摘要：在市場經濟條件下，企業之間的競爭愈加激烈，成本高低則是企業競爭的關鍵所在。施工的企業想要在激烈競爭中生存發展，必須加強成本的管理，在保證企業的產品質量之下，盡量的降低成本，取得更多的市場份額和盈利。因此現代施工企業的管理更應該注重成本的管理。施工企業的成本管理對于施工目標的利潤多少有直接的聯系，并且對施工企業的長期發展戰略的實現有著極為重要的現實意義。
關鍵詞：施工企業 成本管理 方法實施
近年來，國家實行大規模的基本建設，對于施工企業的影響很大。但是施工企業所獲得的經濟效益并沒有跟行業的產值增長幅度等量上漲。剔除市場競爭激烈的原因，施工企業的成本管理機制缺失成為主要的問題之一。所以施工企業的管理水平的提高，才是增加企業的經濟效益的根本，企業效益的提升，在競爭激烈的市場中，定然會有更大的競爭力。
一、成本管理先關理論
1. 理論成本是指在正規的生產組織以及合法、合理經營的前提下，所消耗的勞務、材料物資的現金流出量。施工產品的理論成本是施工企業在組織施工產品的建造、生產過程中耗費的組成工程實體的材料物資、輔助物資、固定資產折舊等生產資料的相關價值以及勞務成本總和。生產資料價值和勞務成本是施工產品價值組成的重要成分，施工產品的成本和獲取的毛利潤之和為施工產品的價格。施工在滿足國家和業主的要求前提下，如果成本費用越低，施工企業所獲得的利益就越高。施工的成本是指施工企業組建項目的經理承擔的，完成特定工程量所要支付的各種費用總和，此外對于在施工的過程中，對一些民眾的補償還有一些交通和環衛之間的糾紛所產生的費用，同樣包括在施工費用之內。
2.項目成本主要是由人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接使用費和現場經費構成，其中前三點是直接使用成本，剩余是間接費用成本，對于施工產品的特殊性，這五點之間的沒有固定的成本比例。在施工企業中狹義的成本管理就是普通的項目管理，以工程項目為核算目標的成本計劃、控制、核算、分析和考核為施工行為，項目管理的基本目標就是在合同的基礎前提下讓實際成本低于計劃成本。
二、施工企業成本管理相關問題和分析
1.由于工程的管理過程中和推行項目的承包過程中，管理的線條長、其層次多、影響的因素多。工程項目成本管理中存在很大的問題，其一是法律方面的落后和相關理論方面的缺陷，相關法律法規已經跟不上現代企業施工項目的發展進度，有些規定嚴重落后，對于施工相關的問題不能有效的解決，在工程的實施過程中，會發生很多問題，比如與相關部門的一些糾紛，法律在這方面的保護力度不夠，導致對施工企業造成大量沒有必要的損失。在一些方面處在法律的保護之外，致使施工企業缺少合法性。施工企業上報反應問題的時候，過程比較繁瑣。理論方面欠缺的非常嚴重，現在施工企業大多數都是憑借自己的長期工作得來的經驗來進行施工，但是對于那些新近的成員，沒有相應的理論教導，他們必須在生活的磨練中一點點總結問題的所在，這樣對于人才的培養極為不利。
2.實踐與理論中的成本要素的差異，這個問題主要是來自管理層次和勞動層次的脫節造成的，計劃理論是管理層次提出的，但是管理層次對于勞動者的了解不足，對勞動者的估量有誤。比如說一個工程需要一百個人來完成，但是管理者錯誤的估量，計劃九十人來完成這項工程，結果可想而知，這項工程無法在預期的時間之內完成。沒在規定的時間之內完成，對于雇傭方來說，他們也許不會給多余的資金讓你去完成這個項目，那么公司的利潤自然就少了。
3.施工的市場競爭越加激烈，現在的工程隊伍明顯太多，而要他們完成的工程也就擺在那里的一點，這就造成僧多肉少的現象。在這種競爭的大環境之下，必然有些公司接不到工程，賺不到錢，那么公司就要面臨倒閉的危險，如何增加公司的競爭力，在現今競爭激烈地市場環境中生存下來，最為重要的就是企業成本管理問題。
三、施工企業成本管理問題的解決和機制的構建
1.現今的大多數施工企業都缺少必要的成本管理細節，在管理中沒有進行系統的預測和計劃，管理模式存在隨意性。一些工程的計劃和實施完全沒有聯系，依照成本的計劃編制質量不高無法依據成本的計劃進行有效的預期控制，成本管理的形式化嚴重，缺少具體的實施，現今的我們應該加大對于施工企業的管理力度，對于企業的成本管理問題進行嚴格要求，并且在制定計劃的時候，要結合具體的情況，然后嚴格的實行計劃。
2.少部分的施工企業缺少基本的管理機構，由于一些施工企業規模比較小，一些機構尚不健全，對于相應的計劃沒有專門的人員管理，這樣對于這些本來競爭力就比較小的公司，更是雪上加霜，惡劣循環之下，極少能夠存活下來。話說麻雀雖小五臟俱全，對于一家公司，規模雖然不大，但是相應的部門應該健全，想要在現今競爭激烈的施工企業環境下，對于企業的成本管理至關重要。
3.對于工期的成本管理和控制也要加大力度，合理的管理，管理者跟工人打好關系，提高工人的工作效率，同時增加管理者的管理意識，有效的控制管理施工企業的成本。
四、結束語
本文通過具體的分析和對施工項目的總結，找出了成本管理中的主要問題，對于一些可以解決的漏洞提出一些解釋。施工管理水平逐漸提高，企業在現今競爭激烈地施工企業中就有了最要競爭根本，對于企業的長足發展有著莫大好處。
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作者：關義英
