【文章摘要】
隨著城鎮化進程的推進和房地產業發展，帶動了建筑企業的迅猛發展，其中中小建筑企業大量涌現，建筑業資金投入大和建設工期長等特點預示資金管理是建筑業的重要問題，尤其是中小建筑業，資金管理問題成為其能否生存和良性發展的重要前提。本文就中小建筑業資金管理中存在的問題進行研究分析，探求有效的解決方法。
【關鍵詞】
中小建筑企業；資金運動；資金管理
城鎮化建設高速發展促進了建筑業的發展，建筑行業屬于資本密集行業，資金管理尤其重要。相當一部分的城市建設工程由中小建筑企業承攬，中小建筑企業是建筑行業重要的組成部分，其資金管理問題不容忽視。
1 企業資金管理
資金管理就是對資金運動實行經常性的檢查與監督，并對及時糾正企業資本經營的偏差。資金管理是企業管理的重要組成部分，完善企業的資金管理體系可以有效提高資金使用效益，加速資金周轉和實現資金增值，資金管理在對企業資金鏈的控制、管理和決策方面的作用顯得尤為重要，加強資金管理是構建企業競爭力的核心內容之一。
2 中小建筑企業資金管理存在的問題
我國房地產業經過了高速發展，逐漸進入穩步發展的階段，隨之建筑企業在發展中存在的問題業在不斷地顯現出來，由于建筑企業資金投入大、建設周期長等特點資金管理問題尤為突出，特別是中小建筑企業的資金管理問題，中小建筑企業規模、資質等方面的原因，對高素質財務管理人員的吸引力不足，很難聘請到高素質的財務管理人員，隨著企業發展成長起來的財務管理人員資金管理的經驗不足，資金管理意識淡薄，缺乏資金規劃和管理理念，缺少科學合理的財務分析方法和資金使用計劃。在資金的籌資、使用和分配上缺少科學性和統一協調性，資金管理的各個環節僅僅是根據之前的經驗和自身的直覺，對企業進行管理做出決策，割裂了各個環節間的聯系，致使企業的內部管理和資金管理混亂，企業大量資金被損耗、喪失和無法充分使用的情況；可能導致企業陷入負債經營的惡性循環之中；甚至導致資金鏈條的斷裂，造成企業破產。中小建筑企業的資金管理所存在的問題包括幾個重要的方面：
2.1 資金管理意識缺乏
中小建筑企業大部分是從小建筑隊等形式在房地產業高速發展的時期發展起來的，中小建筑企業管理層對資金管理問題沒有概念或者重視不足，從而導致對引進財務人員資金管理方面的考察不足或者對財務人員實施資金管理的支持不足影響資金管理。
中小建筑企業在對待現金管理上兩極分化比較嚴重，有的中小建筑企業認為現金多多益善，是企業實力的象征，導致內部積累大量資金，資金閑散而不能夠充分利用；另外，一部分中小建筑企業則相反，為了高效地實現收益，將擁有的資產廣泛地進行投資，導致企業使用資金時無法及時進行資金集中，急需資金時無法應付，甚至造成企業財務陷入困境。
2.2 資金使用效率較低
中小建筑企業規模相對不大，難以抵制市場的變化；中小建筑企業存在預算管理模式不健全、監督控制不完善等問題，使得管理層在執行計劃等方面的態度不夠堅決，最終導致中小建筑企業在客觀因素市場變化或者主觀因素管理層態度的變化的情況下，資金不能夠按照計劃分配，甚至脫離計劃，使企業的資金管理盲目地進行，從而影響資金的正常周轉，限制資金的使用效率。
建筑企業在經營的過程中，一般多個項目同時進行，由于中小建筑企業集中調控能力有限，導致資金分散，有的項目資金短缺，有的項目資金閑置的問題嚴重影響了資金的使用效率；此外，中小建筑企業為了能夠承攬項目，存在嚴重的墊資情況，而墊資的資金不能及時收回，也是降低資金使用效率的重要原因。
3 中小建筑企業資金管理的改進建議
3.1 增強企業資金管理意識
隨著我國房地產市場發展的平穩，中小建筑企業要在激烈的競爭中生存發展，就必須樹立資金管理重要性的觀念，增強資金管理必要性的意識，提高對資金管理的認識，實施科學的資金管理方法。首先，管理層要重視資金管理，將資金管理問題提高到一定的高度；其次要加大對財務人員的專業培訓，加強對資金管理知識的學習及應用；最后使所有的員工都能認識到資金管理對企業發展的重要性，充分了解每個工程項目的風險，謹慎投放資金。
3.2 健全資金管理制度
健全資金管理制度是提高中小建筑企業資金使用效率的基礎 ，只有健全的資金管理制度才能夠保證中小建筑企業在遇到環境變化時，能夠平穩的應對。健全的資金管理制度必須能夠加快資金流轉、促進資金有效利用，確定最優的資金持有量以確保企業生產經營活動所需資金，同時，企業還需要擁有足夠的資金以償還貸款，備不時之需。中小建筑企業資金投入大、建設工期長和易受客觀和主觀因素影響等特點，要求中小建筑企業在建立健全的資金管理制度過程中，應該注重資金使用審批制度和資金預算制度。
對資金使用應該建立嚴格的審批制度，明確審批人對資金業務的審批方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理資金業務的職責范圍和工作要求。由于中小建筑企業金額較大、期限較長，應嚴格執行支付申請、支付審批、支付復核、辦理支付的審批制度，只有嚴格的資金使用審批制度才能保障資金的有效使用。
科學的資金預算制度，根據企業的資金流量制定資金使用計劃，保證企業經營活動所需資金的同時，盡量減少企業閑置的資金數量，提高資金有效利用；完善的預算計劃使企業的各個方面都有一定的規章制度可循，而不是由相關的工作人員憑經驗執行或者隨意執行。在此過程中要不斷的運用科學的財務分析和管理方法到實際操作當中，不斷促進資金管理制度發揮作用。
3.3 完善資金監督制度
中小建筑企業資金管理制度能夠有效的發揮作用，完善的資金監督制度是保證，只有對工程項目中的資金使用情況進行監督管理，才能保障資金管理實施的各項制度得以落實。建立完善的資金監督制度，加強對資金活動情況實施各個環節的監控，及時發現其中存在的問題，及時采取相應的改進措施，保證企業資金的使用按照資金預算計劃有條不紊的進行。完善企業的資金管理監督，要從企業資金管理的事前、事中、事后進行全面監管，各個環節相互聯系，才能共同促進資金監督作用的發揮。
4 結語
本文通過對中小建筑企業的管理資金問題的研究分析，認為中小建筑企業存在資金管理意識薄弱和資金使用效率較低等問題，提出了提高財務人員的專業素質以增強中小建筑企業的資金管理意識，健全的資金管理制度和完善資金監督制度的建議，期待有助于解決中小建筑企業的資金管理中存在的問題。
【參考文獻】
[1] 周榮.建筑企業資金管理與存在的問題芻議[J].科技創新與應用，2011，（19）：211
[2]曾云.加強建筑企業資金管理的措施[J].城市建設，2010，（25）：102-103
【作者簡介】
朱紅霞，女，1983，山東菏澤人，助教，教師，研究方向：財務管理
