【摘要】企業(yè)采購是現(xiàn)今市場經(jīng)濟下一種最主要最主流的采購。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實現(xiàn)大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購作為前提條件的。沒有采購，生產(chǎn)就不能進行。企業(yè)的采購不僅采購數(shù)量多，采購市場范圍寬，而且對采購活動要求特別嚴格。要對全廠的需求品種、需求量、需求規(guī)律進行深入的研究，要對國內(nèi)國外眾多的供應(yīng)廠商進行分析研究，還要對采購過程各個環(huán)節(jié)進行深入研究和科學(xué)操作，才能完成好采購任務(wù)、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時適量供應(yīng)。本文對企業(yè)采購各環(huán)節(jié)怎樣加強內(nèi)部管控進行了簡要的論述。
【關(guān)鍵詞】采購業(yè)務(wù)，采購管理，內(nèi)部控制
一、企業(yè)采購業(yè)務(wù)的管理
1.概念。采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。
2.采購計劃。采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃、非定期采購任務(wù)計劃。
3.采購訂單。采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應(yīng)商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進行準確的跟蹤，實現(xiàn)全過程管理。通過流程配置，可進行多種采購流程選擇，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現(xiàn)對采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。
4.發(fā)票校驗。發(fā)票管理是采購結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購貨物是否需要暫估，勞務(wù)采購的處理，非庫存的消耗性采購處理，直運采購業(yè)務(wù)，受托代銷業(yè)務(wù)等均是在此進行處理。
5.交易管理。
6.采購合同。采購對于供應(yīng)商來說就是他們的訂單。隨著對前期大量訂單的經(jīng)驗總結(jié)和匯總以及管理技能的提高，管理人員意識到供應(yīng)商管理的重要性；同時，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)量分析（ABC法），整個Logistics系統(tǒng)的要求，合理分配自身的資源，開展多個專案管理。
7.策略采購。比較新的概念策略性采購，其特征是：（1）與供應(yīng)商建立策略性伙伴關(guān)系；（2）更加重視整個供應(yīng)鏈的成本和效率管理；（3）與供應(yīng)商共同研發(fā)產(chǎn)品及其對消費者的影響；（4）尋求新的技術(shù)和材料替代物，OEM方式的操作；（5）充分利用諸如跨地區(qū)，跨國家的公司（工廠）的集團力量集中采購；（6）更為復(fù)雜，廣泛的應(yīng)用投標手段。
二、采購業(yè)務(wù)的控制
1.采購需求請購與審批。建立采購申請制度，明確相關(guān)部門或人員的責(zé)任權(quán)限及相應(yīng)的請購審批程序。使用部門根據(jù)需求計劃，結(jié)合庫存物資情況編制采購請購單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，交采購部門，采購部門根據(jù)采購請購單歸類匯總，結(jié)合在途材料情況和市場變化，科學(xué)統(tǒng)籌安排采購計劃，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行。對于超計劃和計劃外采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再辦理采購申請手續(xù)。
2.供應(yīng)商的選擇與控制。供應(yīng)商的管理是企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程中非常重要的環(huán)節(jié)。好的供應(yīng)商應(yīng)具有良好信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識；有足夠注冊資金的一般納稅人；健全的商務(wù)管理流程和制度；良好的財務(wù)狀況，至少可以給予七天以上帳期；具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源；相對有利于我公司的供配貨地理區(qū)位；積極的合作態(tài)度；供應(yīng)商選擇不當，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，甚至出現(xiàn)舞弊行為。供應(yīng)商的資質(zhì)水平直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)水平和重大產(chǎn)品問題的處理等儲多問題，更有重大品質(zhì)、售后事件等的處理態(tài)度、反應(yīng)的及時性都與供應(yīng)商本身的資質(zhì)、能力有關(guān)。因此有必要嚴格地篩選、考核供應(yīng)商，對不合格供應(yīng)商制訂相關(guān)終止辦法。
企業(yè)加強采購渠道的管理，可以保證選擇供應(yīng)商的行為公平、公正、公開，降低采購物資的成本、節(jié)省采購費用。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準入制度，對供應(yīng)商資質(zhì)信譽情況的真實性和合法性進行審查，由采購部門和相關(guān)部門共同參與詢價程序，確定合格的供應(yīng)商清單，健全企業(yè)統(tǒng)一的供應(yīng)商信息。在切實防范舞弊風(fēng)險的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。
3.采購合同協(xié)議的控制、價格的審核。建立合同管理制度，構(gòu)造合同簽訂的流程，明確相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任，擬訂合同文本時應(yīng)當準確表述合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。及時與供應(yīng)商簽訂符合國家法規(guī)的附有編號的合同，按照采購權(quán)限規(guī)定，由各級授權(quán)人進行審核。對于涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，如果影響重大，應(yīng)當組織法律、技術(shù)、財會等專業(yè)人員參與談判，必要時聘請外部專家參與相關(guān)工作。
制定科學(xué)的采購定價機制，采取協(xié)議采購、招標采購、詢比價采購、談判采購等多種方式，科學(xué)合理地確定采購價格。對于價格管理，價格管理人員要整理收集各種物資的價格信息、成交的歷史價格信息、供應(yīng)商產(chǎn)品報價信息來確定物資采購的價格，定期研究常用物資的成本構(gòu)成與市場價格變動趨勢，確定物資品種的采購執(zhí)行價格或參考價格。建立采購價格數(shù)據(jù)庫，定期開展重要物資的市場供求形勢及價格走勢商情分析并合理利用。
4.采購驗收入庫的控制。企業(yè)應(yīng)對采購物資進行檢驗接收，以確保其符合合同相關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品質(zhì)量要求。企業(yè)應(yīng)制定嚴格的物資驗收管理制度，明確相關(guān)檢測、倉管人員的權(quán)限和責(zé)任。建立采購驗收程序、方法、標準，由專門的驗收機構(gòu)或驗收人員對對入庫產(chǎn)品進行檢驗，檢驗合格后轉(zhuǎn)由倉管人員對物資數(shù)量、規(guī)格、型號進行驗收。若驗收合格，由倉管人員填寫入庫單，經(jīng)送貨人員簽字確認分別傳給財務(wù)部門、采購部門，并記錄倉庫存貨日記賬。對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，相關(guān)機構(gòu)應(yīng)當查明原因并及時處理，給企業(yè)造成損失的，采購部門要按照合同約定向有關(guān)單位進行索賠。
5.采購結(jié)算付款的申請審批與執(zhí)行。在辦理結(jié)算業(yè)務(wù)時，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)嚴格審核采購合同規(guī)定、采購發(fā)票、結(jié)算憑證、驗收證明等的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性并及時入賬。經(jīng)辦人員編制付款計劃、填寫，各部門審批后，財務(wù)部門依據(jù)付款申請單對付款進行復(fù)核后，選擇合理的付款方式付款。企業(yè)應(yīng)當加強采購付款的管理，完善付款流程，防止企業(yè)資金損失或信用受損。加強對預(yù)付款和定金的管理，定期對大額或長期預(yù)付款進行追蹤核查。指定專人定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項。
參考文獻：
[1]蔣文芳.論制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及其應(yīng)對策略[J].中國水運（下半月），2008（02）.
