一、加強交通運輸行業財務管理的必要性
經濟的發展離不開交通運輸行業，行業的發展關系到整個社會經濟水平的提高。在人民生活水平不斷提高、社會需求日益增大的今天，交通運輸業是國民經濟的重要組成部分，國家對于交通運輸行業的投入越來越大，隨著我國交通運輸行業經濟的不斷發展，傳統的運輸行業財務管理已不能適應現代企業發展需求。因此，如何在交通運輸行業中科學有效地進行財務管理，提高財務管理的質量與效率，對于交通運輸行業來說是一大問題。從社會經濟的大環境來說，加強交通運輸行業的財務管理，促使交通運輸行業財務管理水平提高是保證社會主義市場經濟健康穩定發展的重要手段，為了適應經濟形勢的發展需要，必須加強交通運輸行業的財務管理。
二、交通運輸行業財務管理現狀及存在問題的分析
交通運輸行業既是大行業，也是老行業，有著涉及地域廣、數量大、種類多的特點，部分運輸單位和職工受傳統觀念影響比較深，工作中重核算輕管理、重技術輕維護，導致體制難以跟進形勢發展。從目前交通運輸行業的財務管理工作來看，普遍存在著財務管理制度不健全，財務基礎工作不規范，內部控制體系比較薄弱，財務監管不到位，資產管控不嚴等現象，這樣的財務管理方式非常不利于我國交通運輸行業的發展。為此，針對我國現今的交通運輸行業財務管理存在的缺陷和問題，作下面進一步分析：
1、 現實的交通運輸行業財務管理與財政體制不相符
近幾年來，我國財政對于交通運輸行業的支持越來越大，對于交通運輸行業的改革也在不斷地加深，將交通運輸行業的發展寫入了法律文件之中。但是，在實際的交通運輸行業財務管理中，普遍存在著財務管理制度不完善，財務基礎工作不規范、工作單一，領導層不夠重視財務管理，隨著我國中央財政支付的轉移，交通運輸行業財務管理的工作主體以及管理對象都發生了改變，對交通運輸行業財務管理工作有了更高的要求，這與我國現今交通運輸行業財務管理水平普遍偏低的現狀存在著較大的矛盾，制約著交通運輸行業的發展。
2、 交通運輸行業內部控制制度不健全，會計監管不到位
內部控制是現代企業管理的重要手段，對于交通運輸行業財務管理來說，完善內控制度、加強財務監管具有重大意義。但是，在實際運營管理中，交通運輸行業的內部控制和審計管理意識比較薄弱，內部控制制度不健全，內部控制形同虛設，沒有嚴格執行，交通運輸行業審計制度不健全，沒有配置專職內部審計人員，持續監督意識淡薄，缺乏有效的財務監督體系，財務監督管理不到位。
3、交通運輸行業資金使用不合理，資產管控不嚴
國家對交通運輸行業的基礎設施上已經有了較大的保障，在使用類型上也是面向基層開展的，這就對交通運輸行業的資金管理提出了較高要求，交通運輸行業必須將資金的使用科學化、合理化，要謹慎地使用資金，同時加強資產管理工作，確保國有資產有效利用。但是，在實際的運營管理中，交通運輸行業的資金使用方面始終存在著一些問題，資金預算的編制、執行以及監督力度不足，交通資金不能及時到位，存在著過度使用、不良使用資金的現象；在資產管理的各環節沒有實施控制措施，導致資產的實物管理與價值管理出現脫節現象，這些缺陷都制約著交通運輸行業的發展。
4、 交通運輸行業會計成本核算不規范，財務分析形式重于實質
由于交通運輸行業范圍廣、經營方式靈活，個體經營和小規模企業較多，普遍存在會計成本核算不規范，原始憑證的真實性、合法性、完整性得不到保障，致使成本核算信息的真實度不高；財務分析制度不健全，財務分析質量不高，使得財務分析管理制度流于表面形式，通常存在著“重會計核算，輕財務分析”的現狀。
5、交通運輸行業會計人員整體素質不高
長期以來，交通運輸企業的部分領導都認為財務工作就是負責記賬、算賬，業務部門就是負責具體的業務事項，運輸企業的業務活動因為部門的劃分而被分裂分割，為此財務人員對參與經營管理的認識高度不夠，企業財務人員通常都是被動的工作，為了報賬而報賬、為了做報表而做報表，導致會計人員的整體素質偏低，在這些問題下，交通運輸行業財務管理工作也常常不能夠有效地展開。
三、關于加強交通運輸行業財務管理的思考
1、 強化資金管理，建立企業集團資金集中管理的模式
交通運輸行業發展離不開穩定的資金支持，資金對于行業的運營有著至關重要的作用，為實現資金利用效率的最大化，保障行業運營的穩定性，明確資金使用領域，必須強化交通運輸行業的資金監管工作。以運營資本為核心，集權和分權相結合，實行以財務公司為平臺的資金集中管理中心，可采取“收支一體化”和“收支兩條線”的企業集團資金集中管理模式，加速企業集團資金內部周轉，提高資金集中程度及配置效率，減少資金沉淀，監控現金收支，降價融資成本，有利于實現企業集團整體利益最大化的提高，同時加強交通運輸行業集團資金的網絡聯通性，強化資金預算編制，確保企業集團資金的宏觀調控。
2、實施業績評價、樹立企業全面預算管理體系
