中國南方航空工業（集團）有限公司 張智勇
如果企業進行所有價值活動的累計成本低于競爭者的成本，企業就具有成本優勢。如果企業成本優勢的來源對于競爭者來說是難以復制或模仿的，企業就能獲得持久性的競爭優勢。企業要獲得成本優勢就必須開發出成本領先的持久來源。
于是成本管理應更新觀念，避免在實踐中過分強調降低成本，這樣勢必挫傷企業為未來增效而支出的某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業的技術革新和產品更新換代。更應該將視野重點轉移到產品開放、設計階段以及采購、制造、銷售和使用階段。并在內容上擴大到整個產品生命周期成本，包括生產者成本和消費者成本；從時效上，需要防患于未然，進行事前成本控制。
這就要求我們改良成本管理模式，變革為企業戰略成本管理。成本的管理就不能再局限于產品的生產制造過程，而是應實行全價值鏈管理，將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向后延伸到消費者對產品的使用、維修及處置。對這些環節都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場的競爭力，最大限度地盤活現有資產，實現資產的保值和增值。
目前，在公司已著手開展某型號航空發動機研制目標成本管理試點工作，成立了包括設計、工藝、生產、質量、財務、市場、采購等部門人員和用戶單位人員參加工作團隊，聘請中介機構的咨詢專家，擬開發該項目目標成本模型以及研究目標成本管控方法與實施路徑。相信不久的將來，這次學習到的戰略成本管理知識必定會為公司形成新的競爭優勢。
