首先，自建國至今，在我國國內，關于商業銀行財務管理這一方面已經凝聚了我國國人相當強烈的重視度，我國也在此方面進行過多方面的探索，尤其是近年由于黨的十八屆三中全會中提出的“擴大金融業對內外開放，在加強監管前提下，允許具備條件的民間資本依法發起設立中小型銀行等金融機構”這一政令的發布，使得商業銀行在社會中面臨的形勢越來越嚴峻，也正因此，才使得我國內商業銀行對于財務管理這一制度越來越重視，但由于時間倉促，其中仍存在許多問題，如體制的滯后，財務管理者的管理方法不夠先進，財務管理人員的能力有所欠缺等問題，因此作為一項需要長久發展的商業銀行戰略，對其探討就顯得尤為重要了。
一、商業銀行財務管理概述
（一）商業銀行財務管理的意義
在當今這個銀行產業競爭激烈的社會環境中，個人的銀行產業要想得到生存，那么加強銀行商業管理這一措施是必不可少的。從根本來講，加強商業銀行經濟管理制度，有以下幾點重要的影響：一是可以提高本行經營管理者的管理水平，正如前文所說，財務管理是商業銀行在市場發展的重中之重，因此對其經營管理者實行全面的管理與控制是非常有必要的，而且這對于銀行長久發展的安全性與穩定性所帶來的好處也是相當明顯的。二是可以提升本商業銀行在市場當中的競爭力，因為資源眾所周知為商業銀行在市場競爭的基礎，所以加強財務管理，可以使得本行內部的資源分配更加均衡，從而達到提高本行的經濟效益并且減少風險的目的。三是可以使本行在急劇變化的經濟金融環境中更好的生存。由于黨的重視，關于商業銀行方面的政策也日趨完善，但銀行業的競爭力也愈發激烈，風險也越來越大，但其盈利卻反而在不斷地減少，因此為了適應這些變化，只有加強財務管理制度才能使得本行能夠在愈發嚴峻的經濟環境中生存，才能實現銀行安全性、流動性和盈利性的經營目標。
（二）商業銀行財務管理的內涵
基于上述原因，下面讓我們來了解一下商業銀行經營管理的意義，首先，商業銀行經營管理就是指在為了實現預訂目標的情況下，對活動，資金流動和經營成果所進行的一系列計劃，組織，核算考核分析等管理活動的總稱，其次從內容來講行著重于以下幾個方面：一是資金方面，其中包括銀行的籌資，投資，利潤分配，股利分配以及銀行的負債和收益的管理，這些可以統稱為銀行資金的商務管理。二是風險管理，其中包括其成本預算，財務分析，信息披露等問題。
二、我國商業銀行財務管理存在的問題
（一）財務管理理念落后
正如上文所說，由于我黨十八屆三中全會的政令剛出臺不久，時間倉促，導致我國商業銀行財務管理這一理念還比較落后，主要表現在：一，在成本規劃方面，比如說在我國營業網點建立這一問題上，由于對網點業務了解的不夠全面，從而經常導致一些網點未能實現其預期的效果，導致收益減少。二在投資決策方面缺乏理念，由于我國商業銀行的財務管理理念不夠成熟，從而導致的資金投入控制問題，容易增大開支，造成資源浪費。三是財務管理這一理念在員工心中未能形成一個很重要的概念，銀行要想發展就應把這一理念作為教導所有員工的基本思想，而不單單只是某個部門，某個干部某個個人的責任。
（二）財務管理體制落后
在我國現如今大部分商業銀行的管理過程中，大部分實施的管理方法是，一個職位由多個負責人分級把關，即所謂的共同管理制度，這種管理制度的存在是相當制約銀行發展的。其弊端總結有：由于每個管理層都有好幾位負責人分級把關，因此每位負責人的權利就會被分散，這對于財務管理這一職能充分發揮其作用有著嚴重的削弱作用，并且對其銀行整體性的發展是有弊無利的，而且極易引發財政風險。
（三）財務管理方法落后
由于體制的落后使得商業銀行管理者的管理變的相當受限，其管理水平也比較低。我國商業銀行財務管理方法落后的重要體現有：一是在如今這個機械化的時代，我國絕大部分商業銀行的財務管理依舊為會計，這對于其長遠的發展是相當不利的，這將會造成其發展的嚴重滯后。二是我國成本預算的方法問題，由于我國商業銀行成本預算的方法大部分采用的是增量預算，沒有與時俱進的理念，從而大大增加了一些不必要的人力物力資源的浪費。
