現今企業中常用的庫存方式主要有VMI（Vendor Managed Inventory）和JMI（Joint Managed Inventory ）兩種。VMI，供應商庫存管理，是在一個共同的協議下由供應商來管理庫存，是一種在客戶和供應商間的合作性策略。JMI，聯合庫存管理，強調供應鏈中各個環節的參與，風險共擔，各個環節共同制定庫存計劃，保證供應鏈上各個環節之間的庫存管理者對需求的預測保持一致，從而消除了需求放大的現象。JMI作為VMI基礎上發展的庫存管理方法更先進一些，可以改進VMI管理中庫存風險全部轉移給供應商以及牛鞭效應依舊存在的劣勢，所以本文主要研究JMI在機械制造業中的應用，并在后文中通過Z公司庫存的案例來說明JMI的具體實施辦法。
1 JMI的系統模型
為了克服VMI管理的局限和減少傳統庫存控制中的“牛鞭效應”，JMI管理隨之而出現。JMI指的是聯合供應商和制造商兩方面的庫存管理，是一種風險共擔的庫存管理模式，分銷商的聯合庫存管理是JMI思想的一種體現，并進一步發展為基于調度中心的聯合庫存管理系統。簡單地說，是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。從JMI管理中可以看出戰略供應商聯盟的新型合作關系，以及供應鏈上企業之間的互利合作關系。進一步來說，傳統模式下的庫存管理中，上游企業、生產商、下游企業各自都有獨立的庫存管理，對于制造商而言，需要同時進行三個庫存的管理：原材料庫存和產成品庫存、在產品庫存。而JMI則是把供應鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心，庫存連接的供需雙方以供應鏈整體的觀念出發，同時參與，共同制定庫存計劃，實現供應鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應鏈環節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈的庫存波動。
2 JMI在機械制造業中的實施——以Z公司JMI庫存管理為例
在了解了JMI的一般特點和優勢以后，通過對于Z公司實施JMI管理的案例，具體描述和分析機械制造業企業中JMI的實施
2.1 Z公司介紹
Z公司于上世紀90年代成立，是一家大型國有控股企業，作為一家化工機械制造型企業，主要生產壓延機、脫硫罐、開煉機、精煉機、破膠機、硫化機等機械產品。公司產品種類多，產品結構復雜，生產所需原材料和零部件種類多，庫存物品種類多，庫存管理難度高。
2.2 Z公司庫存管理存在的主要問題
現在，Z公司的庫存管理還處在初級階段，庫存管理的主要目的是為了減少生產和銷售方面的不確定性、為原料價格上漲做一個緩沖等。目前，Z公司庫存管理主要存在以下幾個問題：
2.2.1需求預測準確性差
Z公司在制定生產計劃，如果沒有辦法從分銷商那里得到準確的需求，就需要通過趨勢分析來預測分銷商的需求，但是需求通常會因為購買力，客戶心理，季節性和市場變化等原因發生變化，所以Z公司對于分銷商的需求預測并不準確。預測的時間段越長，預測的誤差就越大；越靠近供應鏈上游，誤差就會越大。在Z公司的生產過程中，如果沒有額外庫存作為補充，對應的生產活動就會停止，或者調整為執行另一項生產活動。Z公司為了避免誤差造成的生產計劃的延誤影響，不得不提高安全庫存，增加庫存量，以高庫存來適應分銷商需求的波動性。
2.2.2供應商交貨存在顯著的不確定性
上游供應商交貨的不確定性會影響到Z公司的生產計劃執行。由于信息獲得不及時，生產系統的故障，供應商的上一級供應商的延遲等導致的供應商在訂貨量、質量提、前期、供應成本等的不確定，以及供應商自身規模經濟的運輸效應，企業為了減少由于供應商交貨的不確定可能造成的生產計劃延期或者其他損失，會提高庫存水平，所以供應商的信用、物品質量、供貨時間都會影響這個庫存水平的設定。Z公司會因為這種意外增加庫存訂單，越多的庫存代表了越高的庫存成本。