交通運輸行業應建立和實施科學的業績評價體系和激勵制度，建立績效考核的多重標準，可采取平衡計分卡、對標管理方式，有效地貫徹執行獎懲制度，使績效考核更加完善和科學化。嚴格執行企業預算管理辦法，建立預算考核指標體系，強化預算考核的嚴肅性，促使職工將預算作為規劃、溝通及協調工具，而不是壓力式的懲罰手段，預算管理要朝著精細化方向發展，要在財務預算編制之前做好調查以及預測分析，建立一套規范的預算管理程序，加強預算過程的控制，嚴格預算支出，降低預算超支的可能性，將預算管理的執行細化到各個部門當中，樹立企業全員全過程預算管理體系。
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3、建立內部控制制度、強化企業內部審計職能
制度是加強管理的有力手段，交通運輸行業要在管理過程中明確發展目標，建立并完善內部控制制度，配置專職內部審計人員，強化交通運輸行業內部控制的體系建設與企業層面的內部控制，制訂內部控制關鍵崗位輪崗責任制，加強內部控制信息系統建設，完善“三重一大”決策制度，建立健全內控評價與風險評估的監管體系。隨著財務治理職能的逐漸增強，企業應當建立反舞弊機制，應嚴格組織紀律，強化內審監督職能，內部審計不僅僅是審查賬目，還要審核、評價各項經營活動是否符合要求，以保證經營活動的效率性和效果性，減少貪污現象的發生，提高內部管理的制度化、程序化、規范化，為集團財務監管打下堅實的基礎，提高交通運輸行業的財務管理水平。
4、加強企業資產管理、確保國有資產增值保值
交通運輸行業的財務管理要根據實際情況對國有資產進行優化配置，細致地研究不同地區的情況，將國有資產配置分層，實現資產的優化使用，夯實財務基礎工作建設，從機構設置、資金審批、資產管理、工程項目管理等基礎工作抓起，建立一套完善的資產管理制度，資產從購置到報廢處理過程進行全程監控，規范閑置資產的處理，把資產的使用狀態及時準確地通過賬面反映出來，做到賬卡物三相符。此外，交通運輸行業國有資產分層管理對于交通運輸行業的發展是十分重要的，要將國有資產授權到不同的區域進行管理，將國有資產切實地分配到各個地方，才能夠將管理落實下去，建立并完善集團整體的資產管理模式，可有效果防止國有資產流失，實現國有資產增值保值。
5、加強企業成本及風險管控、確保財務分析報告真實可靠
交通運輸行業為促進企業實現發展戰略目標，建立健全運輸企業成本管理辦法，強化成本控制中事前控制、事中控制和事后控制，創新性制定契合企業自身實際的以顧客為導向著眼竟爭優勢的戰略成本管理方法，實現由粗放式傳統成本管理向精細化作業成本管理的改進。隨著管理觀念的轉變，必須建立風險規避制度，強化風險識別、分析、評估及應對策略，提高行業的風險防范意識，加大風險管理力度，建立風險預警體系，科學地提高交通運輸行業的風險抵抗能力。建立完善財務分析監督機制，做好全過程分析監督，采取靈活財務分析方法，才能根據歷史狀況的數據，預測出企業未來發展的前景，充分認識財務分析對交通運輸行業的重要性，完善財務分體評估報告，確保財務分析報告真實可靠。
6、建立健全信息化管理機制，實現科學化的集團財務管理模式
交通運輸行業有著地域分布廣，業務種類多等特點，在管理以及信息傳遞上有著較大的難度。面對這一問題，交通運輸行業可以建立健全信息化集團網絡管理機制，建立信息與溝通制度，提高財務信息化管理質量，保障財務信息真實性和財務數據的保密性，提高行業內信息傳播的效率，確保集團財務信息有效掌握和快速傳遞，形成以網絡為載體的獨立集團財務信息管理體系，全面促進財務管理向規范化、信息化發展，實現科學化的集團財務管理。
7、強化交通運輸行業財務人員自身素質隊伍建設
隨著經濟建設的不斷發展，交通運輸行業財務工作不能只停留在簡單的算賬、報賬等傳統會計核算業務上，應不斷提高財務人員的核算、監督和服務綜合管理職能，不斷更新財務知識以適應新形勢、新要求。因此，應規定財務工作例會日，共同組織財務人員進行財務稅收專業等方面知識的培訓，參與企業的經營活動，強化與各經營部門的溝通協調，既可提高會計人員的業務技能，又可營造一個團結協作、努力進取、踏實肯干的良好氛圍，做到思想教育和業務技能同步提高，使財務人員明確自己肩負的職責，遵守職業道德，恪守行為準則，增加工作責任心和使命感，為企業理好財、當好家，做到企業家底心中有數，這是財務人員的本色。
結束語：交通運輸行業財務管理水平的高低直接關系到國計民生保障以及社會發展促進。國家要正視交通運輸行業的財務管理問題，統籌兼顧，將交通運輸行業的財務管理規范化、信息化，結合實際，對不同地區的情況進行分析，切實提高各地各方面的財務管理水平。此外，交通運輸行業財務人員必須加強自身綜合素質的修養，嚴格執行財務管理制度，強化財務監督，敢于擔當社會責任，服務好民生，使財務運作趨于真實性、合理性，為交通運輸行業的快速、有序、科學發展提供有力的依據，為推動我國交通事業的健康穩定發展提供保障。（作者單位： 重慶公路運輸（集團）有限公司巴南分公司）
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