預算績效管理與實務
9月24日羅杰老師為新疆第四期會計領軍（后備）人才集訓的學員進行了一堂題目為《行政事業單位財政支出績效評價》的授課。預算績效管理是目前單位的短板，如何進行預算的績效評價，適時推進績效跟蹤是關系到預算項目能否有效實施的關鍵。
課程以預算績效管理的內容和預算績效目標、效果跟蹤兩個方面進行了詳細的分析，對照我們實際工作情況，我們工作中的績效管理還有較大的差距，如何縮小差距，加強單位預算的績效管理這個問題一直在我的腦海里縈繞。羅杰老師在今天的課程里結合實際工作情況列舉了大量詳實的案例，他認為預算績效管理的內容主要包括：績效目標管理、績效跟蹤管理、績效評價管理、評價結果反饋和評價結果應用。這些內容環環相扣、互相影響。概括來說預算就是要讓好的想法落地，同時對績效設定目標并進行跟蹤，保證目標的實現。
一天的課程下來，盡管知識量很大，但我們并不覺得疲倦，羅老師的課程詼諧幽默、深入淺出。績效管理的內容不再抽象，透過生動的實例，改變了我們慣有的會計思維，從宏觀角度如何進行績效管理，有了更加深刻的理解。
通過這門課程的學習，我們認識到績效管理在工作中的重要性，同時也意識到我們績效管理工作和要求還有較大差距。作為會計領軍人才，不僅要有較高理論水平，更要有全局觀，并將學習的知識運用到實際工作中。以宏觀的視角去發現問題、解決問題，為單位的發展改革獻策獻力。
