隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭也日趨激烈。而企業之間的競爭很大部分是價格之間的競爭，所以企業要想在競爭中處于不敗之地，就必須在不降低客戶滿意度的前提下，降低企業成本，提高企業的效益。
一、目前我國企業成本管理出現的問題
（一）管理層缺乏成本管理意識
目前我國大部分企業的管理層缺乏成本管理意識，管理人員不重視成本管理和控制。多數的高層管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來分析整個企業的成本。通過這一方法，雖然某些企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念，不是能讓企業走可持續發展道路。另外很多企業受傳統企業的影響，局限于依靠節約的方式來降低成本，不會從長遠的角度考慮問題。另外，企業員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現在生產車間的員工在生產過程中不能充分利用原材料，浪費原材料。
（二）成本管理方式跟不上現代化
隨著信息產業的快速發展，社會逐步邁向了信息時代。有些企業已進入了會計電算化階段，然而成本模塊的應用程度普遍不高，一些小企業依然手工做賬，這導致了整個企業成本管理水平的低下，所提供的財務信息不夠全面和準確。探究其中的原因，發現有些企業用自家印制的表格來統計成本數據，而且表格設計不夠合理、規范，在使用的時候造成很大的差異，使表格產生歧義。
（三）成本預算難以按計劃進行
企業在執行各個項目之前雖然會做出成本預算，但是實際上成本預算卻難以按計劃進行。物價上漲不是超出預算費用的唯一原因，比如還有各部門分工不明確導致有些崗位人員過多，人員費用開支大；宣傳不合理，導致產品難以打出市場，有些產品不得不進行降價處理，壓縮利潤。
（四）成本控制體系不完善，缺乏監督機制
現階段大量的企業沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與企業經濟責任制度密切結合。監督體系也很不完善，很多企業的監督機構少，并且名存實亡，不能進行有效地監督。
二、企業降低成本對企業自身發展的關鍵作用
（一）有利于提高企業的利潤
在企業收入一定的情況下，企業的利潤和成本成反比，企業的成本越低，利潤就越高；反之，利潤就越低。所以降低成本是提高企業利潤的有效手段。一方面，提高了企業的利潤，也造福員工。另一方面，這樣可以讓企業產品更好地進入市場，提升企業的市場競爭力，進而帶來了更多的利潤，為企業發展提供重要保障。
（二）有利于提高企業的文化軟實力
企業成本降低肯定離不開科學技術的發展，先進的科學技術能夠幫助企業進行科學生產和管理，減少不必要的浪費。企業充分利用科學技術為企業帶來發展的同時，需要對工作人員進行培訓，以保證其熟練使用技術，也從而促進工作人員職業道德素質的提高，提升整個企業素質，促進企業文化軟實力的提高。
（三）幫助企業實現現代化管理
企業想要降低成本，提高企業的利潤，就必須跟上時代的潮流，加強企業內部管理，并制定出科學合理的生產計劃，實現現代化管理。為認真落實計劃，企業就必須建立健全相關管理制度，給各個部門分派任務，讓各部門做到各司其職。企業必須加強對各部們的管理，制定完善的企業成本管理制度；建立健全懲獎制度，以規范和激勵企業員工，提高企業人員的工作積極性。在降低產品成本的過程中，促進了企業實現現代化管理。
三、降低企業成本的有效途徑
（一）增強工作人員的成本意識
企業的文化建設是企業發展的重要因素。企業文化包括工作人員的素質和技能等，所以增強工作人員的成本意識，一方面，在很大程度上是促進企業的文化的建設；另一方面，這樣能夠落實好成本降低管理工作，調動了全體員工的主動性和積極性。樹立全員成本意識，讓全體職工走出這樣一個誤區：認為成本管理是生產部門、財務部門的事，降低成本是生產工人和會計人員的事，成本控制是領導的事。每位職工應從身邊的小事做起，減少不必要的浪費，只有這樣才能抓出成效來。
