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模塊一：《保險(xiǎn)公司城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》學(xué)習(xí)
▪《暫行辦法》及其他4項(xiàng)規(guī)范性文件出臺(tái)背景
▪資金管理
▪受托管理合同的會(huì)計(jì)處理
▪保險(xiǎn)合同的會(huì)計(jì)處理
▪費(fèi)用管理
▪報(bào)表報(bào)送和監(jiān)督檢查
模塊二：ERP環(huán)境下壽險(xiǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化
▪財(cái)務(wù)管理型
▪戰(zhàn)略控制型
▪經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向型
模塊三：基層壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)與價(jià)值提升
▪總經(jīng)理從財(cái)務(wù)分析報(bào)告中到底希望了解哪些內(nèi)容
▪總體經(jīng)營(yíng)情況分析
▪分渠道分析
▪分機(jī)構(gòu)分析
▪問題診斷與建議
模塊四：資產(chǎn)負(fù)債管理在壽險(xiǎn)公司資金運(yùn)用中的應(yīng)用專題
模塊五：人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
▪提高財(cái)務(wù)決策水平，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)
▪堅(jiān)持以人為本，建立監(jiān)督機(jī)制
▪優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債
▪加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系
模塊六：壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流
▪從業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流
▪專家及與會(huì)代表現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)