企業管理面臨著包括市場風險、決策風險、經營風險等等在內的各類風險，這些風險都是相互聯系并滲透在公司管理的業務活動中。內部審計在現代企業制度中，既是企業內部控制的一個重要環節，又對企業風險管理過程的充分性和有效性進行檢查、評價和報告，為企業提高風險管理水平，降低風險，提高效益起到了不可替代的作用。
隨著內部審計職業化的發展，要求內部審計人員必須具備多種專業和綜合知識及經濟管理、綜合分析、研究解決問題的能力。為此，企業必須加強審計人員的審計技能培養，如何強化內部審計的職能作用，如何突破傳統審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰技巧，是擺在內審人員面前的一道難題。
（一）新時期內部審計的發展與挑戰
1、內部審計的發展機遇
2、互聯網+背景下的內部審計技術與方法轉型
3、內部審計理念的轉變
4、內部審計的職能轉變
5、內部審計面臨的挑戰
（二）內部審計準則解讀與實務應用
1、《內部審計基本準則——內部控制審計》解讀與實務應用
2、《內部審計基本準則——績效審計》解讀與實務應用
3、《內部審計基本準則——審計檔案工作》解讀與實務應用
4、《內部審計基本準則——經濟責任審計》解讀與實務應用
（1）如何實施內部經濟責任審計評價與責任認定
（2）評價的指標設計原則和選用標準
（3）經濟責任審計的13項具體內容的具體落實
（三）經濟責任審計
1、內部經濟責任審計發展歷程與現狀
2、內部經濟責任審計實踐中面臨的困境與難題
3、細則和經濟責任審計具體準則的變化解讀
（重點解讀審計對象內容、審計評價、責任界定和報告撰寫等核心內容的變化，及應用中需關注的問題）
5、案例分析與討論
6、內部經濟責任審計風險與質量控制
（四）企業風險管理審計實務
1、企業如何理解全面風險管理涵義
（1）風險管理涵義——國內外新動向
（2）風險管理涵義——風險什么、價值何在
（3）風險管理——邏輯關系
（4）風險管理涵義——表現形式
（5）風險管理涵義——怎么控制
2、企業如何建立全面風險管理機制
（1）《指引》解讀——基本框架、業務框架、組織體系建設、信息體系建設
（2）審計風險重心的前移
（3）以風險為導向審計的基礎
3、企業如何建立以風險為導向機制
（1）全面風險管理體系建設——風險識別、風險類別
（2）全面風險管理——風險應對方法、風險評估標準
（3）全面風險管理——風險評估機制、風險評估程序
（4）全面風險管理——指標體系
（5）全面風險管理——重大風險應對
（6）實施全面風險管理系統建設案例
（五）內部控制審計實務
1、內部控制審計的基礎
（1）正確了解中國內部控制體系
（2）企業如何建立內部控制體系
2、內部控制審計的實踐
（1）內部控制審計的基本思路
·組織流程
·業務體系
·評估原則
·評估內容
·評估方法
·評估報告
（2）內部控制自我評價的實踐
（3）內部控制自我評價的案例
