今年3月的一天，新疆軍區某高炮團機關一名干部出差途中繞道回了一趟家。這名干部回到部隊后，把車票拿到財務股報銷卻遭遇了“紅燈”。“不就十幾塊錢嘛！”這名干部很不理解。“十幾塊錢也是錢，不能因此就破壞財務制度。”財務人員回答。
堅持用制度管人管事，是這個團在后勤管理中堅持的一條原則。近幾年，該團堅持花錢有預算，沒有列入年度工作預算的不花；開支有憑據，不符合財務規定的不報。靠著這些制度，它們實現了“無借墊占款，無經費遺留，無超支掛賬”的目標，節約經費近百萬元。
近兩年，隨著網絡在軍營的廣泛應用，該團針對后勤保障數字多、計算難等問題，組織計算機技術骨干研究開發了“車輛管理”、“網上采購”、“遠程醫藥采購”、“物資精確管理”等信息管理系統,工作效率成倍提高。
9月15日，筆者在該團后勤管理網“有事您說話”欄目看到一張帖子：“處長你好，團生產生活服務中心這周供應的蔬菜品種太少，能不能增加一些時令蔬菜？天山飄雪留言。”當天，葉處長便回了帖子，詢問“天山飄雪”喜歡吃什么蔬菜，并隨手把這些蔬菜的名字記下來，交給生產生活服務中心盡快落實。
幾年前，團里剛建蔬菜大棚時，由于品種少，官兵天天吃蘿卜、芹菜和豆角。年終總結時，數十名官兵的意見書擺到了團領導的案頭。后勤部門吸取教訓，在網上建起了“每周給菜譜打分”、“伙食管理監督哨”等欄目，邀請官兵共同參與伙食管理，官兵對伙食的滿意率也上升到90%以上。
