隨著信息科技的不斷發展，企業財務系統在不斷升級換代，業務系統、費用管控、資金管理、影像管理、電子憑證管理等財務外圍輔助系統也在日益成熟；同時，隨著網絡傳輸帶寬的不斷擴容，也讓移動辦公、異地同步處理等變得更加便捷。依托信息技術基礎，財務共享服務的效能也日益凸顯。財務共享服務模式的出現，影響到了整個財務行業的發展，財務共享服務中心已經從概念變成了實踐，它的建設也是風起云涌，面對這一新模式，本土企業如何才能更好的適應與應對呢？
模塊一、共享中心發展概述
1、財務轉型與組織變革
2、財務共享服務的概念與發展
3、共享服務的適用性問題
4、共享服務建設中的核心要素
5、信息系統對共享服務的支撐
模塊二、財務共享中心建設與集團企業管理轉型
1、重新認識共享中心的意義與價值
2、共享中心本土化的困難與挑戰——共享對財務、稅務、內控的影響
3、支持不同戰略方向轉型的共享中心建設案例
模塊三、財務共享中心的整體規劃
1、財務共享中心規劃的總體原則
2、如何選擇合適的財務共享中心運營模式
3、總部轉型、財務部門轉型及內部客戶轉型
4、成本效益分析
5、如何進行財務共享中心選址
6、戰略目標與選址要素
7、工作中心的整體布局與細節考量
8、財務共享中心的組織規劃
9、財務共享中心在集團組織架構中的位置
10、不同財務共享中心的內部組織結構對比
11、財務共享中心匯報關系的轉變
12、如何選擇第三方合作伙伴進行信息系統支持
模塊四、財務共享中心流程設計
1、財務共享中心的運作模式與服務范圍確認
2、外部報賬關系分析與報賬審核流程設計
3、核算的職能分配與流程設計
4、資金收支模式與結算流程設計
5、其他職能流程設計
6、財務共享中心的制度體系建設
7、與業務部門的服務水平協議
8、財務共享中心的管理辦法及內控細則
9、財務共享中心績效指標與評價關鍵點
模塊五、財務共享中心建立的難點與風險應對
1、財務變革目標不明確
2、成員單位及主要部門負責人的利益點分析
3、短期方案如何向長期方案進行有效過渡
4、人為變革的風險控制
5、共享服務中心實施初期的關鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統不穩定造成的混亂及應對方法
模塊六：財務共享中心最佳實踐（現場教學）
