任何企業(yè)要想發(fā)展就必須控制其成本管理，積極采取各種措施降低其生產(chǎn)成品和管理成本等，在激烈的市場競爭中以低成本參與更具有競爭力，對建筑施工企業(yè)來說也是如此。企業(yè)在施工的過程中，以施工項(xiàng)目作為核算的對象。任何一個(gè)項(xiàng)目，在施工前企業(yè)都會(huì)對其制定一個(gè)目標(biāo)，以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。施工項(xiàng)目的成本控制受外界的影響因素較多，比如施工環(huán)節(jié)多、原材料多種多樣的特點(diǎn)、周期比較長等，因此如何控制施工過程中的成本是施工過程中最關(guān)鍵的問題。本文闡述了工程經(jīng)濟(jì)分析中成本控制的應(yīng)用，為其的實(shí)際應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)。
1 施工方案的評價(jià)
施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)內(nèi)同包括施工的技術(shù)、施工的方法、施工機(jī)械的選擇等，在施工的過程中一般采用新技術(shù)、新工藝。施工過程中的技術(shù)指標(biāo)以各種技術(shù)參數(shù)表示，可以反映施工方案的適用條件或者是一些技術(shù)的特征等。施工方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指施工過程中的各種的實(shí)物指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)以及勞動(dòng)指標(biāo)等，反映了在施工過程中的必要的勞動(dòng)消耗，施工方案的效果指標(biāo)主要是指在采用這個(gè)方案完成施工后所達(dá)到的一個(gè)預(yù)期效果。
2 工程的評價(jià)方法
工程的評價(jià)方法包括利潤指標(biāo)評價(jià)法、綜合費(fèi)用指標(biāo)評價(jià)法、折算費(fèi)用評價(jià)法、全壽命費(fèi)用指標(biāo)評價(jià)方法四種。其中利潤指標(biāo)評價(jià)法的基礎(chǔ)是投資利潤率指標(biāo)，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是以該項(xiàng)目出售時(shí)獲得的利潤來衡量的就可以采用利潤指標(biāo)評價(jià)方法。使用綜合費(fèi)用指標(biāo)評價(jià)法時(shí)，不考慮建筑的使用壽命以及時(shí)間因素，綜合費(fèi)用指標(biāo)評價(jià)法是一種靜態(tài)的評價(jià)方法。在這幾種評價(jià)方法中使用最廣泛的是折算費(fèi)用評價(jià)法，也是一種靜態(tài)分析方法，該評價(jià)方法的客觀標(biāo)準(zhǔn)是單一的價(jià)值指標(biāo)，它的優(yōu)點(diǎn)是用價(jià)值體現(xiàn)的全部經(jīng)濟(jì)因素都能綜合反映出來，并可以完美解決在實(shí)物形態(tài)上不同因素難以綜合的問題，只能反映抽象的勞動(dòng)，不能反映工程質(zhì)量，使用這種方法的前提是產(chǎn)品功能相一致。使用全壽命費(fèi)用指標(biāo)評價(jià)方法這種方法評價(jià)時(shí)，只考慮工程的使用壽命，工程的全壽命費(fèi)用是指工程建設(shè)和保修期內(nèi)所使用的全部費(fèi)用。
3 成本管理中存在的問題
工程的成本管理中存在很多問題，主要包括成本的管理意識不夠強(qiáng)，材料管理不夠嚴(yán)格并且存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)烈。
3.1成本管理意識不強(qiáng)
在工程的項(xiàng)目成本管理的過程中，企業(yè)的責(zé)任分工不夠明確，企業(yè)管理哪些問題和項(xiàng)目部管理哪些問題雜亂混淆。在項(xiàng)目施工前預(yù)算不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)先施工后算賬的情況，甚至有些還存在一邊施工一邊算賬的情況。雖然每個(gè)項(xiàng)目都配有預(yù)算人員，但是他們的工作態(tài)度不認(rèn)真，責(zé)任落實(shí)不到位，各個(gè)部門之間存在工作脫節(jié)的現(xiàn)象，比如財(cái)務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)籌等部門，經(jīng)常出現(xiàn)有預(yù)算沒有核算的情況，項(xiàng)目之間沒有經(jīng)濟(jì)分析的比較，具體細(xì)節(jié)不清楚，只能反映工程的盈虧情況，但對具體施工過程中存在的問題記錄不詳細(xì)。
3.2材料管理不嚴(yán)格，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象
