上海市國稅局、地稅局通過整合資源，探索千戶集團企業稅收管理與服務工作新模式，提升了稅收風險分析、稅收經濟分析和大企業納稅服務水平。2016年，千戶集團在滬成員企業入庫稅款3874億元，占全市入庫稅款的32.7%。
紅星美凱龍集團是國內家居商業運營的第一大連鎖品牌，在全國135個城市開設了200多家商場。長期以來，如何有效地對數量龐大的下屬企業實施稅務管控，是該集團稅務管理面臨的一大難題。但自2016年紅星美凱龍集團下屬327戶企業納入稅務機關千戶集團管理以后，這個難題便隨之迎刃而解。
據紅星美凱龍集團稅務總監孫晏卿介紹，該集團納入千戶集團管理后不久，上海市浦東新區稅務局就登門拜訪，幫助該集團消除思想顧慮，從集團數據采集、內控機制建設等方面出謀劃策。為配合千戶集團管理的實施，該集團充分吸收稅務機關的意見，在稅務管理方面實施了三項轉型升級：一是著手研發稅務管理系統，實現各稅種申報數據的自動生成；二是推進全國稅務共享服務，實施“一個系統，一套報表，一種處理”的集團化、規范化稅務管控模式；三是建立集中管控審批體系，監控股權轉讓、財政補貼和關聯交易等高風險業務。
孫晏卿向記者算了一筆賬，建立稅務管理系統，雖然投入了400多萬元，支出了一大筆費用，但是帶來的管理效能是不可估量的。往年主要依賴人工方式核查年度稅款繳納情況，也曾發現了近2000萬元的稅款差錯，但是既耗時又費力。稅務管理系統全面上線后，不但節省了人工核算成本，而且還能有效降低企業整體稅務風險。“我們感受到了稅務征管更加精細化的要求，通過稅務機關的精細輔導，我們將這外在的壓力轉化成了企業稅務管理轉型升級的動力。”孫晏卿說。
對千戶集團定期采集信息工作，看似再基礎不過的事情，在保時捷（中國）汽車銷售有限公司管理層眼里，卻是加強內部管理的重要契機。公司財務負責人表示，這項工作促成整個集團進一步規范稅務分析和風險管控工作，加深了企業財務人員對稅務信息的理解，稅收“大數據”的上報，讓企業的透明度更高，通過內外加強監管，有助于企業的健康發展。
在加強千戶集團稅收管理的同時，上海市國稅局、地稅局注重做好大企業的納稅服務工作。
“做好千戶集團工作，就抓住了稅收管理和納稅服務的樣本。”浦東新區稅務局總經濟師王君蕾告訴記者，該局通過完善大企業稅企溝通直通車平臺，提升溝通層級，及時解答大企業需求，響應大企業訴求。2016年，該局共收集大企業需求33個，其中綜合性涉稅訴求15個，一般性涉稅訴求18個。
“今年，我們將在數據采集、數據整合和大企業直通車方面繼續做好千戶集團管理工作，將大企業納稅服務與稅收管理工作緊密結合起來，形成工作持續改進機制，不斷促進稅企良性互動發展。”王君蕾說。
