，在現階段國有企業的建立及發展的過程中，管理人員應該充分的認識到我國企業財務管理與內部控制的關聯性，從而為企業的內部控制及發展奠定良好的基礎。所以，本文通過對國有企業中財務管理以及內部控制體系關聯性的分析，構建了優化性的管理路徑，旨在為國有企業的經濟化發展樹立科學性的發展方向。
一、國企財務管理及內部控制體系建設的必要性
（一）有效提升管理的質量及水平
在國有企業發展的過程中，財務管理以及內部控制體系的關聯性較為緊密，但是也存在的問題較多，所以，在財務管理工作以及內部控制工作建立的過程中，會出現一些不均等的現象。但是，在制度實踐時，可以有效的提升企業的管理質量，從而為企業的經濟化發展起到促進性的作用。
（二）有效強化企業外部抗風險能力
國有企業在建立及運營的過程中，企業內部管理質量的優劣性，與企業外部風險的控制有著直接性的聯系。尤其是在新時期國有企業制度深化的過程中，通過財務管理制度以及內部控制體系的建立，可以充分發揮制度管理的關聯性。因此，可以發現，通過內部管理制度的優化可以為外部抗風險能力的優化奠定良好的基礎。
二、國有企業財務管理及內部控制的發展現狀
（一）管理者的管理意識較為薄弱
國有企業在發展的過程中，存在著一種普遍性的現象，就是管理者的意識較為薄弱，對制度實施重視度不夠，產生這些現象的主要原因可以分為以下幾點：首先，國有企業中的管理層人員對于內部控制理念的認識不全面，而且對自身經營目標的建立也存在著不理解的現象，從而導致在內部控制理念建立的過程中出現體系不全面的現象。其次，國有企業中各級員工，對于財務管理制度沒有進行有效性的分析，導致財務管理制度成了擺設。這也就是造成企業管理內容出現停滯現象的核心原因。
（二）財務管理與內部控制存在脫節現象
隨著社會經濟的不斷發展，一些國有企業已經認識到財務管理以及內部控制制度的關聯性，以及在企業發展中的重要意義。但是，在內部控制理念建立的過程中，卻很少分析企業發展的實際情況，只是一味的沿用傳統的財務管理理念，這種現象的出現就為企業內部管理及財務控制理念的建立造成了一定的影響。與此同時，在一些國有企業管理中，財務管理以及內部控制模式會出現矛盾沖突，從而嚴重的影響了監督管理機制的建立，使財務管理與內部控制出現脫節的現象。
（三）存在制度執行能力差的現象
國有企業在發展的過程中，責任及權利不統一會導致執行能力出現一定的偏差性。在實踐的過程中，企業的內部控制制度與企業人員的執行能力存在不相符的現象，這種現象的出現也是導致責權不統一的主要原因。而在經濟發展的過程中，很多國有企業已經認識到存在的因素，但是，在制度調整的過程中，會受到改革管理理念的制約。
三、國企財務管理與內部控制體系的建構路徑
（一）建立長效性的企業內部控制體系
國有企業要想在社會發展的過程中，及時順應時代的發展，就應建立有效性的企業內部控制制度。
首先，應該優化內部控制的流程，通過對國家法律規定內容的分析，結合企業的實際情況，優化企業內部的風險控制以及提高風險管理部門核心理念，形成一套完善性的企業內部控制流程，明確人員的基本職責，按照制度實施財務管理以及內部控制，從而減少人為因素為企業發展帶來的風險，提高工作效率。
其次，要逐漸完善企業內部控制的制約性機制，在優化企業北部控制措施的過程中，不能僅分析某一特定的事件，而是應該根據企業的發展現狀，建立連貫性的控制措施理念，從而與企業的經營及管理理念進行有效性的結合，實現科學化的監督管理經營理念，為企業經營活動的建立營造良好的發展空間。
（二）強化企業內部控制的審計監控制度
在國有企業的發展過程中，為了逐漸優化國有財務管理與內部控制體系的構建，就應該強化企業審計工作的建立。
首先，優化企業內部審計工作的控制。國有企業在建立及發展的過程中，內部審計工作的建立是保證企業科學化發展的重要手段之一，同時也是企業內部控制理念建立中核心性的內容，在審計工作建立的過程中，能夠逐漸強化會計監督管理機制的建立。在這些制度理念實施時，可以保證企業內部審計工作的獨立性運行，而且，在實施的過程中，也制定了定期審計以及專項業務的審計理念，可以及時發現企業財務管理及內部運營中發生的變化，從而在根本意義上保證企業經濟發展的安全性、完整性。與此同時，在審計工作建立的過程中，其原有的審計重點發生的變化，通過工作時間的分析可以發現，轉變為事中審計以及事前審計；而在工作內容上分析，將核心性的內容轉變為內部控制執行審計。從而為國有企業內部審計的管理提供有效性的工具。
其次，促進外部審計監督工作的建立。國有企業在強化內部設計工作的過程中，也應該通過政府的力量保證內部控制制度的有效性執行。企業應該通過內部控制完成自我評估，出示對外的相關報告，主要包括無重大問題報告以及有重大問題報告等內容，然后，再通過外部的中介審計部門對企業內部控制進行系統性的審計，制定出評估報告，從而使企業對自身的發展建立其科學性的發展理念，逐漸優化內部控制系統的建立。對于注冊會計師而言，在企業運營的過程中也會降低自身的風險，強化企業的內部控制，從而為企業發展建立的風險出現的因素，并提高企也運行的相關效率，為國有企業的發展奠定了良好的基礎。
（三）運用現代化財務管理制度完善內部控制體系
在企業經濟化發展的過程中，通過現代化財務管理理念的建立，應該選擇科學化的財務管理機制，優化企業集團與分企業之間的集權管理理念，優化分權的制度實施內容。企業在適度集權的基礎之上，應該建立合理化的權、責、力相結合的制度管理理念，通過對企業總體制度的分析，對不同的管理部門制定適應性的經濟發展理念，從而確定出不同的經濟職能。對于國有企業中的財務管理部門而言，應該加強經營決策以及成本控制等制度的建立，通過多樣化內部控制制度的建立，優化企業的財務管理行為，從而為國有企業的財務管理制度的安全化運行提供有效性的解決措施，同時也實現現代化的財務管理理念。
結束語
總而言之，隨著社會經濟的逐漸發展，在現代化國有企業的建立及發展的過程中，應該逐漸優化企業財務管理制度的建立，同時也應該強化內部控制管理理念，通過兩種內容的充分性結合，建設企業在發展中建設財務管理弊端的出現。通過內部管理制度的建立，完善審計工作，從而為現代化財務管理手段的建立營造良好的發展空間。（作者單位：湖南省新華書店有限責任公司）
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