現代企業所面臨的財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個層面和各項環節中，對企業的經營和發展產生了深遠的影響。雖然財務風險無法從根本上消除，但全面認識其形成原因并采取針對性的防范策略，就能夠使企業有效規避風險、化解風險或將財務風險對企業的不良影響降至最低，以確保企業的正常經營和健康發展。因而，研究企業財務風險的形成原因和應對措施有著很強的現實意義。
1 企業財務風險的形成原因分析
企業財務風險的形成原因可分為外部原因和內部原因兩大類，其內容分別為：
1.1企業財務風險的外部成因
企業財務風險的外部成因主要包括以下幾點：1）宏觀經濟變化。國家宏觀經濟的變化對企業而言是難以預料和改變的，而宏觀經濟的變化又常常為企業的經營帶來較大的風險，如08年財務危機爆發，對我國許多企業尤其是出口企業造成了毀滅性的打擊，直接造成其短時間內陷入財務危機甚至破產；2）行業政策的變化。國家常常為了穩定經濟大局而對某些行業采取鼓勵和支持的態度，對另一些行業則采取制約和限制的態度，這對整個國民經濟而言通常是有利的，而對單個企業而言則常常產生巨大的影響，直接決定著企業經營決策的可行性，也可能直接或間接地造成企業財務風險；3）利率、匯率的變動。企業負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業的財務風險，如果未來市場利率呈現上升趨勢，企業盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，而與此同時，市場利率的上升也會造成貨幣升值壓力的增加，一旦貨幣升值，企業的換本負擔就可能加重，進而引發相應的財務風險。
1.2企業財務風險的內部成因
目前，我國企業在財務管理過程中的主觀隨意性較強，憑經驗做決策的情況普遍存在，導致經濟事項決策的科學性、可行性較差，進而引發相應的財務風險。例如，在企業進行項目投資決策時，可行性分析不全面、不系統、不客觀甚至流于表面的情況十分常見，加之對相關經濟信息的掌握不足，決策參與者業務素質和判斷能力不足等原因，常常導致投資決策失誤，進而造成項目運行效益較低，因達不到預期收益而造成企業財務風險加大，經營壓力增加，對企業的經營和發展造成嚴重的影響。
2 企業財務風險規避策略
2.1建立健全企業財務風險預警機制
財務風險是逐步形成的和漸漸惡化的，如果企業能夠對財務風險進行有效預測、及時跟蹤和密切監控，并及時發出風險引號，采取及時有效的應對措施，能夠有效規避甚至化解財務風險，即使無法完全阻擋風險事件帶來的損失，也能夠將其降至最低。企業財務風險預警機制的建立恰恰有著風險預測、跟蹤、健康和應對的作用。對此，企業應本著前瞻性原則，結合企業所在行業的政策環境、市場環境，制定相應的財務風險預警機制，提升風險控制工作的前瞻性，一旦發現風險，要及時進行評估并作出合理的應變。
2.2 強化資金控制能力
提升企業資金控制能力是實現對財務風險有效規避的根本途徑，對此應注意以下幾點：首先，企業資本結構的合理性是企業財務管理工作成效的重要體現，合理的資本結構能夠促進企業經營收益的增加，并有效規避財務風險。要優化企業資本結構，就必須提升企業資金籌集、投資、生產、利潤分配四個步驟的科學性和有效性，提升四者的平衡性，結合企業經營情況、發展前景、行業環境，有效利用財務杠桿，處理好四者關系，以實現利潤最大化；此外，企業財務管理部門應著力提升應收賬款的回收能力，投資前進行充分的市場調研和可行性分析，進而提升對資金的管理和控制能力，促進經濟效益的增加和降低財務損失。
2.3提升風險意識，強化隊伍建設
企業財務風險的形成、預警和控制與企業各個部門乃至各個崗位員工的日常工作息息相關，員工的風險意識對于企業財務風險管理控制能力有著重要的影響。為了提升企業財務風險控制能力，應強化財務風險宣傳教育，使企業全員認識到自身日常工作與企業經濟利益和自身利益的相關性，積極主動地支持、參與和配合企業各項財務風險預警、管理與控制工作。
此外，應進一步強化企業財務工作隊伍建設，提升其對財務風險的預測、識別和控制能力，對此應采取以下措施：1）強化風險意識教育，使財務管理人員認識到財務風險對企業經營與發展的深刻影響，使其了解財務風險的形成原因與預測、識別、預警策略；2）不斷提升企業財務工作隊伍的整體素質，積極組織開展各類風險控制知識、理論、方法的培訓教育活動，加深財務人員對財務風險的認識，使其能夠更為及時、科學地應對風險；3）強化風險制度文化建設。倡導科學的經濟決策策略，消除經驗派、主觀派決策作風，以提升企業經濟決策的科學性和可行性，降低因此而造成的財務風險的產生機率。
2.4 強化流動資產管理
強化對企業流動資產的管理，對于提升企業資產流動性，提升財務風險應對能力有著重要的意義。一旦企業資產流動性降低，債務償還能力就相應降低，可能造成財務風險的實現，進而引發財務危機，對企業經營造成重創。因此，企業在借入資金時，應對成本、信息傳遞、財務風險等各種因素進行全面考慮，適度負債，確保自身償還能力。尤其是對于資金周轉相對困難的企業，應嚴格控制負債比率，合理調整長期負債和流動負債的比例，以有效規避因資金流動問題引發的財務風險。
3 總結
綜上所述，現代企業面臨著激烈的市場競爭和復雜的市場環境，風險無處不在，財務管理人員只有在充分認識企業財務風險的內部成因和外部成因的基礎上，通過對企業各項經濟活動進行科學籌劃、決策和管理，并不斷強化財務風險預警機制的建設，才能及時識別財務風險、有效規避和化解財務風險，減少和避免企業財務危機的產生，促進企業的健康發展。
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作者：王顯成
