總體變化：
2014年《高級會計實務》教材變動較大的內容為業績評價和最后三章，其他章節主要是對2013年教材中存在的瑕疵進行修訂，有些在說法上進行了細微調整。
第四章業績評價的內容在原來第三章第六節的基礎上進行了重寫改寫和擴充。
第八章金融工具會計主要是增加了權益工具與金融負債的區分這部分內容。
第九章企業合并與合并財務報表主要是根據最新修訂的企業會計準則第2號長期股權投資和第33號合并財務報表對相關內容進行了調整。主要體現在合并報表范圍部分對控制的解釋。
第十章行政事業單位預算管理、會計處理與內部控制，其主要變化是根據最新行政單位會計制度對行政單位的會計處理進行了修訂；根據行政事業單位內部控制規范的執行情況，對行政事業單位內部控制內容做了必要的修訂。
詳細比對：
第一章 企業戰略與財務戰略
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第一章
企業戰略與財務戰略 頁 行 內容 內容 頁 行
5 12 其業務在甲公司所在國發展迅速 其業務范圍涉及多個國家，特別在甲公司所在國發展迅速 5 14
6 34-35 具有規模經濟的行業……價格競爭就激烈。 規模經濟型是指……價格競爭優勢越強。 6 32-36
7 11-13 新進入企業要生存與發展……新企業進入的難易程度。 銷售網與關系網對企業的……以及進入該行業的難易程度。 7 12-15
新增[例1-2]H企業歷史悠久……因此H企業適宜采用合作型戰略實施模式。 14 4-15
17 12-15 從另一個角度分析……有機組合 6S管理體系不是……提供依據和前提。 18 9-14
新增[例1-4]近日……綜合選擇 21-22 5-37
1-17
23 27-28 按照實現收縮目標的途徑，可將收縮型戰略劃分為三種類型：扭轉戰略、放棄戰略和清算戰略。 收縮型戰略，主要有扭轉戰略和放棄戰略等。 25 23
新增[例1-6]C公司是中國……較好的平衡點。 31-32 10-37
1-4
38-39 35-37
1 在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略……減少臨時性雇員。 在經濟衰退階段應采取防御型和擴張型承接的財務戰略……迎接下一輪經濟周期的到來。 41-42 36-37
1-2
50 33 所以稅法規定對企業過度增加保留盈余征收附加稅作為處罰 所以有的國家稅法規定對企業過度增加保留盈余征收附加稅作為處罰 54 22
第二章 企業投資、融資決策與集團資金管理
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章 頁 行 內容 內容 頁 行
第二章企業投資、融資決策與集團資金管理 54 16 更換設備 更新改造項目 58 15
58 2-3 凈現值法使用現金流，而未使用利潤。因為利潤可以被人為操縱，而且現金流能夠通過股利方式增加股東財富。 凈現值法使用現金流而非利潤，主要因為現金流相對客觀。 62 5
63 13 投資收益率法（Return on Invested Capital，ROIC） 投資收益法（Average Rate of Return，ARR） 67 18
113-118 “二、企業集團財務公司”有改動（內容及排列順序） “二、企業集團財務公司”有改動 117-126
67 第5段 約當年金法有實質性變動 71 倒數4行
73 “【例2-8】”相關數據有變動 76
75 “表2-15”有變動 79
79 “表2-22”有變動 83
111 “第三節集團資金管理”更改為“第三節 企業集團資金管理與財務公司” 115
113 “二、企業集團財務公司”內容進行了較大幅度的調整 117
第三章 企業預算管理
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章 頁 行 內容 內容 頁 行
第三章企業預算管理 120 30-31 以及銷售費用預算、管理費用預算、財務費用等 以及銷售費用預算、管理費用預算等 129 28-29
122 最后兩行 預算管理的組織機構 預算管理日常工作機構 131-132 131最后一行和132 第一行
140 在原知識點（四）和（五），插入新的知識點“（五）考慮本公司價格和鏟平組合的變化” 149
140 10 （五）做好宏觀經濟分析和行業分析工作 （六）做好宏觀經濟分析、行業分析和競爭對手策略分析工作
