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日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強（京瓷集團和KDDI集團）并拯救了一家世界五百強（日本航空）靠的是什么？他在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所處的經(jīng)營環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國內企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似：競爭日益激烈、產(chǎn)品和服務眾多、缺乏有經(jīng)營者意識的領導、中低層員工的積極性不足等問題，對于這些問題的解決，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織，何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業(yè)落地？它同傳統(tǒng)管理會計的思想和工具有什么區(qū)別？

（一）認識阿米巴經(jīng)營

1、財務會計、管理會計與經(jīng)營會計

2、阿米巴經(jīng)營的泛用性：國內企業(yè)對阿米巴的理解

3、阿米巴經(jīng)營是什么？

4、建立阿米巴經(jīng)營模式的目的

5、京瓷集團的阿米巴經(jīng)營與哲學

（二）阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)

1、阿米巴經(jīng)營模擬實操

2、阿米巴經(jīng)營體系下的組織結構

3、核算部門與非核算部門

4、經(jīng)營管理部需要建立嗎？

5、核算表的設計思路與核算規(guī)則的制定

6、阿米巴經(jīng)營的核算管理

7、阿米巴經(jīng)營會議怎么開？

8、中日文化的差異對阿米巴經(jīng)營的影響

9、阿米巴經(jīng)營的實施保障

（三）案例分析

1、國內企業(yè)阿米巴經(jīng)營的案例分析

2、日航案例分析

3、京瓷公司客戶企業(yè)的阿米巴案例分享

4、問題討論