摘 要：在財務管理工作中，核算型會計是財務人員的一種重要類型，主要負責基本的財務核算工作，其核算結果通過財務報表的形式反饋給管理層。雖然核算會計對企業單位的財務管理工作非常重要，但是隨著企業財務管理形勢的發展以及現實要求，企業財務管理需要會計人員具備更多的管理素質，以應對日益多元化的財務管理工作，使財務管理工作的整體效果得到全面提高。基于這一現實需要，企業核算型會計應積極向管理型會計轉型，努力提高自身專業技能和管理水平，滿足企業財務管理工作的實際需要。
關鍵詞：核算型會計；管理型會計；轉型研究
一、前言
對于企業財務工作而言，核算型會計是傳統會計人員的標簽，在相當長的一段時間內，財務工作中核算型會計工作占比較大，比較依賴會計人員的核算能力。但是隨著企業財務管理形勢的變化，以及會計管理手段的更新，財務管理對會計人員提出了新的要求，傳統的核算型會計已經難以滿足企業的現實需要，只有積極向管理型會計轉型，才能更好地為企業服務。從當前企業財務管理工作實際來看，管理型會計是會計人員的重要發展方向。
二、管理型會計與財務管理之間的必然聯系
管理會計，顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會計。所以其主體可以是一個企業，也可以是一個企業內的任何一個責任部門，期間可以靈活多變，計量不必很精確，所提供信息用于企業內部管理，著重依據現在、面向未來。
所謂管理會計，主要是其具備的能力和管理職能與傳統的核算型會計不同，并且在會計工作側重點方面更加側重于管理。目前來看，管理型會計與財務管理之間的聯系主要表現在以下幾個方面：
（1）管理型會計是推動財務管理發展的主要力量。隨著會計管理手段的發展和升級，管理型會計成為了企業財務管理的必然需求。從工作職能來看，管理型會計是基于核算型會計而產生的，工作職能和管理能力比核算型會計要強。從這一角度來看，管理型會計成為了推動財務管理發展的重要推動力，滿足了企業財務管理的實際需要。
（2）管理型會計是財務管理發展到一定階段的必然產物。從管理型會計的職能和工作能力要求來看，管理型會計與傳統的核算型會計存在一定的不同，其差異主要表現在所履行的會計職能和運用的會計手段上。從職能而言，管理型會計往往能夠提供貼合業務實際的價值反饋信息，更便于業務人員的理解，效率更高，對企業的指導意義更大；從手段而言，隨著信息技術的普及，尤其是ERP等現代管理工具的廣泛運用，傳統的核算工作越來越前移到業務部門，客觀上也不再要求財務人員進行大量核算，而更側重于數據分析。從這兩點來看，管理型會計順應了財務管理工作的發展趨勢，是滿足企業財務管理工作的必然要求。因此，管理型會計可以被認為是財務管理發展到一定階段的必然產物。
（3）管理型會計對提高財務管理質量具有重要作用。管理型會計是促進企業財務管理工作發展的重要手段。具體表現在，從當前管理型會計的職能和作用來看，管理型會計不但在工作能力和水平上要高于傳統的核算型會計，同時也能更加適應會計電算化的發展，將成為提高財務管理質量的重要手段。為此，我們不但要對管理型會計引起足夠的重視，還要將管理型會計作為財務管理中的重要支撐手段來看待，使管理型會計能夠在財務管理工作實際中發揮積極作用，為提高財務管理質量提供有力支撐。在充分滿足財務管理需要的前提下，實現會計管理人員水平和能力的全面提升。由此可見，管理型會計對提高財務管理質量具有重要的促進作用，我們要認識到管理型會計的重要性，在企業財務管理中積極發揮管理型會計的作用，推動企業財務管理工作發展。
三、管理型會計所必須具備的素質和能力
管理會計完全沖破了傳統會計窠臼的束縛，通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計，是一種實施管理職能的會計，而且是包括事前、事中、事后管理在內的全過程管理的會計。
管理型會計對會計人員的技能水平和道德素質要求更高，結合當前企業財務管理工作以及對管理型會計的現實需要，管理型會計應具備以下素質和能力：
（1）管理會計應具備較強的財務管理專業素質。在當前企業財務管理中，管理會計作為財務管理的主要參與者，只有具備了較強的專業素質和職業道德，才能促進財務管理工作質量的提升。考慮到企業財務管理工作的重要性以及對管理會計的現實要求，管理會計只有在專業素質上滿足企業要求，才能勝任財務管理工作。
（2）管理會計應具備較為全面的財務管理能力。相對于傳統的核算型會計，管理會計需要掌握的財務管理手段更多，需要具備的財務管理能力更全面，主要包括財務核算各個環節所需要的核算手段、管理手段、政策法規研究，以及財務報告編制等多種能力。因此，管理會計要想滿足企業財務管理需要，就要具備多方面的能力。
（3）管理會計應具備熟練使用多種核算工具的能力。隨著會計管理手段的發展以及信息化技術的應用，會計核算工具的發展速度飛快，會計電算化、會計管理系統化和網絡化成為了會計管理的重要趨勢。基于這一現實要求，管理會計需要具備熟練使用多種核算工具的能力。
四、核算型會計向管理型會計轉型的必要措施
管理會計的對象應定位于管理成本。管理會計對象大致有資金運動、與企業價值運動有關的成本、利潤等，其核心內容是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本——效益分析方法，即對企業各種活動的形成與結果進行成本效益分析。
核算型會計向管理型會計轉變，主要應做好以下幾個方面工作：
（1）從管理職能入手，更多地介入企業財務管理。鑒于核算型會計與管理型會計在職能上的不同，要想做好向管理型會計的轉型，就要從深入了解企業業務開展的情況入手，將業務實質通過財務數據進行表述，一方面增強財務人員對業務的理解認識；另一方面提高會計人員的管理能力，使會計人員能夠更多地參與到企業的財務管理中，滿足企業管理需要。
（2）掌握必要的信息化技術，提高會計核算質量。由于當前企業會計管理手段和管理技術發展較快，只有掌握必要的信息化手段，努力提高信息技術能力，才能提高會計人員的整體素質，保證核算型會計能夠向管理型會計進行有效轉變。因此，掌握必要的信息化技術，是核算型會計向管理型會計轉變的關鍵。
（3）明確會計管理職責，促進專業素質和職業道德水平的提升。對于核算型會計而言，要想向管理型會計有效轉型，除了采取上述兩種措施之外，還要明確會計管理職責，在專業素質和職業道德水平等方面進行全面提升，保證核算型會計能夠達到管理型會計標準，滿足核算型會計向管理型會計轉型的實際需要。
五、結論
通過上述分析，在企業財務管理中，為滿足企業管理需要，核算型會計向管理型會計轉型是必然的發展趨勢。因此，我們應明確管理型會計與財務管理存在的必然聯系，并從整體素質和管理能力入手，做好核算型會計向管理型會計的轉型，保證企業財務管理工作取得積極效果。
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作者：許長亮
