在本期的培訓中，財政部會計司制度二處副處長王虹對管理會計體系建設相關問題研究作了報告，從管理會計的背景、會計改革的背景著手，談到全面推進管理會計體系的重要性和緊迫性以及財政部關于管理會計體系建設的多條指導意見。整整一個上午的娓娓道來，讓我們在座的會計人員明白了：我國的財務會計體系經過多年的建設，已經漸漸規范，并和國際接軌。近年來，財政部將工作重點轉移到管理會計體系的建設上來，中國企業的會計人員應迅速形成了一股轉型共識。在課程的互動環節，我們大家一致認為管理會計很重要，但國內絕大多數企業必須快速補上管理會計的課，否則精益生產、平衡積分卡那些時髦的東西都是做不好的，只會白白浪費時間和金錢。
目前，鋼鐵行業上游繼續受鐵礦石、煤炭等原燃材料的制約，下游受機械加工、基礎設施等行業的影響，利潤空間嚴重被擠壓。激烈的市場競爭中，企業如何在夾縫中殺出一條生路？作為鋼鐵企業財務陣地的前沿者，我們當前的使命是打造更有價值的財務管理，緊跟我國管理會計建設的新步伐，使財務管理在生產經營中發揮更大的作用。為實現這一目標，我認為可以從以下幾方面進行努力。
1.重視管理會計人才的培養，致力于人員素質多元化。鋼鐵企業普遍存在重核算會計，輕管理會計，對管理會計認識不一，鋼鐵行業內也缺乏統一的規范的標準，管理會計的方法工具與企業的實踐容易存在脫節現象，管理會計人才匱乏，少數人認為管理會計就是成本預算部門的應該干的事，管理會計產品的表現形式不過就是產品盈利排序表、產品保本的分析。產生這些問題的原因一方面跟企業的發展階段、財務管理在企業管理中地位、領導層對管理會計的認識存在偏差、會計人員的從業水平有關，另一方面跟管理會計人才培養有關。正好王虹處長在講座中也提到，財政部已將管理會計列入今后會計改革發展的重點方向，并積極采取有效措施，加強管理會計制度建設，加快管理會計人才培養。從這方面講，將管理會計人才的培養也納入推進管理會計改革的范疇體系看來也是十分必要。
從鋼鐵企業的財務人員的現狀來看，由于鋼鐵企業的的生產周期長、生產工藝復雜，大家跨專業的管理能力不足，對經營管理流程的了解不夠、介入不深，與業務管理人員的溝通不夠緊密。他們雖然覺得生產一線的同志很有智慧，但不能把自己對一線的直覺轉化成為科學可行的管理意見與建議，更談不上從企業的市場細分定位、研發開始一直到售后服務，管理會計應始終參與其中，幫助企業生產流程的設計和KPI指標的設計。基于此，培養管理會計人才要注意通過在不同崗位的輪崗鍛煉去實現，這里的不同崗位可以考慮是非財務崗位。因為人才的成長很大程度組要通過經歷和實踐去感悟，因此如何助力企業的價值提升、擁有全面而廣泛的財務技能，實現人員素質的多元化是財務人員面臨的新挑戰。
2.要有財務轉型的理念，致力于更有價值的財務管理。
在鋼鐵企業，從“邯鋼經驗”開始，管理會計在我國鋼鐵企業中主要作用在于降低成本。邯鋼當年從面臨虧損破產到實現扭虧為盈，主要是從成本前端實施有效控制，全員參與，大大降低成本的同時，增強了員工節約的意識，企業逐漸產生了良好的效益。整體來說，就是通過降低生產成本來提高競爭力。但是隨著市場經濟的高度發展，降低成本、為了省錢而省錢的“算小帳”的方式已經不再是創造價值的主要途徑，企業的轉型升級要求管理會計能夠站在大財務管理的高度，通過參與資源分配等等為企業直接創造一流的財務績效成果。企業的全面預算管理、稅收籌劃、績效管理等傳統管理工具固然為企業的經營決策和經營改善發揮了一定的作用，但在當前鋼鐵行業日趨競爭激勵烈的環境中，戰略成本管理應該是成本管理的重點。由于戰略成本管理涉及的是鋼鐵行業整個產業鏈條，不單單是生產成本和人工費用控制等方面，于是很多成本管理的事情不是單一的財務部門能解決的，成本管理向前延伸到產品的研發設計，向后涉及到市場的細分定位、售后服務等等。總而言之，管理會計要求從全局的角度去把握經營管理問題，有效提升企業管理水平。在財務轉型問題上，要逐步培養自身具備戰略性的長遠眼光，不做“近視眼”。古詩云:欲窮千里目，更上一層樓”。在現實生活中，確實是這樣，只有站得高，才能看得遠。再如中國當前處在GDP預期增速下降的經營環境，假設我們看到了企業的并購機遇，我們應該如何去把握好跟并購相關的方方面面的問題和方方面面的關系，這就需要管理會計既從大處著眼，把握企業并購的主要矛盾和方向，又從小處著手，把大的目標分解成小的步驟和具體的工作內容，在講究戰略戰術的基礎上實現并購雙方企業的“雙贏”。
3.要有重構思維，致力于流程優化和滿足會計信息的個性化需求。
學會主動關注不同經營環節的管理流程，從而倡導重構思維。在鋼鐵企業，由于公司管理基礎不牢，流程與制度的執行不到位，“跑冒滴漏”現象層出不窮，違法、違紀、違規的案件頻發；業務流程優化存在控制與效率的矛盾，面對急劇變化的市場環境，缺少有效的預警和快速應變措施，將進一步降低公司的經營績效。因此重構思維要求我們從系統控制的角度尋找流程缺陷，實現流程制約，既是根本途徑，也是發展趨勢。它要求各級管理者不僅要對企業風險進行全面梳理與排查，還要對風險不斷地進行辨識和分級。在全面落實公司級風險點管控責任的基礎上，進一步明確管控目標，制定管控措施、明確責任人，建立內部定期檢查制度和報告制度，尋找導致舞弊泛濫和產生漏洞的根本原因，提升管理水平和市場競爭力。
盡管一些企業根據實踐的需要根據三大主要會計報表搭建了自身的管理報表體系，但是這種體系的搭建難以滿足會計報表使用者的信息需求，為此，完善與重構管理報表不能不成為一種會計領域的重要呼喚。通俗說來，就是在報表與報表之間去尋找因果關系鏈，如資產負債表是結果報表，其中的利潤是企業一定期間的經營活動的結果，如何以結果為起點逐層深入的尋找形成利潤的各項影響因素，比如制造成本的高低是原材料的消耗結構，還是消耗水平，還是原材料采購價格因素影響，只有因果關系鏈尋找到位了，管理報表才具有完整性，才能真正財務與業務的一體化，同時也會滿足不同信息使用者的個性化需求。