增加24-27行“企業的銷售額……重大影響” 10
24-27 149頁
141 在原知識點（七）和（八），插入新的知識點“（九）做好市場調查研究，預測廣告和促銷計劃” 150
143 在原知識點（六）后面添加【例3-12】 152-153
146 3-4 運營預算的編制需求匯總各種預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算等 運營預算的編制需求匯總各種預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、間接費用預算以及期間費用（銷售與管理費用等）預算 155 最后5-6行
161 22 對于活動費用、市場廣告費、調研費、區域管理費等 對于活動費用、市場廣告費、調研費等 171 8
170 20 組織考核、撰寫考核報告、發布考核結果 對各責任中心的預算編制執行情況進行考核評價，考核結果的應用 180
四章 業績評價
本章為教材新增章節，由原來的第三章第六節演變而來，內容進行了較大的擴充和修訂。
第五章 企業內部控制
本章屬于原教材第四章的內容。
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第五章
企業內部控制 頁 行 內容 內容 頁 行
194 27-28 新增【例5-3】 231 28
238 25-26 新增【例5-13】 277 12
250 19 新增“這一領域…合作與共贏” 290 19-23
第六章 企業成本管理
本章屬于原教材第五章的內容。
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章 頁 行 內容 內容 頁 行
第六章企業成本管理 254 20 而對…最大化。 從管理角度看，應當明確價值鏈是需要涉及的，也就是所，任何一家有競爭力的企業都不會“自己包辦”從原材料到終端銷售的所有環節，“一應俱全”的想法從根本上說屬于“做產品”的四位。由此可見，價值鏈分析及價值識別的功能，在于如何通過諸如外包、戰略聯盟等方式，將那些對企業自身沒有價值增值的作業從企業價值鏈中剔除出去，以突出企業的核心能力與競爭力。通過價值分析和管理，最終使企業各項作業活動所創造的價值增值最大化 294 25
256 15 競爭對手 顧客 296 21
256 23 無 需要特別注意的是，成本領先戰略中的成本并非單單指“產品生產成本”，而是指基于價值鏈的“產品總成本”，過于強調生產環節的產品成本降低，將有可能導致過高的質量檢測成本、售后服務成本等，從而使產品總成本不降反升，影響企業產品成本的競爭力。 297 6
257 1 蘋果公司致力于創新設計，而富士康則致力于低成本生產。 蘋果公司致力于創新設計而起向差異化戰略，而富士康則致力于通過規模生產走成本領先戰略。 297 12
258 13-14 無 應該說，價值鏈分析是企業從事戰略成本管理的邏輯起點，同時體現了戰略成本管理的核心理念，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰略角度針對企業“業務”的管理；不是針對成本結果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理。 298 26
258 21 財務收益。其中，…制鐵等。 298 37
260 15-16 無 傳統成本法下，以產品作為成本分配的對象，以單位產品耗用某種資源占當期該類資源消耗總額的比例（如人工小時、機器小時）作為所有間接制造成本分配依據，是就成本論成本。在高新技術環境下，產品成本中“制造費用”部分的數額和重要性大大提高，與此同時，制造費用的發生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統成本分攤標準的相關性越來越小，如果仍然按照原有單一標準分攤制造費用，則所得的成本核算結果必然失真，而這種成本信息扭曲嚴重時甚至會導致經營決策的失誤。 300 33
260 20 作業成本法…真實準確性。 作業成本法不僅大大提高了成本計算結果的精度，還引導企業經營者對成本動因的高度關注，從而克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關責任人，并施加必要的成本控制。隨著作業成本法的應用及在管理領域的推廣，作業成本信息被廣泛應用于預算管理（如作業基礎預算，即ABB）、存貨估價、產品定價、新產品開發、產品組合決策、自制或購買決策、顧客盈利能力分析、業績評價等方面，從而成為戰略成本管理的核心和基礎。 301 11
