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混合經營模式及“一路一帶”下完善企業財務管理促進可持續發展
隨著我國經濟結構的調整、多種混合經營模式
的推廣及“一路一帶”的發展，為適應消費低迷、出
口減弱、投資回落的新常態下經濟發展，企業將如
何完善財務管理，促進企業可持續發展。
一、企業財務管理現狀
1、財務管理制度不完善，缺乏有效的內部控制
與內部審計機制
許多企業是領導一管到底，財務制度形同虛
設，許多企業無內控和內審制度，即便有也形同虛
設，使得企業內部各部門之間、各崗位之間缺乏有
效的聯系與監督，缺乏有效風險控制機制，造成企
業損失的現象并不少見。
2、企業財務管理功能單一，無法有效發揮財務的
管理職能，無法為企業可持續發展提供戰略決策依據
目前企業大部分財務功能僅停留于簡單的記賬、
報表和事后財務分析上；財務基礎薄弱，財務會計信
息不對稱，不能及時有效的將經營過程中出現的財務
問題反映到管理層；企業財務預算與實際經營相脫節，
出現兩張皮現象，致使企業財務信息滯后無法為企業
可持續發展提供系統的、有效的決策信息。
二、完善企業財務管理，促進企業可持續發展
促進企業可持續發展最緊要的是建立和完善
企業財務內部控制體系，建立科學有效的預算機
制，建立風險控制體系，充分發揮財務管理功能，為
企業的戰略決策和可持續發展提供財務決策依據。
1、完善財務內部控制體系，建立有效的財務監
督管理機制
確立符合企業發展的財務管理目標，建立有效
的財務監督機制和財務評價機制，減少盲目投資和
無效投資，處理好短期利益和長遠利益的關系，控
制好各項成本和費用，使企業的財務管理工作主動
服務于各業務部門、參與企業管理，及時對企業的
經營業績進行評價，有利于企業及時調整戰略目
標，實現企業的可持續發展。
強化對人的激勵和約束，充分調動財務人員工
作和學習的積極性、主動性和創造性，全面提高財
務人員的管理能力。在財務管理中要樹立風險觀
念，責任到人，嚴格管理資產，善于對環境變化帶來
的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防
范措施，提高抵御風險的能力。
2、加強成本控制，建立有效的預算管理機制
預算要和經營目標相結合，配合企業實現戰略
目標，實際上目前很多企業的預算流于形式，并不
能為企業的經營活動起到實際的管控作用。所以
要建立自下而上的全過程、全方位和全員參與的切
實可行的預算體制，以預算管控生產，以預算管控
經營，才能全面控制成本、費用，合理安排資金需
求，為企業戰略決策提供依據，實現企業戰略目標。
3、加強風險意識，建立有效的風險管控機制
對任何企業而言，風險管理都是企業的核心內
容。目的是在企業的生產經營過程中，采取相關而
有效的措施將企業可能面臨的潛在風險降到最低，
以實現企業的可持續發展。不同行業企業的風險
控制點不同，企業要根據自身經營特點和經營模
式，找到自己的風險控制點，建立適合自己管控模
式的風險控制體系。
以目前最流行的經營模式——產業鏈金融貿
易為例：產業鏈金融貿易是企業通過銀行平臺與供
應商和銷售商建立貿易閉合鏈，實質是幫助鏈內成
員盤活流動資產，加速資金回籠，提供資金使用效
率。企業以自己的實力通過銀行建立資金提供平
臺，為供應商提供原材料采購資金，為銷售商提供
貨款支持。該貿易最大的風險就是企業通過銀行
開出的各種承兌匯票或企業支持的資金到期無法
收回資金，造成企業資金鏈的斷裂，使企業陷入困
境無法持續經營。風險控制在該類企業財務管理
體系中排在了最至關重要的地位。
產業鏈金融貿易要規避風險就要建立有效的
風險機制，通過構建完善的信息系統與風險評估體
系，確保企業內部信息的暢通與及時，筆者建議從
以下幾方面進行風險控制。
（1）事前評估與調查。對資金使用方企業進行
事前資產評估。可以委托中介機構對其有效資產
進行評估。
（2）對資金使用方信譽進行調查。通過銀行及
行業單位對其信譽進行調查。
（3）對資金使用方的核心資產和變現能力較強
的資產進行抵押。
（4）簽訂連帶擔保責任合同。產業鏈內的供應
商和銷售商必須相互為產業鏈金融貿易進行擔保，
減少企業資金風險。
（5）貨權質押。企業要求資金使用方以貨權作為
質押，在資金未收回之前，貨權處置權歸屬于企業。
（6）建立企業信用體系。對每筆資金流轉進行
全程跟蹤，依據每個企業的規模和信用度提供不同
金額的資金支持。對到期未還款的企業不再提供
資金支持，及時啟動預警機制，采取相應的風險管
控措施。
完善的風險防控體系可以及時的將風險反映
出來，及時為管理層風險決策提供依據，及時控制
企業風險，將損失降到最低點。
4、強化資金管理，合理進行資源配置
強化資金管理，使資金來源和資金運用得到有
效配置。集團公司可以建立資金池，將各子公司的
資金集中由總公司調撥，在資金預算配合下，最大
化的使用資金，避免資金沉淀，加快資金周轉。在
資金使用上，切忌短貸長投，防止資金鏈斷裂風險；
加快應收賬款及時收回，控制庫存，減少資金占
用。通過有效的財務管理使企業資源配置最大化，
企業資產得到合理的安排和使用。
5、建立科學規范的財務分析機制
作為管理工具的財務分析不僅要對過去的經
營活動進行及時、準確的分析，對經營成果作出科
學的評價結論，還要及時發現經營過程中潛在的風
險隱患，并提出建議，同時對未來的經營要有一定
的前瞻性。通過細致、準確的財務分析，為管理層
的決策提供數據基礎依據。
（作者單位：新疆國際經濟合作集團有限責任
公司）
責任編輯：李輝