（二）貫徹落實資源分配管理理念
企業資源豐富，種類多樣。企業資源分為物質資源和人文資源。物質資源包括流動資產、固定資產以及無形資產，人文資源包括人力資源在內的各項與人文有關的綜合性資源。資源種類的多樣化潛意識的要求企業必須合理科學的配置資源，使企業中的人力、財力、物力三個至關重要的市場經營要素能夠合理協調的搭配，發揮其應有的市場作用，在科學的資源配置管理下，提高資源利用率，創造最大的經濟價值。這不僅僅是指企業在經濟上創造出一定的價值空間，還在提升經濟績效方面有著重大的突破。
（三）通過科學的管理壓縮成本
采購部門作為企業對外的窗口，在成本控制這一環節發揮著巨大的作用，必須加強對其管理，嚴格控制采購成本，但又必須保障進口原材料的質量。杜絕為壓縮成本忽略產品質量這一普遍存在的問題。采購部門對原材料的采購這一環節是整個產品生產過程中最為重要的一個環節，決定著成品的質量。采購部門嚴格把關采購點，使采購工作科學順利的進行。采購部門在采購之前，需要合理預算出原材料的量，購入過多會占用庫存，過少會增加成本。所以，材料的購入量需要通過嚴密的市場分析和調查，結合本企業的生產能力，確保預算的準確性和價值所在。采購部門在采購時，對于采購的單位也需要嚴格把關，確定采購單位時要從全局考慮，企業的采購不是家常買菜，它不是一件簡單的購買工作。而是需要通過市場調查報，分析供貨單位，多重對比，選擇物美價廉的供貨單位作為合作對象。現階段，交通種類多樣，所以選擇的運輸方式也就多種多樣，在確定采購點時要充分考慮到距離影響運輸方式這一點。短距離運輸應該選擇汽車，而如果距離過遠，鐵路或水運更有優勢。
（四）改進企業生產結構，優化產品，做好產品銷售環節
改進企業生產結構，優化產品，使得產品的對外銷售環節能夠順利的進行。在企業正常運作的同時，需要研發新的生產技術，不斷提高本企業的生產效率，才能屹立在當今競爭激烈分市場環境中。生產技術是第一生產力，企業要把創新放在第一要義，加快粗放到集約型生產的轉型，這一轉型能夠改良產品的結構，提高生產力，減少成本損耗。
在產品生產的同時，產品的宣傳工作也要一手抓，積極做好產品的宣傳工作，必要時加大宣傳力度，保障產品在出廠時有一定的知名度，保障銷售環節的順利進行。此外，企業還需要加強產品的銷售管理，在銷售過程中，一定要按照流程辦事，產品的銷售環節也是十分重要的，一旦出現問題，將影響企業的整個生產鏈。減少銷售環節的成本也是控制成本的最為關鍵的一項，所以，企業也應該注重企業產品在銷售環節的成本到底有多少。宣傳必將導致銷售成本提高，所以企業在宣傳時一定要注重宣傳的方式和效果，杜絕爛宣傳。通過市場分析，以市場需求最為基礎，充分發揮各個產品的優勢，多渠道銷售，降低銷售成本，從而降低了產品的總成本，獲得更大的利益空間。
（五）企業建立健全成本管理制度，加強成本管理
企業建立健全成本管理制度，加強了企業成本管理，這樣一來，企業能夠實現成本降低，提高企業利潤保障。把成本降低責任認真落實到各個部門，而且各部門要各司其職，這樣才能有效的降低企業成本，促進企業又好又快地發展。對于員工實行嚴格的考核獎懲制度，做得好的員工要獎勵，不合格的員工要進行相應的懲罰，情況嚴重的員工甚至可以解雇。在制度成本預算計劃時，企業都會設定一個相應的目標，而且以目標的實現程度對員工進行獎勵，這樣企業成本降低和每個員工都息息相關，也能夠更好地帶動員工的積極性和主動性，增強了他們的成本降低意識。
四、結語
隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭也日趨激烈，而企業之間的競爭很大部分是價格之間的競爭，所以企業需降低成本，提高企業競爭力，實現企業又好又快地發展。
參考文獻：
[1]符鴻.淺談降低產品成本的有效途徑[J].西部大開發（中旬刊），2012（02）.
[2]張立場.淺析企業成本降低的有效途徑[J].財會通訊，綜合2012（09）.
（作者單位：鞍鋼礦山機械制造有限公司）