261 9 作業是…消耗活動 通俗地說，作業是某一組織內從事的工作。在作業成本法下，作業特指具有一定目的、以人為主體消耗了一定資源的特定范圍內的工作，是企業為提供產品或勞務所進行的各種工序和工作環節的總稱。例如，產品設計、材料搬運、包裝、訂單處理、機器調試、采購、設備運行以及質量檢驗等均為不同的作業。 301 26
261 35 是對一項作業所消耗資源數量的計量，它是將作業消耗的資源成本分配給一個特定成本庫的成本動因， 302 17
262 8 當中。由此 中。在制造業中，典型的資源成本動因包括：（1）用于公用事業的儀表數；（2）用于與薪酬相關的作業的員工人數；（3）用于機器調整作業的調整次數；（4）用于材料整理作業的材料移動次數；（5）用于機器運轉作業的機器小時等。由此 302 28
262 10 作業動因 作業動因計量了某一成本對象耗用了多少作業量， 302 34
262 13 中。例如， 典型的作業動因有采購訂單份數、驗收單份數、檢驗報告數或時數、直接人工小時、機器小時等。例如， 303 1
262 32-36 如前所述…大大削弱。 作業成本…魅力所在。 303 20-22
263 5 圖5-1 圖6-1 303 27
266 1-2 應該說，與傳統成本核算法相比，作業成本法因其“相關性”提高而大大提升成本信息的精確度，從而有利于企業利用成本信息進行管理決策?；蛘呔唧w地說，傳統成本核算系統的一個最主要缺陷就在于常常少計復雜的、低產量產品的成本，從而多計高產量產品的成本，從而使成本信息不真實、不相關，并導致存貨計價不準確、產品線決策不正確、資源分配的不合理、產品定價不符合實際等等，并最終以錯誤的戰略視角和錯誤識別的關鍵成功因素而使企業失去競爭優勢。
[例6-4]K企業專門從事甲、乙兩種產品的生產，有關這兩種產品的基本資料如表6-8所示。 307 1
266 8 從企業戰略成本管理經驗看，作業成本法（ABC）和作業基礎管理（ABM）作為管理工具，主要應用于回答相關的“關鍵性問題”：
（1）作業分析：用于回答“我們做了什么？”
（2）作業成本計算：用于回答“其成本是多少？”
（3）利用作業成本信息進行業績計量和評價：用于回答“我們做的如何？”
（4）對標法、作業分析以消除非增值作業：用于回答“我們如何能做的更好？”
由此可見，如何利用作業成本信息進行作業分析、管理，是體現作業成本法價值的關鍵所在。 309 9
267 28-34 比如…對接。 在企業成本管理實踐中，部分企業采用諸如回答下述的“問題”方法來要求各級管理層區分增值作業與非增值作業。（1）該作業對外部客戶有價值嗎？（2）該作業符合公司現有規章制度的要求嗎？（3）從商業慣例看該作業是必需的嗎？（4）該作業對內部客戶有價值嗎？（5）該作業是一種浪費嗎？其中，前兩個問題涉及公司的增值作業，而后三個問題則主要涉及非增值作業，且從管理角度看，應盡量消除問題5中的作業，并通過盡量改善作業和降低作業頻次來管理問題3和4所涉及的作業。
【例6-6】在傳統飛機制造業中,全尺寸模型制作作業是設計研發的重要環節，其目的是為了檢測數以萬計的零部件是否匹配恰當，該項成本在單架飛機總成本中占據相當比重，但是，這項作業不能為顧客帶來價值，應當盡量削減。為此，播音公司在設計播音777時，首次采用名為CATIA的三維計算機輔助設計技術進行虛擬“制造”，讓工程師在計算機上檢測并調整誤差，大大減少了只做試題模型的次數，而且在原型機建造的時候各種主要部件一次性成功對接。顯然，波音公司的上述作業是一項必須的作業，但不一定真正增值上，因此需要通過CATIA來進行改善，以降低相關成本。 310 26-32
268 4 例如，通用汽車公司應用ABC/ABM促使其零部件供應商通過消耗除以下非增值作業以降低零部件的成本和價格：（1）過量生產；（2）過量庫存；（3）過多的生產步驟；（4）不必要的材料移動；（5）不必要的等待時間；（6）零部件因質量而返工；（7）設備閑置；（8）生產客戶不需要的產品等。從這些措施可以看出，通用汽車公司借助于ABC/ABM并通過企業之間的作業鏈綜合分析，來強化對供應商的合作和企業自身的成本管理。 311 10
