2015年長興公司財務部繼續推進財務集約化建設，結合電力公司財務部要求，根據公司實際情況加強財務內控管理工作。具體措施如下：
1、保持內控管理與日?；瞬秸{一致。公司財務部一方面積極開展月度日?；?，全面掃描問題可疑點，形成月度實時監督報表，另一方面內控管理結合月度稽核情況，根據稽核暴露出來的問題適時開展內控專題評價，對發現問題再測試再檢查，尋找問題原因并提出解決方案，并具體詳細地總結出內控專題評價報告。
2、保持內控管理與日?；朔椒ㄒ恢隆Ｘ攧栈伺c內控評價目標一致，互為補充。公司財務部利用內控評價抽樣方法和技術手段開展月度稽核，對稽核規則未涉及業務或延伸性檢查問題，進行抽樣測試驗證；充分利用稽核發現的問題線索開展內控專題評價。
