隨著我國文化體制改革的進一步深化，國家相關政策的轉變，在一定程度上給報業集團帶來了前所未有的挑戰。但是，從當前報業集團的資金管理現狀來看，還存在著諸多的問題，因此，尋找正確的資金管理方式，對報業集團的長遠發展有著極其重要的意義。
一、報業集團資金管理存在的問題1、沉重的資金壓力對于報業集團而言，在日常的經營管理中，想要實現自身的不斷發展壯大，就需要投入大量的資金，所以，資金壓力問題往往是報業集團面臨的比較嚴重的問題。在我國大力推進文化體制改革的背景下，大多數報業集團都會通過政府給予的一些融資、投資以及稅收等優惠政策，嘗試采用企業并購這一種新型的運作資本模式，而在實際的資金管理過程中，因為缺乏對資本運作模式的正確認識，并沒有從自身的實際情況出發，往往適得其反。從當前報業集團的資金管理現狀來看，雖然管理者比較重視資金管理，但是在實際的運作過程中，由于缺乏經驗，對社會主義市場經濟了解不充分，始終沒有找到一條合適的途徑可以解決報業集團沉重的資金壓力。一般來說，大多數報業集團管理者在面對沉重的資金壓力時，由于缺乏有效地解決辦法，往往會通過控制成本的方式來縮減開支。但是，在報紙行業競爭越來越激烈的今天，各個集團都在加大資金投入，改善報紙的質量和內容，提高市場占有率。所以，沉重的資金壓力讓報業集團陷入了進退兩難的境地。2、資金沉淀現象嚴重對于報業集團來說，為了在激烈的市場經濟中站穩腳跟，不斷地擴大規模和業務范圍，由于出版社位置與報刊內部的出版周期存在一定的差異性，這就導致在資金的分配和利用方面，往往存在著一定的出版周期差、空間差以及時間差，長此以往，就會出現嚴重的資金沉淀現象，這在一定程度上不利于報業集團資金的合理利用。但是在報業集團中，往往每個單位成員之間，都具有企業獨立的法人主體，在進行資金管理時，往往具有一定的獨立性，在利益的驅使下，各個單位成員都會比較重視對資金的管理，不能對資金進行無償占用，這就導致報業集團的資金流動性較差。一方面各個企業對資金管理相對嚴格，不能互相借貸和周轉，另一方面整個報業集團在沉淀資金管理方面，由于缺乏一套完善的管理制度，不能統一對資金進行調度和分配，這在一定程度上導致報業集團在資金的利用方面，效率比較低下。
二、報業集團解決資金管理問題的有效途徑1、報業集團資金結算運作模式在社會主義市場經濟背景下，報業集團想要實現對資金的合理利用，就一定要充分發揮資金結算中心的作用。從當前報業集團的資金管理現狀來看，還缺乏對資金結算中心的正確認識，并沒有建立一套完善的內部規章管理制度來對資金結算中心進行有效地管理。因此，對于報業集團來說，一定要認真做好資金結算中心的各方面工作。一般來說，資金結算中心作為運行相對獨立的一個職能機構，雖然在資金管理方面發揮著極其重要的作用，但是卻不能作為自負盈虧、獨立核算的一個利益主體。因為對于資金結算中心來說，在實際的運行中，報業集團所獲得的經濟利益在一定程度上取決于各個子公司、報刊或者分公司的真實運營狀況，只有下屬企業的經濟利益得到有效的提高，才能實現報業集團的整體利益。因此，對于報業集團來說，在日常的經營管理中，一定要將集團的實際情況作為基本出發點，制定一套完善的內部規章管理制度，對企業的內部人員進行規范和約束，并且要嚴格按照規章制度辦事，切實做到有規可循，有據可依。尤其是對于資金結算中心的管理人員而言，一定要以集團的整體利益為基本前提，制定各個子公司、報刊以及分公司的資金管理目標，并且進一步加強報業集團的資金管理，建立一套完善的監督管理制度，對資金的運作和管理進行全面的監督，同時還應該與時俱進，緊跟時代的發展步伐，采用先進的資金管理方式，運用“信貸管理”和“結算管理”來做好集團的資金調節和分配管理工作，從而實現企業的不斷發展壯大。2、采用現金池資金管理運行模式從當前報業集團的資金管理現狀來看，松散型和緊密型資金運作模式，雖然都具有一定的特點，但是，卻不適用于當前的報業集團。所以，對于報業集團而言，當前最適合的就是現金池資金管理模式。一般來說，這種資金管理模式，在實際的運行中，具有管理便捷、結算方便、以及清晰明了的特點，在一些企業已經采用，并且取得了不錯的效果，所以，可以在報業集團之間被廣泛的推廣和運用。所謂現金池資金管理模式，主要指的是在對集團各個成員現有銀行開戶狀況不改變的情況下，將單位成員的銀行賬戶作為基本前提，資金結算中心按照科目+網點+銀行賬號+幣別=內部賬號的編碼原則，來對內部單位成員結算的賬號進行編制。這樣一來，通過采用現代化的互聯網信息技術，報業集團的資金管理中心就可以全面掌握各個子公司、報刊以及分公司的實際資金運行狀況，并且也可以將集團對資金的實際需求作為基本依據，設置自動請款、自動調撥、批量主動以及主動調撥的資金分配管理方式，對集團各個單位成員的賬戶進行全面有效地管理，這樣一來，報業集團在解決沉重資金壓力的同時，在一定程度上還實現了對資金的合理分配，有效提高報業集團的資金利用率。
三、結束語總而言之，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，在給報業集團帶來發展機遇的同時，也帶來了新的挑戰。因此，對于報業集團而言，在日常的經營管理中，一定要充分發揮資金結算中心的重要性，以集團的實際情況為基本出發點，對集團的資金進行全面地管理和合理地分配，只有這樣，才能有效提高資金利用率，從而實現報業集團的不斷發展壯大。
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