273 4 目標成本管理之所以重要，與企業面臨的全球化競爭環境、產業環境以及產品生命周期的變化息息相關。 316 12
273 6 市場由…（target cost）。 目標成本法起源于日本，現在世界范圍內越來越多的公司都在采用這種方法，一方面原因在于企業在全球化競爭環境中，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，企業對產品市場價格的影響能力越來越有限，為了實現預定的利潤，必須從成本控制入手；另一方面的原因是，市場已由“賣方市場”向“買方市場”轉變，這意味著生產什么、生產多少、賣多少錢都由消費者說了算，企業可以做的就是當價格、產品品種和數量都定下來后，為了實現預定利潤，如何有效進行成本控制；第三方面原因是產品生命周期的縮短給企業管理者預留的事后控制和調整成本的時間，從產生成本的原因上看，往往在產品生命周期早期的設計階段，產品的價值和屬性就已經將大量的成本固化其中，這也給制定目標成本提供了條件，不需要等到產品投入生產和銷售，就可以預測成本和利潤，也可以根據市場和用戶的需求，調控成本。 316 15
273 27 但是，目標成本法的內涵遠遠不僅限于此，倒擠出目標成本僅僅是設定目標成本的形式。 316 31
274 8 標準成本法…階段 值得注意的是，目標成本法有時會與另一種成本方法——標準成本法——相混淆。從某種意義上說，標準成本是目標成本的一種形式，因為標準成本也是在產品投產前由企業的設計部門制定的、在成本上要求實現的目標。但是，在如何降低產品成本上（尤其表現在產品設計階段），兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。（見圖6-3） 317 7
274 1-6 1.目標成本法…具體比較：及表5-10
275 18 可見，…定期修訂。 總的來看，目標成本法把降低成本的重點放在企業產品研究、開發、規劃與設計階段，而標準成本則把主要注意力放在產品投產后的制造階段?，F實的狀況是，產品成本的大部分份額在設計研發階段就已經確定下來，目標成本法在產品設計之初就將成本設定與控制放在首要位置，這樣才不至于錯過成本控制的關鍵時期。 318 10
278 24 例如，福特汽車公司在設計TAURUS這款車型過程中，工程師們在模型制造環節就開始了削減成本，對設計環節提出以下建議并節約相關成本：（1）改用新型號一體空調托架（節約4美元）；（2）在防濺擋泥板中用再生塑料而不是新塑料（節約45美分）；（3）從金屬絲制安全帶中去除一個塑料部件（節約10美分）；（4）重新設計車門鉸鏈栓（節約2美元）；（5）用塑料鑄模天花板代替金屬鑄模天花板（節約7.85）美元；（6）不與在系統之外為汽車安裝防盜鎖電路（節約1美元）。通過這種精細化的產品設計，以“點滴”方式降低產品成本。 321 18
第七章 企業并購
本章屬于原教材第六章的內容。
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第七章
企業并購 頁 行 內容 內容 頁 行
P286 2 企業并購概述 企業并購的動因和類型 P329 2
P286 6 可以通過內部投資、資本的自身積累獲得發展 可以通過內部投資獲得發展 P329 6
P289 30 縱向并購是指與企業的供應商或客戶的合并，即優勢企業將同本企業生產緊密相關的生產、營銷企業并購過來，形成縱向一體化。 縱向并購是指與企業的供應商或客戶的合并，即優勢企業將與本企業生產經營具有上下游關系的生產、營銷企業并購過來，形成縱向生產一體化。 P332 27
P290 3 只列示縱向并購的優點，沒有列示缺點 在列示縱向并購的優點的基礎上，增加縱向并購的缺點內容。 P332 37
P290 12 產品擴張性并購，即生產相關產品的企業間的并購。 產品擴張性并購，是指一家企業以原有產品和市場為基礎，通過并購其他企業進入相關產業的經營領域，達到擴大經營范圍、增強企業實力的目的。 P333 13
P290 14 市場擴張性并購，即一家企業為了擴大競爭地盤而對其他地區生產同類產品的企業進行的并購。 市場擴張性并購，是指生產經營相同（或相似）產品，但產品在不同地區的市場上銷售的企業之間的并購，以此擴大市場，提高市場占有率。 P333 17
P312 7 應付稅款和利息 應付稅款、利息、應付賬款、其他應付款、應付職工薪酬等 P355 10
