財務管理好與否就直接控制了醫院的經濟命脈，關系著醫院的長遠發展。那么怎樣才能夠做好醫院內的財務管理工作呢？本文主要從以下幾方面進行闡述：
一、進一步強化醫院預算管理制度，分層落實逐級控制
醫院作為具有較強的公益性質的國家醫療事業單位，現今狠多醫院都開始實行“全額管理、差額補助、超支不補、結余留用等的預算管理措施，醫院內的各項收支都可以納入預算內管理，做好醫院預算管理工作，就不得不轉變財務管理觀念、樹立財務管理新思想，依照制度安排來進行預算的編制與執行已經成為一種規范。醫院內部可組建一個以院長為首的專門的預算管理委員會來規劃、組織、監督預算管理工作的實施，以確保預算管理工作的落實。同時，針對已制定的預算目標還需層層分解，將預算目標落實到醫院的各科室、部門。在預算過程中，發現預算支出與實際不符，財務管理人員還需第一時間告知預算管理委員會此方面的消息，預算管理委員會相關領導同意后，查明原因，在根據情況作出處理，以確保醫院內財務預算的嚴謹性。
二、強化控制職能、做好財務預算管理工作
（一）不斷強化內部財務預算、制定與完善資金管理體系
醫院內的財務管理部門還需要做到審批一支筆，防止出現收支兩條線的情況，并將醫院內所有科室、部門內取得的資金收入納入到財務預算中進行統一規劃、管理、使用，來規劃和處理好醫院所有藥房、科室、醫療器材、后勤等方面的資金需求，以此來達到有效控制資金流量的目的，增強整個醫院的經濟收入和利益。
（二）不斷創新醫院內控制度、健全醫院內控會計管理體系
近年來，我國醫院會計內控制度改革與創新的步伐有所加快，這也是當前健全和完善醫院內控會計管理體系的新要求。為了迎合這種改革和創新，那么醫院的財務管理工作人員就需要明確自己的職責，了解清楚財務管理部門與醫院其他科室、部門之間存在的緊密聯系，財會核算的組織形式等，在此基礎上不斷完善內部控制管理體系。
（三）做好成本管理、完善醫院成本控制體系
做好醫院財務管理的關鍵還是做好醫院所花費的成本費用的控制，所以醫院贏嚴格做好醫院整體發展、人員費用等方面的成本投入，同時要強化醫院內工作人員的節約意識，禁止工作人員鋪張浪費，將成本降到最低，更好的更好醫院內的財務管理工作，盡可能的獲取更多的經濟收入，提升整個醫院的經濟效益。
三、實施固定資產清查制、強化固定資產管理
醫院擁有雄厚的固定資產是其穩步發展的基礎，是醫院為患者提供優質服務的前提，也是衡量一個醫院內儲存的醫療技術水平的標志。就醫院的方方面面，在醫院內指定和實施固定資產管理清查制非常重要，這點任務就需要將財務部門與醫院的其他科室與部門結合起來，并定期對已有的固定資產進行清查，避免醫院內固定資產的流失。對于已購買入庫的固定資產還需要做好計量登記工作，倘若某個科室或者部門需要，還應該在資產轉移前到相關部門辦理轉移手續，并經過醫院相關領導的簽字，保證固定資產數目與實際資產數目賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。
四、小結
做好醫院財務管理工作是保證醫院穩步發展的關鍵，也是當前醫院做好理財工作的首選，在管理過程中除了上述所提及的幾點外，還需要進一步提升財務管理人員的整體財務管理水平，增強其綜合業務技能素質，強化會計信息化建設，有效預防和禁止會計信息失真的現象，不斷學習國內外的現今管理經驗，讓醫院財務管理工作更上一層樓。
參考文獻
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