國有企業實現轉型升級離不開創新。在創新企業管理體系中，為財務管理工作做好“加法”是重要的組成部分之一，財務部門將在其中起到重要作用。
企業要積極推進業財融合模式，從業務環節中降成本。安徽叉車集團有限責任公司財務處處長徐英明表示，研發環節就是降成本的第一關口，產品在設計初期就要考慮其性能配置與生產成本的關系。企業財務部門要將成本管控延伸到生產經營各個環節，充分了解其業務流程并制定相應的降成本方案，并與相關責任部門簽訂任務書，年終進行降本績效評估。
“只有對產品和業務流程有了充分了解，財務才能有效地參與到企業降本方案擬定中，更好地將管理會計的思想滲入到企業各環節。實現業財融合，降成本工作才能做到有的放矢。”徐英明說。
同時，通過信息化系統也能有效對企業運營成本進行實時監控。在華耀城（邯鄲）實業有限公司財務總監梁曙光看來，企業在運營過程中要充分運用企業資源計劃（ERP）內控工具，進行成本控制和銷售控制。“一個項目成本的大小，關系著整個項目的利潤；一個項目的盈利能力，關系著項目是否可持續發展。”梁曙光告訴記者。
他介紹說，通過ERP系統，華耀城能夠對項目建設成本進行實時監控。在項目初期，該公司對項目進行預算分析，細化每一項成本費用，并作為指導項目建設的依據。同時，在項目建設過程中，嚴格控制成本，實施實時、有效監督，使項目成本按計劃落實，保證項目盈利性。