P321 19 混合支付方式還包括債權轉股權方式、承債方式、無償劃撥方式等。 （四）其他支付方式
其他支付方式包括債權轉股權方式、承債方式、無償劃撥方式等。 P364 28
P335 10 (三)多方融資，助推并購 四、公司融資戰略 P378 21
P336 10 四、并購戰略分析和評價 五、公司并購戰略分析和評價 P379 3
加入境外并購案例：五礦有色并購澳大利亞OZ公司 P380 31
第八章 金融工具會計
本章屬于原教材第七章的內容。
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第八章
金融工具會計 頁 行 內容 內容 頁 行
337 1 新增“本章不涉及由《企業會計準則第2號——長期股權投資》規范的長期股權投資” 390 1
339 3 刪除“本節主要涉及金融工具確認和計量準則規范的金融資產和金融負債，不涉及貨幣資金、《企業會計準則第2號——長期股權投資》規范的長期股權投資等其他金融工作?！? 392 3
新增案例“例8-2” P395 35
344 倒數第1行 刪除“通常包括下列因素……其公允價值應按市場上的類似費用或成本確定” 398 27
348 10 刪除“根據上述數據……應計利息295”等會計分錄 400 14
349 27 將原來的會計分錄更改為分析表述，無實質性變化 401 6
351 13 刪除原“例7-6” 401 34
352 8 “例8-7”內容全部調整 402 14
P356 4 “例7-8”包括五種調整方案 “例8-8”，包括四種調整方案 P405 13
356 26 刪除原“例7-9” 405 29
357 27 “例8-9”內容全部調整 406 8
新增“七、金融負債與權益工具的區分”部分 P406 20
359 1 刪除“企業在經營管理過程中，有時會將所持有的金融資產轉移給該金融資產發行方以外的其他方，以滿足資產流動性或風險管理等需要：……提高資金使用效率?！? 413 6
366 31 刪除“借：存放中央銀行款項……其他業務收入”分錄 420 倒數第1行
“例8-15”有調整 421
382 5 增加“例8-20” 436 28
382 “例8-21”有調整 437
第九章 企業合并與合并財務報表
本章屬于原教材第八章的內容。
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第九章 企業合并與合并財務報表 頁 行 內容 內容 頁 行
402 倒數第13 新增“5.在同一控制下的企業合并中，在被合并方是最終控制方以前年度從第三方收購來的情況下，合并方在編制財務報表時，應以被合并方的資產、負債（最終控制方收購被合并方而形成的商譽）在最終控制方財務報表中的賬面價值為基礎進行相關會計處理。合并方的財務報表比較數據追溯調整的期間應不早于雙方處于最終控制方的控制之下孰晚的時間?！? 458 倒數11
407 倒數第11 計入企業合并成本 改為“中介費用以及其他相關管理費用，應當于發生時計入當期損益?！? 464 1
407 最后一段 刪除“通過多次交換……作為合并成本” 464 5
408 第二段 新增“購買方在購買日取得被購買方可辨認資產和負債，應當根據企業會計準則的規定，結合購買日存在的合同條款、經營政策、并購政策等相關因素進行分類或指定，主要包括被購買方的金融資產和金融負債的分類、套期關系的指定、嵌入衍生工具的分拆等。但是，合并中如涉及租賃合同和保險合同且在購買日對合同條款作出修訂的，購買方應當根據企業會計準則的規定，結合修訂的條款和其他因素對合同進行分類?！? 464 16
411 24 10000 改為“8500” 467 倒數第1
411 25 11250 改為“12750”，貸方這一行列新增“5345” 468 3
412 5至末尾 內容重新改寫“企業通過多次交易分步實現非同一控制下企業合并的……按照公允價值重新計量產生的相關利得或損失的金額” 468 20至頁尾
419 31 新增“在個別財務報表中，對于處置的股權，應當按照《企業會計準則第2號——長期股權投資》的規定進行會計處理；同時，對于剩余股權，應當按其賬面價值確認為長期股權投資或其他相關金融資產。在合并財務報表中，對于剩余股權，應當按照其在喪失控制權日的公允價值進行重新計量。處置股權取得的對價與剩余股權公允價值之和，減去按原持股比例計算應享有子公司自購買日開始持續計算的凈資產的份額之間的差額，計入喪失控制權當期的投資收益，同時沖減商譽。與原子公司股權投資相關的其他綜合收益等，應當在喪失控制權時轉為當期投資收益。” 476 4
