近些年來，我國建筑市場發(fā)展迅猛，建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理水平卻兩極分化。因此，在這種背景下對工程經(jīng)濟(jì)管理的若干問題進(jìn)行思考具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要類型
1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計(jì)階段就提前進(jìn)行招標(biāo)，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價(jià)”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時(shí)施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。此外不合理的低價(jià)競爭現(xiàn)象在我國建筑市場大量存在。
1.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)。工程施工無法避免會受到氣候、水文、地質(zhì)、設(shè)備、資金、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響。工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復(fù)雜，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。此外工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生；業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。 另外由于工人缺乏操作經(jīng)驗(yàn)、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風(fēng)險(xiǎn)。如果選擇了錯(cuò)誤的勞務(wù)隊(duì)伍，還會引起合同糾紛。
1.3合同風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強(qiáng)勢地位，通過各種不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。如工程總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)視作轉(zhuǎn)嫁所有風(fēng)險(xiǎn)的跳板，把二三類設(shè)計(jì)變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、增加工程量等均強(qiáng)加給承包的施工企業(yè)。
2工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
2.1 管理人員經(jīng)濟(jì)意識淡薄有。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，在對工程的管理當(dāng)中，管理人員的綜合素質(zhì)還無法跟上新時(shí)期工程建設(shè)發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒有充分意識到經(jīng)濟(jì)管理對于整個(gè)工程建設(shè)乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要意義。
2.2工程問題處理不及時(shí)。工程建設(shè)工期問題被許多工程管理人員所忽視，致使許多工程有諸多時(shí)間是在處理問題，致使許多工程都無法按照預(yù)先設(shè)定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設(shè)的成本，與工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)相違背。
2.3工程的施工的質(zhì)量無法得到保證。工程的施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的必然要求。但是當(dāng)前，很多的工程管理人員都沒有充分意識到這種關(guān)系，甚至有的管理人員將兩者的關(guān)系對立起來，認(rèn)為，要降低工程的成本就無法保證工程的質(zhì)量，是保證工程的質(zhì)量就無法控制成本。這種錯(cuò)誤的觀念必將給工程的質(zhì)量問題埋下重大的隱患，甚至一定程度上有可能威脅到企業(yè)的生存以及長期發(fā)展。
3提高工程經(jīng)濟(jì)管理效益的措施及建議
3.1完善的管理制度。建筑工程本來就工程量大，施工地點(diǎn)分散，施工隊(duì)伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制兩方面的內(nèi)容。具體而言，工程經(jīng)濟(jì)管理制度必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵(lì)管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，保證工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和合理性。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵(lì)機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。
3.2增強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)涉及全體項(xiàng)目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項(xiàng)目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
3.3施工設(shè)計(jì)要科學(xué)合理。施工單位在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目決策時(shí)編制的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。要組織專業(yè)的各種技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員以及材料管理人員等相關(guān)的工作人員，細(xì)化工程的數(shù)量，摸清工程施工地點(diǎn)的實(shí)際情況以及確定工程建設(shè)所涉及到的一些管理項(xiàng)目，詳細(xì)了解各種工程材料的詳細(xì)價(jià)格，運(yùn)輸?shù)木嚯x的長度等，并將工程的所用到的材料的相關(guān)的價(jià)格與預(yù)算的價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的對比，詳細(xì)核查工程項(xiàng)目以及工程的數(shù)量是否存在問題，如果在核查中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)與建設(shè)單位溝通，以免在工程建設(shè)中造成不必要的損失。
3.4變控制工程的實(shí)際成本。施工階段是控制整個(gè)工程建設(shè)整體成本的重要環(huán)節(jié)。在施工階段中，影響施工的成本的因素較多。因此在工程的建設(shè)中，應(yīng)該要盡可能的減少施工計(jì)劃的變更，嚴(yán)格按照相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。另外，面對施工中臨時(shí)出現(xiàn)的管理人員事先沒有預(yù)料到的事故，比如天氣的變化以及市場的變化等，施工管理人員應(yīng)該要隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對措施，以實(shí)現(xiàn)對工程的經(jīng)濟(jì)管理。
3.5正確處理建筑工程管理控制要素。建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過程管理，它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃，才能對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD―CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。
