張恩虎
會(huì)計(jì)師事務(wù)所（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）行業(yè)面臨著巨大的競爭挑戰(zhàn)，要想求生存促發(fā)展，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須有更高的要求：精通財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要精通業(yè)務(wù)，具備戰(zhàn)略性思維；而作為事務(wù)所負(fù)責(zé)人更重要的是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶好管理好團(tuán)隊(duì)，核心是作好人才的梯隊(duì)建設(shè)。近期讀了一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理方面的書，在這方面有一點(diǎn)體會(huì)。
一、必須超越傳統(tǒng)觀念，站在更高的位置，從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)行全面的內(nèi)部管理，包括制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，財(cái)務(wù)分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等等都非常重要，但是人才是第一位的，要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)分析能力。
二、要不拘一格，唯賢是舉。打破世俗觀念，英雄不問出處，出身貴賤，學(xué)歷高低，資歷深淺，輩分長幼等并不能代表一個(gè)人的綜合素質(zhì)。舉賢不念惡不避仇，應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，但也不能絕對(duì)化，要做到德看主流，盡做到選人能見其所長，避其所短。
三、因事用人，而不能因人設(shè)事。要根據(jù)事情的質(zhì)與量、空間屬性、時(shí)間屬性、保密程度、輕重緩急來確定用什么人，用多少人。
四、要用能人，不要用庸人，更不能用小人。一個(gè)人縱然是天才，也不是全能的，用能才比自己強(qiáng)的人，哪么別人的才能就等于為我所用，事業(yè)高度就會(huì)大大超過自己的能力界限。如果管理者功名心虛榮心十足，容不下別人超過自己，寧愿舍棄良才，重用庸人小人，壓抑和冷落人才，最后自己也會(huì)變成庸才，一事難成。
五、用才要揚(yáng)長避短。要反眼球集中在一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長處上，用其所長，而不能像醫(yī)生哪樣把注意力集中在病情上。要根據(jù)他能為企業(yè)做什么？能為企業(yè)貢獻(xiàn)什么？來作為一個(gè)人的取舍標(biāo)準(zhǔn)。
六、用人不疑，疑人不用。充分信任下屬的優(yōu)勢(shì)和能力，對(duì)人選準(zhǔn)了就要信而不疑，大膽使用。要謹(jǐn)慎對(duì)待各方面的反映，不因少數(shù)人的流言蜚語而左右搖擺，不因小節(jié)過失而信生疑。
七、人才是一種最寶貴的資源，而在很多企業(yè)里把給員工發(fā)生工資視作人力成本；送員工出去學(xué)習(xí)更認(rèn)為是一種成本支出，而不是作為一種資源培育；可以把水、陽光、空氣、森林等等作為一種資源，而把人這種最寶貴的資源排除在外。
通過這段時(shí)間的讀書學(xué)習(xí)和體會(huì)，我在這個(gè)方面有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，不要把員工簡單地作為打工者，而要把他們作為自己體系中的一份子，多發(fā)一點(diǎn)工資，多給一點(diǎn)福利，多問候一句是很簡單的事情，但他們的體會(huì)是不一樣，他們會(huì)感到我們?cè)谝黄穑瑫?huì)更用心地工作。
