第一部分：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制對標(biāo)分析及優(yōu)化提升
目前企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控概況
中國內(nèi)部控制實(shí)踐與發(fā)展，內(nèi)部控制有效性結(jié)論披露情況，內(nèi)部控制有效性結(jié)論披露情況
企業(yè)內(nèi)部控制新發(fā)展和要求
內(nèi)部控制的發(fā)展和要求，中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的演變 企業(yè)內(nèi)部控制整體設(shè)計(jì)體系
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則，企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施與落地，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)主要工具，常見主流程，內(nèi)部控制案例，關(guān)鍵控制業(yè)務(wù)流程，采購與付款流程圖及其風(fēng)險(xiǎn)控制文檔，成果及底稿示例——流程框架，內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理自評
新COSO內(nèi)部控制框架背景
新COSO內(nèi)部控制框架主要變化，新COSO內(nèi)部控制框架特性（實(shí)用性、靈活性 、穩(wěn)定性），內(nèi)部控制對標(biāo)（新COSO內(nèi)部控制實(shí)施17項(xiàng)原則）
企業(yè)內(nèi)部控制對標(biāo)分析與優(yōu)化改進(jìn)
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制優(yōu)化改進(jìn)（案列）
第二部分：內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能
內(nèi)部審計(jì)新發(fā)展與應(yīng)用
如何理解現(xiàn)代管理審計(jì)；價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)對內(nèi)部審計(jì)人員有哪些要求；確認(rèn)服務(wù)與咨詢服務(wù)的平衡；新發(fā)展對審計(jì)技術(shù)的挑戰(zhàn)；內(nèi)部審計(jì)新準(zhǔn)則的變化重點(diǎn)與實(shí)施；國際內(nèi)部審計(jì)的動(dòng)向；審計(jì)行業(yè)、審計(jì)重點(diǎn)的調(diào)整；部分審計(jì)實(shí)務(wù)指（IT審計(jì)）
管理審計(jì)與投資審計(jì)實(shí)務(wù)
管理審計(jì)的目標(biāo)與內(nèi)容重點(diǎn)；審計(jì)環(huán)境建設(shè)；管理者的職業(yè)禁區(qū)；舞弊識別技巧與常見舞弊的類型；內(nèi)部審計(jì)在舞弊中的職責(zé)范圍界定；舞弊的防范技巧與調(diào)查方法；舞弊的報(bào)告內(nèi)容與撰寫要點(diǎn)；選擇審計(jì)對象時(shí)應(yīng)該考慮的幾個(gè)維度；如何寫出一份有價(jià)值的審計(jì)報(bào)告
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與內(nèi)控審計(jì)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的評價(jià)內(nèi)容和主要方法；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告如何得以運(yùn)用；如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；如何建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的管理機(jī)制；內(nèi)部控制評估的基礎(chǔ)；內(nèi)部控制評估實(shí)踐
實(shí)踐案例分享：內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)案例分享
集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系建立；集團(tuán)內(nèi)審實(shí)例分享