2.2.3庫存管理多級化
Z公司作為一家大型機械設備制造公司，成為供應鏈上的核心企業，卻沒有統一的物流中心，也沒有大型立體化倉庫，無法在生產過程中實現對原材料采購、倉儲、運輸、配送的統一管理。公司內部供應鏈環節上的計劃、采購、生產、倉儲、銷售和運輸等相互獨立，各部門缺乏合作，導致多級庫存。物流部門、生產部門、銷售部門每個部門各負責一部分Z公司的庫存，庫存的統一模式被企業結構切割成各自獨立的一部分，經常出現物流部門的庫存流向生產部門的額庫存宰運送到售后部門的庫存，最后運送到各地庫存倉庫中，形成多級化的庫存管理，浪費公司資金和時間，同時還拉高了庫存的持有成本，降低了物流效率。
Z公司面臨的主要3個庫存管理方面的問題都可以通過JMI管理得到有效解決，所以下面就JMI管理在Z公司實施的可行性進行分析。
2.3 Z公司實施JMI的可行性
2.3.1 Z公司的信息技術能力
JMI的實施在很大程度上依賴于供應鏈上個環節信息交換的質量，因為Z公司在進行聯合庫存管理時，為了保證企業間共同制定計劃，企業間的信息共享不可避免，也要保證信息共享的時效性，實時詳細的信息傳遞是構成一個供應鏈進行準時運作的基礎，建設一個信息發布平臺是Z公司進行準時制生產的必經之路。在復雜的生產過程中，如果不能高效準確的獲得上百種生產原料的信息，JIT生產將成為一句空話。因此，Z公司需要對供應鏈上各物流環節進行數據收集，使物流過程量化，方便企業間合作時對于整個過程的理解和管理。而Z公司已經決定引入ERP系統進行數據交換，ERP系統在信息系統上有很強的優勢。此外，Z公司可以使用POS，EDI，這為高效收集數據奠定了技術基礎。
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2.3.2 Z公司在供應鏈上的核心地位
供應鏈作為某種程度上的企業結盟，存在一個處于核心地位的企業，可以吸引其他企業，這個企業作為供應鏈上的核心，可以使其他企業以他作為核心制定各自的生產目標。作為供應鏈核心企業使用JMI管理，可以最大化的發揮它的優勢。Z公司資金雄厚，擁有多種多樣的產品，創新能力強，能夠適應不斷變化的市場需求。Z公司還擁有很好的知名度和穩定的訂單需求，可以為上下游企業的發展起到良好的促進作用，Z公司有能力成為供應鏈上的核心企業。
2.3.3 Z公司的經營理念和合作精神
企業的經營理念和企業精神會影響JMI管理的實施，一個目標長遠的企業不會因為眼前利益傷害供應鏈上的合作者，而是尋求擁有良好品質和信譽的戰略伙伴，所以企業能建立一個公平的利益分配機制，對參與JMI管理的各個企業都能進行有效激勵。JMI管理要求企業間建立比合作伙伴關系更密切的戰略聯盟關系，所以企業必須擁有良好的合作精神，保證上下游合作企業目標一致，通過協作形成共同的目標，如客戶滿意度、利潤的增長和風險的減少。Z公司希望成為一個全球化的機械制造企業，同時Z公司的領導層也充分意識到合作競爭的重要程度，把這種思想貫徹到了企業業務活動的方方面面。
2.4 JMI在機械制造業中的貫徹實行
在確認Z企業確實可以采用JMI管理之后，如何在Z公司實行JMI管理就成為了主要問題，根據Z公司的特點，最終選擇的JMI管理模式如圖1。
