一、企業成本管理體系重要性
（一）企業內部行政管理 現在企業制度下企業內部行政管理是一個企業綜合性質很高的工作，是企業經營工程中重要環節之一，起著統籌、全面兼顧的作用。具體如下：一是管理工作，對公司相關執行方案工作的監督、相關工作人員的管理；二是協調工作，企業的經營需要各部門間相互合作，行政管理負責部門與部門之間的協調性的工作，保證各項任務順利進行；三是服務工作，為企業的生產、人才的培養、員工的企業生活做服務工作。盈利是一個現代企業建立、經營的目的，企業內部的行政管理是一個現代企業管理的核心部分，是一個企業順利運營的管理保障，一個企業的很多內部的計劃、決策還有對外工作等都需要企業的內部行政管理來進行。企業內部行政管理作為一個服務企業的一個重要機構，必須在不違反法律還有道德底線的情況下堅持一個企業盈利的宗旨，只有讓企業在市場經濟下達到盈利的目的，讓企業在市場競爭中得到生產，那么企業內部行政管理才有存在的意義。
（二）企業對外工作 現代企業制度下企業盈利直接受到對外工作的影響，一個現代企業對外的工作主要包括對外經營、對外采購生產基本生產資料、對外工作人才的招攬等方面。一個現代企業生產盈利的主要手段是對外進行生產產品的經營，隨著改革開放的發展，市場的開放性、流通性大大加大，市場競爭力越來越大，很大市場的交易都是重視產品的性價比，要想在對外經營上取得優勢那么現代企業必須在性價比上取得優勢、對生產的成本進行壓縮。對生產產品的生產成本進行壓縮其中一個很重要的方面就是對外進行生產資料的選購上，在對外進行生產基本資料進行選購時也不能一味注重價格，要注重的是資料的性價比，在質量得到保證的前提上對價格進行考慮，那么為了壓縮在生產資料的選購環節上要用到成本管理體系進行考慮。一個工作人員的技術含量與他的工資呈正相關，一個現代企業制度下的經營單位在人才的選擇也要進行生產成本的考慮，運用到成本管理系統，人才的選擇還有安排都要從成本管理的精神出發進行人才專業對口，工作能力對口考慮，例如招聘一個專家去做一個普通的組裝工的工作，這就是人才成本的浪費。一個企業對外工作的各方面都關系到了成本估算。運用到成本管理系統，證明成本管理體系在對外工作中起到了不可或缺的一個指引作用。
二、現代企業制度下企業成本管理體系存在的問題
（一）企業自身價值補償不足 目前現代企業制度下的企業普遍存在自身價值補償不足的現象，現代企業的價值補償就是產品剩余價值實現的一個銷售經營工作。但是隨著生產勞動力成本的提高、生產資料的價格一路走高、產品流通成本的上升等原因的影響，造成了很多現代企業制度下企業出現自身價值補償不足，很多企業的產品價值得不到相應的補償，嚴重的企業面臨著倒閉的風險。
（二）產品損失成本在持續增長 一個現代企業的成本與企業的生產設備、生產技術等方面有密切的關系。由于生產工具的老化、生產技術的不足等現實的生產能力差的原因，增加生產過程中廢品率，間接提高生產出來的產品的成本。同時由于在生產原材料的選購上缺乏先進的成本管理系統的理論支持，缺少對選購工作的監管力度，使生產需要的原材料存在質量差、與采購回來的原材料和生產不對口的問題，加大了原材料在企業生產過程中的使用難度同時降低了原材料在生產過程中的利用率。
（三）成本信息核實與實際情況不符 企業在對成本信息管理的統計核實環節中往往會因為工作人員的疏忽還有工作人員對待企業成本信息的工作態度不夠嚴肅，很多信息都是舊的信息，沒有對成本信息進行及時的更新，導致企業的成本信息核實和實踐生產中存在誤差，信息得不到及時還有正確的更新，最終導致的生產不符合市場的需要。同時企業的運營過程中還因為監管力度不夠，使相關的采購人員對采購的原材料成本存在欺瞞的現象，串通對企業的賬本進行篡改。
（四）成本管理短期行為嚴重 成本管理短期行為在現代企業里也經常出現，因為法律法規還不是很完善，有些企業鉆相關法律法規的空子，目前相關法律法規對承包經營這種經營模式的相關規定還不是很明確，還不是很嚴格，很多企業就是鉆這樣的空子，很多承包方只是做利潤相對高的那部分工程，造成工期延誤、工程質量差等問題，這些都短期工期的行為直接加大了生產的成本，在生產成本管理上收到很大的沖擊。
（五）企業成本管理缺乏市場理念 一個現代企業的生存和發展都是依賴市場而存在的，脫離市場的企業是根本不存在的，也根本無法生存。很多企業存在對市場觀念模糊，對市場反饋回來的信息不加以重視。并沒有根據市場的需求及時對生產調整，一直固守“薄利多銷”的這條經營理念，為了降低單個產品的成本，總體上提高企業的效益，一味地增加產品的產量。
三、現代企業制度下企業成本管理體系完善措施
（一）提升自身企業的綜合價值 一個現代企業要想在市場競爭中取得生存的權力，在市場環境下長期發展，必須提高一個企業的綜合價值，樹立科學發展觀，一個企業要想在市場競爭中長期立于不敗之地就得有經得起考慮的綜合價值，讓對手無處插手。一個現代企業綜合價值包括一個企業的硬件價值還有軟件價值。硬件價值主要有生產工具、設備，及時對企業的這些生產工具、生產設備進行更新，增大企業生產的效率，減少單個產品的人工成本，對運用于成本管理的計算機等科技產品的設施要及時進行更新、購置，跟上國際先進生產的腳步，提高成本管理的效率、管理水平、管理范圍，為生產還有成本管理系統的順利運作提高物質保障基礎。而軟件價值或許沒有硬件價值那樣可以觀摩，進行數理的考察，但是軟件價值中蘊含的價值才是無價的，對成本管理還有企業的發展的潛在價值卻是很大的。軟件價值主要是對企業人才的招聘還有培養，對管理系統的完善，企業人才是企業經營的主力軍，企業人員的技術含量直接關系到企業的成本管理水平，及時對成本的管理系統進行更改調整。
（二）增加產品與業務創新改造 消費者對新事物的好奇還有需要都是企業競爭的有利武器，一個現代企業的創新能力是一個現代企業發展力的重要評定項目。在市場競爭激烈的條件下要及時對企業的產品還有業務進行創新改造，嚴格把關企業人才的篩選，注重研發人才的培養，及時對企業生產的產品進行創新改造，提高企業產品在市場所占的份額，間接降低生產成品，這也是成本管理的新型管理方向。在業務管理方面，隨著工業化的到來，很多業務都有專門生產的企業，企業可以對一些不太關要緊的業務進行虛擬生產處理，縮短成產時間，壓縮勞動力成本。虛擬生產也叫做對外進程承包生產，就是把一些本企做不了或者趕不及做我業務承包給相關的有生產資格的企業進行生產。這種虛擬生產方式在實質上減少企業的設備投入，借取別的企業的設備還有生產力來降低生產成本。有些無關要緊的零件的生產，它的生產設備又不需要再次使用，如果投入大量資金購買設備那就加重了成產成本。
作者：丁竹
