近年來，達茂旗大力推進標準化財政所建設，夯實基礎、科學管理、暢通渠道、規范財務，有效提升了蘇木鄉鎮財政管理水平。
一、夯實基礎，從財政所的軟硬件抓起
一是強化機構隊伍建設。根據《內蒙古自治區人民政府辦公廳關于全面加強蘇木鄉鎮財政建設指導意見》（內政辦[2012]84號）及自治區、包頭市機構編制委員會有關文件精神，我旗于2012年在各蘇木鄉鎮掛牌成立的蘇木鄉鎮財政所、財務核算和公共服務中心（一套人員兩塊牌子），共核定39個編制（不含原有人員），現有人員45人（其中：原有人員21個，新招聘24人），每個財政所2-4個人不等。分別設置所長兼中心主任、總預算會計、出納、專項資金會計、補貼資金發放管理員、檔案管理員六個崗位。
二是加強軟件管理建設。為了規范各蘇木鄉鎮的賬務處理，旗財政局統一安裝了會計核算軟件，12個蘇木鄉鎮財政所全部實現財務電算化。為了加強管理，通過征求各方意見，學習其它地區先進經驗，建立了一套專門考核機制，建立用制度管人的長效機制。
三是加強財政所的硬件建設。在達茂旗12個蘇木鄉鎮財政所中，有兩個財政所與當地稅務所合并建成了獨立的辦公場所，其他財政所至少有兩間辦公場所，并配備宿舍，在農牧民服務大廳有財政所的兩個崗位，同時為每個財政所統一購置辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機、復印機、傳真機、一卡通查詢機等現代辦公用品。
二、規范管理，從財政所的制度建設入手
一是建立完善的考核機制。為進一步加強蘇木鄉鎮財政科學化、精細化、規范化管理，切實提高蘇木鄉鎮財政依法理財能力、公共服務能力和資金監管能力，制定了《達茂聯合旗蘇木鄉鎮財政所運行管理考核辦法》，從六大項43小項對財政所的基礎設施建設、信息化建設、機構隊伍建設、制度建設、業務工作進行考核。
二是健全財政所內控制度。制定了財政所考勤及值班制度、培訓學習制度、印鑒管理制度、檔案管理制度、票據管理制度等16個內控制度；并統一制作了鄉鎮財政所規章制度圖版、業務辦理流程及財政政策知識解答，為了更加直觀易懂，將一一規范上墻，營造整潔方便、環境優美的辦公場所；定期對所有蘇木鄉鎮網絡運行進行維護，保持網絡正常運轉，各財政所在財政內網上實現信息共享，傳閱相關文件資料，真正實現辦公自動化；各蘇木鄉鎮全部暢通省、市、縣、鄉四級業務連接和財政內網連接，在所有鄉鎮推行省廳開發的鄉鎮版、預算執行系統、惠農補貼信息系統等財政財務管理軟件，實現了辦公自動化、管理信息化。
三、嚴格業務，各項工作都要按照制度進行
一是強化蘇木鄉鎮財政預算。旗級財政部門按照有關政策，結合財力實際，兼顧需要和可能，明確預算安排順序和重點，提出蘇木鄉鎮財政預算安排指導意見,報旗政府批準；蘇木鄉鎮財政根據旗財政部門的指導意見，編制預算草案，報旗財政局審核，經蘇木鄉鎮人代會批準后執行；在年度預算執行中，蘇木鄉鎮財政提出的預算調整方案，報旗級財政部門審核，調整數額大的，需向旗人民政府報告，并按程序報蘇木鄉鎮人大審議批準執行。
二是加強蘇木鄉鎮財政收支的管理。按照財政部《關于蘇木鄉鎮國庫集中支付制度改革的指導意見》（財預〔2014〕177號）等有關文件精神，結合達茂旗實際，制定了《達茂聯合旗蘇木鄉鎮財政集中支付改革實施方案》，各蘇木鄉鎮的財政收支都按照此方案執行，從源頭上規范了蘇木鄉鎮財政資金的使用情況。
三是提高服務效率。將惠農資金發放、政策咨詢、村財鄉管等事項，全部集中到服務大廳，提供一站式辦結，“一條龍”服務，建設起了財政部門與農戶溝通的橋梁，方便了群眾辦事，有效地提升了辦事效率，得到了群眾的肯定。
四、注重學習，精心打造過硬隊伍
一是加強學習提高辦事能力。為了加強鄉財政干部的整體素質，創造性開展工作，各蘇木鄉鎮財政所定期或不定期組織大家學習各類政策法規和相關業務知識，以強化財政所干部的理論知識、專業技能、公文寫作技能、計算機操作等能力。
二是精心組織財政所干部培訓。通過開展行政單位會計制度培訓班、涉農惠農政策培訓班、“一事一議”政策專題培訓班、“一卡通”業務培訓班等多種形式的培訓活動實現財政所每位干部都熟知財政工作相關的經濟、會計、金融常識，熟悉相關財經法律、政策及制度；熟練運用辦公軟件、一事一議、惠農補貼系統等財政業務軟件的使用。同時，積極參加自治區、包頭市財政部門的業務培訓。通過培訓，強化了財政所干部對鄉鎮財政職能的理解和認識，提高了全旗基層財政所干部的整體素質。
標準化財政所的建設，不僅提高了基層財政的財務管理水平和公共服務能力，也推進了財政所科學精細化管理，建立健全了長效工作機制，筑牢了財政資金安全規范高效使用的屏障，各項工作均取得了良好成效。