在施工過程中使用的材料種類繁多，而且在施工費(fèi)用中所占的比例很大，高達(dá)60%，所以材料費(fèi)用的多少直接影響工程的盈虧情況。在一些工程項(xiàng)目部其領(lǐng)工程用料的制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，在倉庫領(lǐng)料時(shí)有專人管理，但是對于倉庫余料的統(tǒng)計(jì)不夠詳細(xì)，存在失竊的現(xiàn)象。有的工程在施工中有包工不包料的情況，為了工程的進(jìn)度，原材料消耗過多，機(jī)械設(shè)備的磨損十分嚴(yán)重。對于一些小型設(shè)備如手推車的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，嚴(yán)重超出了損耗率。在施工中使用的鋼材看管不嚴(yán)格，材料的供應(yīng)量和實(shí)際的數(shù)目不相符合，施工過程中的監(jiān)督不嚴(yán)格。
3.3人員素質(zhì)不高， 責(zé)任心不強(qiáng)
在施工的管理過程中還存在其管理人員的能力有限，工作經(jīng)驗(yàn)有限，專業(yè)知識的修養(yǎng)不夠，實(shí)踐操作能力差，而一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有優(yōu)秀的理論基礎(chǔ)，但是其沒有實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，對于優(yōu)秀的復(fù)合型人才，既有豐富的理論知識，又具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，極度缺乏。在項(xiàng)目的管理過程中。責(zé)任沒有明確到人，權(quán)利和責(zé)任沒有明確分工，沒有相應(yīng)的懲罰措施，會(huì)使一些管理人員產(chǎn)生怠慢的情緒。
4 工程經(jīng)濟(jì)分析在施工中的應(yīng)用
4.1在施工準(zhǔn)備階段的應(yīng)用
在施工的準(zhǔn)備階段要結(jié)合實(shí)際的施工圖紙的審查資料，施工計(jì)劃科學(xué)編制，施工計(jì)劃要具有實(shí)施性強(qiáng)的特點(diǎn)。在確定施工方案的時(shí)候，通過成本技術(shù)的比較，選擇合理，容易施行的施工方案。
4.2在施工階段的應(yīng)用
在施工階段主要根據(jù)提前的一些預(yù)算指標(biāo)，如施工預(yù)算、費(fèi)用開支、材料的消耗定額等，與在施工過程中使用的成本費(fèi)用相對比，并進(jìn)行嚴(yán)格地控制。
4.3在工作程序地應(yīng)用
為了確保企業(yè)的最大利益，在一切可行的方案上，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案付諸實(shí)施，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)生最小的費(fèi)用，保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。
5 實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)分析的有效措施
為了確保經(jīng)濟(jì)分析在成本控制中的準(zhǔn)確性，經(jīng)濟(jì)分析要做到以下的幾方面。第一，在項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，當(dāng)經(jīng)濟(jì)問題成為項(xiàng)目的主要矛盾時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論就可以決定取舍問題。第二，還必須要考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。第三，不同方案之間具有可比性，項(xiàng)目成本和施工方案的計(jì)算指標(biāo)、分析指標(biāo)、評價(jià)指標(biāo)的尺度與口徑的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果間接的和直接的效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致，計(jì)算經(jīng)濟(jì)的有形和無形的效果的的深度與廣度應(yīng)當(dāng)一致。第四，經(jīng)濟(jì)參數(shù)和價(jià)格必須在時(shí)間上相一致。第五，在做好經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，還要做好不確定分析，要充分保證控制項(xiàng)目成本決策的可靠性，工程經(jīng)濟(jì)的服務(wù)對象為工程決策。
【參考文獻(xiàn)】
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【作者簡介】
吳鵬（1989----），男，漢族，河北唐山人，本科，九江學(xué)院土木工程與城市建設(shè)學(xué)院工程造價(jià)專業(yè)學(xué)生，研究方向工程造價(jià)。
楊麗（1976----），漢族，湖南邵陽人，碩士，講師，九江學(xué)院土木工程與城市建設(shè)學(xué)院，研究方向管理科學(xué)與工程。