首先，Z公司應該利用信息技術建立一個良好的信息溝通渠道，與供應鏈上的供應商、分銷商相連接。為了減少多次預測造成的需求信息誤差，保證整條供應鏈上信息的穩定性和一致性，提高活的信息時的透明與及時，建立一個有效地信息交換平臺是必要的。Z公司可以使用ERP系統將生產系統、財務系統、質量系統等聯系到一起，再應用pos技術、掃描技術、條碼技術等將信息及時準確的在信息溝通渠道中傳遞，用這種方式實現供應鏈上下游信息同步。同時也可以利用網絡和網頁技術、密碼技術將公司信息透明化，供應商可以及時通過網絡查到公司的需求信息，也可以利用這個系統根據變化的生產水平自動算出Z公司需要的原料水平。供應商和Z公司通過庫存的數字管理可以使信息可以由計算機算出然后直接傳輸到其他部門，節省了企業信息交流的時間，提高了信息預測的準確率，降低成本的同時提高了協作效率。
其次，單純的信息溝通平臺并不能完美地發揮JMI庫存管理的效應，真正的JMI管理要求上下游企業中供應商和制造商能夠參與到生產計劃的制定中，JMI管理要求打破傳統的各自為政的庫存管理方法，建立全新的庫存管理模式，避免庫存多極化的問題。所以不止要求供應商單純的交換信息，也要求上下游企業建立戰略合作伙伴關系，因此Z公司和原材料供應商建立了原材料聯合庫存，和分銷商建立了產銷聯合庫存。通過建立這種聯合庫存方式，各個供應商把原材料都直接存入核心企業Z公司的原材料倉庫，就是將每個供應商的分散庫存變為Z公司的集中庫存。核心庫存要求供應商以Z公司作為標準，按照Z公司的訂單看板組織生產，產品完成時，立即執行小額多次配送方式運輸到Z公司的倉庫中補充庫存。[]在這種模式下，庫存管理的重點在于保持核心企業合理的庫存量足夠滿足生產需要，同時使庫存總成本最小。
再次，Z公司要充分發揮第三方物流（Third Party Logistics，TPL）的作用。TPL指的是制造商和供應商各自集中精力搞好生產，把原本屬于各自的物流活動，用合同方式委托給其他專業物流服務企業。擁有優秀運輸能力的第三方物流企業的參與可以增強供應鏈的靈活性，提高客戶服務水平。供應商，分銷商和Z公司的物流信息都通過TPL傳遞，這樣Z公司和供應商可以集中精力在自己的核心業務上，大大提高供應鏈的效率。面向協調中心的TPL代替了原本制造商和供應商庫存管理的部分功能，取消了企業間各自獨立的庫存，充當了供應商和制造商間的橋梁，提高了企業的協調性，提升了顧客滿意度。
最后，為了實現JMI管理在Z公司長期持續有效地持續下去，上下游企業要不斷地對整個供應鏈系統，信息平臺，第三方物流的可靠程度，企業間的合作關系，系統的執行力度，庫存質量等進行綜合評估，對這一階段的JMI成果進行一個總結。這個評估過程可以是周期性的進行，也可以根據突發狀況發生時Z公司的情況來決定是否應該對整個系統進行一個評估。通過評估Z公司的庫存可以找到現有JMI系統的不足，然后完善這個系統，用這種模式循環下去，不斷進化的系統將帶來低成本高效率高質量的庫存狀況，使鏈條上的企業共享成功。
3 結論
由于機械制造業對于國家工業化程度的重要性和庫存對于機械化制造企業的重要性，本文主要研究JMI管理在機械制造業中的應用。本文首先引入了JMI管理的概念，然后對JMI管理的模型進行了說明，比較VMI和統庫存管理突出了JMI管理風險共擔，供應鏈整合程度高，避免了牛鞭效應等優勢。同時使用機械制造業企業Z公司的案例對JMI管理的具體實施可行性和方法進行了分析，進一步說明了JMI管理在機械制造企業中的應用。隨著全球競爭越來越激烈，企業之間的競爭在一定意義來說已經演變為雙方供應鏈之間的競爭，傳統的庫存管理更側重于企業本身的優化，沒有明顯有利于降低整個供應鏈的成本，提高供應鏈靈活度。而JMI管理則可以大大改善供應鏈運作水平和效率，實行JMI管理，建立適應新形勢的庫存管理機制，應該是供應鏈庫存管理今后幾年的發展方向。
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注解：
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【作者簡介】
鄭莉（1986—），女，重慶武隆人，碩士，主要研究方向是企業管理
