有經濟的地方就一定會有風險，風險不能夠轉移。人們通常能夠知道風險的存在，但是卻不能夠準確的預知它，不能夠預知就意味著無法估量風險所造成的損失，因此人們往往竭盡所能地管理風險和規避風險。
一、財務風險概述
一般來說，財務風險是由多種因素綜合導致的結果。從宏觀上看，國家政策的施行、金融上的政策調整、久持不下的通貨膨脹這些都是造成財務風險的因素。再者加之市場不穩定的經濟、經濟秩序的混亂、經濟法律的大調整也都是造成財務風險不容忽視的關鍵因素。
從微觀上看，企業的不合理的資本結構、企業內部對財務管理不夠規范、企業領導層做出了錯誤的決策，這些都能夠造成財務風險，其中企業的不合理的資本結構最為重要。從企業內部誕生的原因更容易規避和管理，但往往對企業的損害也更加直接。
二、財務風險管理方法
（一）宏觀上建立經濟環境預警機制
如果企業的財務風險更大程度上是由一些宏觀原因造成的，那么規避或者是管理風險的最有效措施就是從國家政策入手，建立行之有效的經濟環境預警機制。經濟預警的好處就在于它能夠幫助企業在最大程度上及時對自身的發展方向和戰略進行調整，能夠幫助企業掌握市場經濟的大的走向。
（二）優化資本結構
從微觀看來，一個企業如果沒有良好的資本結構就會導致財務風險的誕生。因此企業應長期致力于資本結構的優化，良好的資本結構首先要能夠與企業的發展相適應。企業在剛開始融資時首先應該考慮的就是如何維護現金流的問題，企業應建立一個最適合企業發展的資本結構。如果一個企業的負債資本過大或者出現較大的權益資本，都應該引起決策人員的重視，因為這是非常危險的信號。企業一旦資本不平衡，很有可能導致資金鏈斷裂。因此，企業應時不時的進行資本結構優化，爭取將效益達到最大，而奉獻降到最小。
（三）培養優秀的財務管理人員
財務管理人員的第一要義是有充分的風險意識和較高水平的風險處理能力。對于企業來說關鍵的一點就是培養一支高水平的管理人員隊伍。置身于經濟環境的大背景下，財務風險無處不在，一支高素質的財務管理隊伍擁有對財務問題的敏銳把握，能夠及時處理從而規避風險。一個高素質的財務管理人員首先要具備較強的風險防范意識，要能夠敏銳的對每個生產環節中出現的財務問題進行辨別。其次作為一名高素質的財務管理人員，扎實的專業知識必不可少，對一些相關資料進行整合和處理分析，從而規避風險的發生。
三、財務風險規避方法
（一）對財務風險進行分析
財務風險并不是單個原因造成的，造成財務風險的原因往往多而且雜，所以研究財務風險不能只站在一個角度或者只局限于某一個領域，研究財務風險要統攬全局，用大手筆去看。所以，應明確財務風險的分析制度。分析財務風險可以從定量分析和定性分析這兩個角度出發。企業的財務部門應廣泛的收集各個領域的資料并對之加以客觀、詳實、有理有據的分析，以便在面臨財務風險時，最快的做出反應。
（二）完善信息收集方法
為了對大的市場經濟走向和企業內部的經濟趨勢進行掌握，企業的財務部門應建立一個智能地信息處理系統，方便獲取一些有效的資料。信息收集需要注意兩點，一是要注重原始信息、原始數據的處理分析，例如國家的相關法律法規（稅法、企業法），相關的經濟政策調整等。對這些原始信息和數據詳細分析，才能夠得出有價值的結論。二是在處理信息時要采用客觀理性的手段。對收集到的信息如何處理、采用什么處理方法最終有可能影響到結論的得出。分析數據從而得出有利的結論是我們的最終目標。
（三）完善財務管理
財務管理工作是基礎的，所以財務管理中得到的信息大部分也是真實的。因此，對于財務風險管理工作，企業應制定一些嚴格的制度，要求每一位財務管理工作人員都嚴格執行，并對優秀的員工進行獎勵，懲罰犯錯誤的財務管理人員。每一個工作人員各司其職，站好自己的崗位，才能最大程度上實現財務風險規避。
四、主要的財務風險
財務風險的情況比較復雜，常見的財務風險種類有籌措資金的風險、使用資金的風險、回收資金的風險和配置資本的風險四種。 企業在正常情況下一般靠發行債券、股票，向銀行借貸等方式籌措成本，這樣的融資方式必定會存在一定的風險，因為他方投資總是會有很多不確定因素。再者，一旦企業內部某環節出了較大問題導致資金鏈斷裂，無法定時還本付息，企業不僅會遭受名譽上的重大損失，更有可能陷入種種債務危機。這就是籌資風險。
用資風險指的是企業在使用資金時遭受到外部環境不穩定或內部決策失誤所造成的種種一系列財務風險。企業的資金一般會用于投資基礎設施建設和生產經營或者股東權份的投資等。在這些環節中的財務風險是不可避免的。回資風險指的是企業一旦因為決策失誤或者別的原因不能及時回流資金，那么對企業造成的損失將會無法估量。配資風險指的是企業在進行資源配置時不合理的分配有可能導致財務風險的降臨。如何對這些風險進行有效地規避是每個企業應該重視的問題。
五、結語
任何企業在經營中都會遇到或大或小的財務風險，如何有效地對財務風險進行管理和規避是困擾每個企業的重要問題。企業管理人員應當建立切實可行的風險管理機制，企業決策人員應當對市場有準確的敏銳度。總之，規避和管理風險是關鍵，只有對可能發生或已經發生的風險進行管理和規避，才能夠使企業長久、穩定的運行下去，實現經濟效益和社會效益的最大化。
參考文獻：
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