湖南康利來醫療器械有限公司 劉 婧
這堂課涉及的內容很寬泛，而且其中的成本管理方法在實踐中并不是非常奏效，但是其中有一個知識點解開了我多年的一個困惑：“財務與生產脫節，車間里究竟發生了什么，只有車間的人知道，想識別和消除數千種物料不同程度的浪費根本無從下手”，所以最后老師肯定地說：“預算及成本崗位最好能適量地使用技術人才”。比如會計事務所的四大家就是這樣做的，他們在招聘時，不只是招聘財經方面的人才，還會大量吸納各個方面的工程技術人才，以便在進行審計時對其中技術性含量較高的信息進行專業化的分析，得出審計結論，規避執業風險。所有的企業特別是工業企業都會特別關注生產成本分析，而且大家都認為成本分析就是財務部門的事情。五年前我在一個大型的工業企業任財務經理，當時就遇到了這個瓶頸。我們公司每個月都要進行成本分析，每季度要召開公司全體中層管理人員的成本分析會，總經理要求每一次的成本分析都必須要拋出亮點，不能只就總的大的指標作一個形式上的分析，還要注重分析細節，抓出成本管理過程中的細小的問題。當時公司的產品生產過程中涉及到了很復雜的物理和化學反映，每個月都會由生產部向財務部報上一份附有大量技術指標的圖表來給財務人員作為分析成本變動的基礎資料，而對于我們財務人員來說，由于無法經常身臨生產現場，即使親臨現場也搞不懂是什么技術問題導致了成本浪費的問題，讓我們非常地頭疼，后來雖然安排了一名核算員到車間，但由于他也不懂技術，所以在成本分析工作上還是沒有任何突破。如果能早一點得到這樣的點破，也許在這方面會開辟一個新的局面吧，當然這個方案是否真能奏效，還有待在實踐中考證。
