為了維持良好的財務(wù)狀況，企業(yè)必須構(gòu)建財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，防范并有效化解可能發(fā)生的財務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、 財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的概念
財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是企業(yè)專門組織根據(jù)財務(wù)管理學(xué)、風(fēng)險管理和統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)理論，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、相關(guān)經(jīng)營資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，采用定性和定量的分析方法，建立預(yù)警分析機(jī)制，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動情況和危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)方，并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營非正常波動或財務(wù)危機(jī)的原因，挖掘企業(yè)財務(wù)運(yùn)營體系中所隱藏的問題，以督促企業(yè)管理部門提前采取防范或預(yù)防措施，為管理部門提供決策和風(fēng)險控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。簡單的說，它是企業(yè)專門組織預(yù)警—報警—排警的有機(jī)管理過程體系。
二、 財務(wù)預(yù)警的功能
一個有效的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能：
1、 收集相關(guān)信息
財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)化，并以此作為判斷依據(jù)。收集和判斷信息是財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系最基礎(chǔ)的功能。
2、 預(yù)先發(fā)出財務(wù)危機(jī)的警告
當(dāng)該系統(tǒng)判斷企業(yè)可能出現(xiàn)了財務(wù)危機(jī)時，財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)先發(fā)出警告，用來提醒管理當(dāng)局做好準(zhǔn)備，盡早采取相關(guān)對策。
3、對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行及時的反應(yīng)
財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)之所以可以對企業(yè)在經(jīng)營中產(chǎn)生的信息進(jìn)行及時反應(yīng)，是因?yàn)樵撓到y(tǒng)可以及時地查找管理者在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中所產(chǎn)生的決策性失誤，當(dāng)財務(wù)危機(jī)征兆出現(xiàn)時，系統(tǒng)不僅可以提前預(yù)告，而且還能找出管理者失誤的地方，使決策者制定有效措施，防止財務(wù)危機(jī)進(jìn)一步惡化。
4、 有效減少財務(wù)危機(jī)發(fā)生的次數(shù)
當(dāng)企業(yè)發(fā)生過財務(wù)危機(jī)的時候，財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以詳細(xì)地記錄該危機(jī)發(fā)生的時間、原因、解決方法、處理結(jié)果，最后會綜合幾次的情況提出意見，管理者就可以拿這個意見當(dāng)作參考，彌補(bǔ)財務(wù)管理上的不足，在以后的經(jīng)營中便能減少財務(wù)危機(jī)發(fā)生的次數(shù)。
三、 財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的實(shí)施措施
1、構(gòu)建財務(wù)危機(jī)預(yù)警結(jié)構(gòu)體系
（1）注意非財務(wù)性指標(biāo)。非財務(wù)性指標(biāo)是指顧客滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司潛在發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、市場份額等等。
（2）確定財務(wù)分析指標(biāo)體系。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Α⒎歉冬F(xiàn)金成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率、資金安全率與安全邊際率是最具代表性的指標(biāo)。
（3）選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)警指標(biāo)分析頻率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一個適當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)警指標(biāo)分析頻率，以便企業(yè)能夠及時獲得財務(wù)預(yù)警信息，并在不同的財務(wù)狀況時期，根據(jù)實(shí)際情況，及時調(diào)整該頻率。
（4）構(gòu)建預(yù)警體系。在實(shí)際工作中，應(yīng)將非財務(wù)性指標(biāo)和財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)分析頻率兩者相結(jié)合，不僅要關(guān)注指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)警的臨界值，更要分析其走勢，以便能更準(zhǔn)確地鎖定危機(jī)源頭。
2、提出預(yù)警報告
當(dāng)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)達(dá)到臨界值時，我們有必要分析一下財務(wù)危機(jī)所處的等級。我們可以把財務(wù)風(fēng)險預(yù)警區(qū)間分為安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)三個區(qū)域。指標(biāo)在安全區(qū)，表示發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性較小；指標(biāo)在預(yù)警區(qū)，表示存在發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性；指標(biāo)在危機(jī)區(qū)，表示發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性較大。
3、密切關(guān)注相關(guān)利益者的財務(wù)狀況及行為
企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)建立后，應(yīng)當(dāng)不只關(guān)心自己企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，對企業(yè)的利益相關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)行為也要密切關(guān)注。如果發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)的企業(yè)信用狀況下降、營運(yùn)資金短缺等狀況，應(yīng)立即停止與他們的業(yè)務(wù)往來。
4、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。
5、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計信息系統(tǒng)
建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系對企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計信息系統(tǒng)提出了更高的要求，財務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性需要依靠真實(shí)可靠的會計信息和完善的內(nèi)部控制制度。可靠的會計信息需要財務(wù)人員及時、完整、真實(shí)地記錄所發(fā)生的業(yè)務(wù)，完善的內(nèi)部管理控制要求企業(yè)在日常經(jīng)營活動中做到授權(quán)程序的規(guī)范化、內(nèi)部控制的程序化以及各部門組織的相對獨(dú)立性。
四、 總結(jié)
雖然現(xiàn)在財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)還沒有太完善，但是財務(wù)危機(jī)是一個由淺入深的過程，其形成是有規(guī)律可循的。隨著人們對財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)建立的不斷深入，建立系統(tǒng)的方法不斷的科學(xué)化，早晚有一天，財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)會得以完善，并在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用。
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