日前，《中國制造2025》相關規劃體系的編制工作已經全部完成。
這套包含5個工程實施指南、2個專項行動指南和4個發展規劃指南的系列頂層設計，為我國未來制造業的發展提供了明確的政策導向和支撐。
《中國制造2025》規劃體系的發布實施，其目的是著力突破制造業發展的瓶頸短板。經濟越發展，會計越重要。在制造業努力搶占未來競爭制高點的過程中，會計工作的轉型升級或將成為非常重要的突破口之一。
會計職能需進一步轉型升級
實際上，《中國制造2025》規劃體系并非指令性的文件，而是通過政策引導的方式，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，并更好發揮政府作用。規劃體系中提出的很多具體的舉措，直接響應了去年底召開的中央經濟工作會議有關“振興實體經濟”的精神。
中央經濟工作會議提出，要繼續深化供給側結構性改革，著力振興實體經濟，通過提高質量和核心競爭力、擴大高質量產品和服務供給等措施，提升產品競爭力，引導企業形成自己獨有的比較優勢。對于處于實體經濟中的制造業企業來說，這是重大利好政策，意味著國家正在通過政策引導的方式，幫助企業從過去粗放式的經濟增長方式，逐步轉向通過精細化管理促進企業價值提升。政府已經將“臺”搭好，企業要做的是把“戲”唱好。
會計工作的轉型升級就是促進企業價值提升的有效途徑之一。湖南中煙工業有限責任公司副總經理張孝堂告訴記者，會計信息有利于引導市場上資本的優化配置，因此，實體經濟的發展迫切需要會計職能轉型，需要其從以核算為主的財務會計轉變為以價值管理為核心的管理會計。
這種轉變主要體現為業財融合，即企業的財務工作應當與業務工作緊密結合在一起，深入到業務的每一項流程中，并通過對企業大數據的分析，為決策提供具有價值的參考信息。武漢烽火與時投資有限公司副總經理趙團結表示，財務管理工作的主要功能包括提升效率和改善業績。如果財務工作者對業務工作不熟悉，就無法深度參與到企業的日常經營過程中，也就無法全面熟悉企業的采購、生產和銷售等工作，從而不能把握企業管理的重點，更無從談起幫助企業創造價值。
會計職能轉變的基礎實際上是會計人員觀念的轉變。上海財經大學會計學院教授劉浩認為，現階段會計人員對于會計工作的觀念在一定程度上仍然停留在核算層面，而實際上，隨著企業不斷的發展壯大，對會計工作一定會產生多樣化的需求。這需要會計人員以管理的理念，使會計工作依據企業的實際發展水平預先謀劃，這對企業整體轉型升級有極大的促進作用。
結合實際情況選擇合適的路徑
對于大部分制造業企業來說，現階段對會計工作的認識已經開始轉變，但是仍然有企業對如何通過會計工作尋找到合適的突破口存有困惑。記者采訪時了解到，會計工作的轉型升級需要企業按照合適的路徑逐步實現，而選擇的標準并不唯一，需要企業根據自身的實際情況通盤考慮。
我國地域寬廣，就實體經濟而言，不同企業所處的發展階段不同，其內部管理的水平也存在著很大差異。因此，劉浩認為，企業需要根據自身的實際情況，分類采取不同的會計管理措施，以達到提升效率的目的。具體來說，對于具有成本優勢的企業而言，要堅定不移地執行成本控制和流程優化策略，運用好近年來優秀的管理會計經驗；對于具有差異化優勢的企業，要建立以客戶為導向的產品經理組織架構，通過組織結構的變革讓差異化優勢最大。
擁有11年制造業企業財務管理經驗的趙團結總結后認為，對于一般制造業企業而言，實現會計工作的轉型升級一定需要明確和理解公司戰略目標，找準奮斗的目標，同時全面描述企業現狀以便找出差距；二是，企業需要總體規劃、分步實施，按照企業的管理架構，選擇合適的財務管理戰略，并制定出清晰明確的戰略地圖；三是，企業需要不斷總結經驗和教訓，在實踐的過程中通過發現問題、分析問題和解決問題，總結出優秀的做法，通過案例或者論文的形式分享，從而回饋社會。
張孝堂提供了一種更加細化的思路。近幾年來，他通過建立會計共享中心、升級全面預算管理、系統做好成本管理和做好財務分析等工作，提升財務資源的配置效率，并發揮會計在企業經營決策中的作用。其中，管理會計相關 工具的運用成為主要手段，預算管理和成本管理的全面提升發揮了很重要的作用。“全面預算管理要以戰略為導向，以提升資源配置效率為核心進行財務資源配置，實現戰略和業務計劃與財務預算的聯動管理。成本管理要基于產品設計、產能建設、采購、生產制造、銷售、物流、售后服務、行政管理等全過程來進行。”張孝堂告訴記者。
信息化水平決定會計轉型升級的未來
近年來，隨著信息技術的快速發展，會計信息化早已不再是新鮮事物，會計信息化水平的提升在近年來也確實幫助企業在內部管理方面取得了一定的成效。
目前企業會計信息化的作用主要集中在核算的效率提升，但對于大部分企業而言，會計職能的轉型升級真正依靠的是會計信息系統與業務信息系統的有效結合。
“在傳統核算領域，企業會計信息化，尤其是財務共享服務中心的建設，已經幫助企業在會計核算效率提升方面完成了一次質的飛躍。但是，在管理會計領域，其信息化建設在我國尚處于起步階段，未來管理會計信息化在企業中如何有效應用，非常值得探討。財政部去年底發布的《管理會計應用指引》（征求意見稿）已經為我們初步指明了方向，但是，管理會計信息化的落地還需要更多的實踐工作者積極參與。”趙團結告訴記者。
“實際上，會計是企業整體管理的有機組成部分，會計信息化的最終目標是嵌入到企業全流程管理的過程中，通過改造企業的業務流程實現資源的最優配置。信息的有效整合是未來企業發展過程中值得關注的話題。”劉浩表示。
