
10. 戰略管理程序的正確性審計
11. 戰略管理組織的一致性審計
12. 戰略條件審計
13. 戰略行為審計（包括戰略內容審計和戰略實施審計）
14. 戰略態勢審計
15. 戰略管理審計報告
16. 基于平衡計分卡的戰略管理審計案例分析
17. 公司治理結構、治理機制、治理行為和治理績效考察
18. 公司治理、內部審計和公司治理審計
19. 公司治理與內部控制的有效性評價
20. 內部治理審計
21. 外部治理審計
22. 股東會主導的治理審計
23. 董事會主導的治理審計
24. 監事會主導的治理審計
25. 監事會與董事會相結合的治理審計
26. 治理環境審計（評價總體治理結構和政策；評價治理環境和道德規范；評價審計委員會的活動）
27. 治理流程審計：支持治理環境的特定活動（評價舞弊控制和溝通流程評價報酬政策和相關流程；評價財務治理流程；評價戰略計劃和決策的治理活動；評價治理績效的衡量）
28. 治理程序審計（評價內部和外部治理報告程序；評價治理事項的上報和追蹤程序；評價治理變化和程序；評價治理支持軟件和技術）
29. 基于受托責任的公司治理審計案例分析
30. 互聯網+環境下的戰略管理與公司治理審計發展趨勢
（二）信息系統審計與大數據審計
1. 信息系統審計
（1）安然事件與信息系統審計
（2）信息系統審計的歷史
（3）怎樣開展信息系統審計
2. 大數據審計
（1）大數據與人工智能
（2）計算機審計的相關概念
（3）大數據對審計的影響
（4）大數據審計之道
（5）大數據審計之術
（三）企業風險管理審計實務
1. 企業如何理解全面風險管理涵義
2. 企業如何建立全面風險管理機制
（1）《指引》解讀——基本框架、業務框架、組織體系建設、信息體系建設
（2）審計風險重心的前移
（3）以風險為導向審計的基礎
3. 企業如何建立以風險為導向機制
（1）全面風險管理體系建設——風險識別、風險類別
（2）全面風險管理——風險應對方法、風險評估標準
（3）全面風險管理——風險評估機制、風險評估程序
（4）全面風險管理——指標體系
（5）全面風險管理——重大風險應對
（6）實施全面風險管理系統建設案例
（四）內部控制審計實務
1. 內部控制審計的基礎
（1）正確了解中國內部控制體系
（2）企業如何建立內部控制體系
2. 內部控制審計的實踐
（1）內部控制審計的基本思路
（2）內部控制自我評價的實踐
（3）內部控制自我評價的案例