（四）財務人員素質問題
一個國家要想發展，其關鍵在于這個國家中的每個公民應該有上進心。國家如此，銀行的發展也如此，我國商業銀行在人力資源方面努力適應國家的改革制度，各部門的職能越來越大。但由于管理松懈等原因，使得大部分員工都沒有在其本職務上潛心研究應如何提高自己的工作效率，如何才能夠更好的做好自己的本職工作，這就限制了我國商業銀行的發展。這主要是因為我國商業銀行在培訓這些管理人員方面做的還不夠好，一是在對其培訓時的管理手段缺乏創新，二是業務能力的培訓沒有做到位，久而久之就極大的限制了本行的發展。
三、我國商業銀行財務管理的完善措施
（一）建立高效的財務管理制度
資金的流通為銀行發展的核心，也是建立完善的財務管理體制的關鍵所在。因此對于資金管理商業銀行應不斷的去完善其相關制度，在其總部必須有統一的資金管理制度，只有這樣才能確保銀行的每筆資金都能發揮其最大的作用；只有這樣才能保證資金的回流，運轉，調劑等圓滿進行；只有這樣才可體現出銀行再財務管理方面的領導力與重要性；只有這樣才能使商業銀行有一個更美好的發展。
（二）預算考評管理制度的嚴格化
依據當前我國國內經濟的發展來看，我國銀行市場是在時刻變化的，這就要求我國國內銀行產業的財務管理政策必須能夠做到隨機應變，能夠隨時隨著市場的脈搏來調整本行的走向，這就要求我國國內銀行的管理一定要制定相當嚴格的管理制度，從另一方面來講制定嚴格的管理制度對于銀行的管理者而言更顯得尤為重要。所以銀行的高層必須能夠根據市場的需求以及本行的實際情況來制定相應的財務管理制度，即銀行的高層必須要有大局觀。
（三）構建財務信息的管理體系
簡單來說我國商業銀行的財務管理體系應該做到與時俱進。就是說我國商業銀行應的掌舵者們的目光不應該僅僅局限在我國國內，應該把目光放的長遠一點，與國際看齊，首先銀行的管理者們應對銀行推行扁平化的管理制度，以此來集中銀行的財務管理權限，只有這樣才可以讓管理者們能夠進行統一的管理與規劃。其次，在這個科技騰飛的年代，管理者們應大大提高對如今高速發展的電子科技，信息科技的利用，并以此來提高工作的效率。最后，各行對財務進行分析的資料數據庫，也應做到隨時更新，與時俱進，應著重重視其合理性與準確性。
（四）強化財務管理的信息化建設，提升財務管理的科技水平
對于銀行內界人士來說，現如今銀行財政管理所需的信息量是相當巨大的，假如依舊使用我國傳統的財會資料，顯然是遠遠跟不上時代步伐的。所以與時俱進就顯得格外重要，即要充分發揮如今高度發展的信息與網絡的作用。舉個例子，各行可以根據管理者的需求，用本行現有的數據庫構建信息代碼庫，使得本行的每一份財務的流動均有一份獨立的代碼來表示，以此來提高銀行對信息的處理能力，使其更加的高效，更加的迅速。放眼我國目前的銀行產業，其能否在市場中生存的關鍵很大程度上依賴于銀行管理者管理能力的強弱，而管理的核心就是財務管理。就如同上文提到的銀行高層應善于利用本世紀的的高科技實驗成果，要努力把本世紀高科技尖端的信息網絡化工程融入到本行的財務管理系統當中，構建起一個嶄新的財務管理模式。
四、結束語
現如今隨著我國金融業的改革速度日益加快，相關的制度日趨完善，在給廣大人民帶來便利的同時，也使得越來越多的有志之士走向了創辦商業銀行這一道路，使得其在市場中所面臨的挑戰日益嚴峻，要想在這激烈的市場競爭之中走的更遠，銀行管理者們就應徹底改變現如今的銀行財務管理理念，從根本上改變銀行的經營管理模式，具體可以從以下幾個方面入手：即財務管理理念，財務管理體制，財務管理方法，和財務管理人才。相信只要銀行能夠認真思考以上幾點，就一定能夠在我國不斷變化的經濟之中越走越遠，從而實現其預期的戰略目標。
參考文獻：
[1]曹艷秋，王海榮.農村商業銀行財務治理問題研究[J].財務與金融，2014
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