420 3 “合并范圍的確定”這部分內容按照新頒布的《企業會計準則第33號——合并財務報表》重新改寫 476—494 17
482 15 刪除“母公司應當在合并財務報表附注中披露處置后的剩余股權在喪失控制權日的公允價值、按照公允價值重新計量產生的相關利得或損失的金額?！? 529 倒數4
第十章 行政事業單位預算管理、會計處理與內部控制
本章屬于原教材第九章的內容。
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章 頁 行 內容 內容 頁 行
第十章 行政事業單位預算管理、會計處理與內部控制 486 7 支出功能分類的類級科目如果不帶“支出”，則需加上“支出” 534 5
497 17，25 “實行財政直接支付的支出包括：①工資支出、購買支出以及中央對地方的專項轉移支付，撥付企業大型工程項目或大型設備采購的資金等，直接支付到收款人；②轉移支出（中央對地方專項轉移支出除外），包括中央對地方的一般性轉移支付中的稅收返還、原體制補助、過渡期轉移支付、結算補助等支出，對企業的補貼和未指名購買內容的某些專項支出等，支付到用款單位（包括下級財政部門和預算單位，下同）”
刪除“實行財政授權支付的支出包括未實行財政直接支付的購買支出和零星支出。” 刪除 546 21,24
500 倒數4 新增“采購人、采購代理機構采購以下貨物、工程和服務之一的，可以采用競爭性談判、單一來源采購方式采購；采購貨物的，還可以采用詢價采購方式：（1）依法制定的集中采購目錄以內，且未達到公開招標數額標準的貨物、服務；（2）依法制定的集中采購目錄以外、采購限額標準以上，且未達到公開招標數額標準的貨物、服務；（3）達到公開招標數額標準、經批準采用非公開招標方式的貨物、服務；（4）按照招標投標法及其實施條例必須進行招標的工程建設項目以外的政府采購工程。達到公開招標數額標準的貨物、服務采購項目，擬采用非招標采購方式（即競爭性談判、單一來源和詢價）的，采購人應當在采購活動開始前，報經主管預算單位同意后，向設區的市、自治州以上人民政府財政部門申請批準；擬采用單一來源采購方式的，采購人、采購代理機構報財政部門批準之前，還應當在省級以上財政部門指定媒體上公示（公示期不得少于5個工作日），并將公示情況一并報財政部門。” 549 最后一段
501 3 單一來源，是指采購人采購不具備競爭條件的物品，只能從唯一的供應商取得采購貨物或服務的情況下，直接向該供應商協商采購的采購方式。 符合下列情形之一的貨物或者服務 修改為“單一來源，是指采購人從某一特定供應商處采購貨物、工程和服務的采購方式。符合下列情形之一的采購項目” 550 13
501 16 詢價，是指采購人向三家以上潛在的供應商發出詢價單，對各供應商一次性報出的價格進行分析比較，按照符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定中標供應商的采購方式。 修改為“詢價，是指詢價小組向符合資格條件的供應商發出采購貨物詢價通知書，要求供應商依次報出不得更改的價格，采購人從詢價小組提出的成交候選人中確定成交供應商的采購方式?！? 550 倒數12
501 20 本部分內容重新編寫，但實質內容并無變化 550 倒數8
503 倒數3至次頁 “九、采購人、采購代理機構的法律責任……刑事責任” 刪除 553 倒數13
515 倒數2-530頁17 新教材根據新頒布的《行政單位會計制度》對行政單位的會計處理重新編寫 566 倒數9-583倒數5
516 9 新增“由行政單位直接支配，供社會公眾使用的政府儲備物資、公共基礎設施等，也屬于行政單位核算的資產” 567 4
531 倒數2 單位應當明確……復核與確認。 刪除 585 14
532 倒數22至533頁的11 本部分內容重新編寫 585 倒數11至586頁的18
534 7 單位開展經濟活動風險評估應當成立風險評估工作小組，通常由單位分管財務工作的領導擔任組長。風險評估工作小組可以設置在內控部門或者牽頭部門 修改為“單位開展經濟活動風險評估應當成立風險評估工作小組，并且由單位領導（單位負責人、分管財務工作的領導等）擔任組長。風險評估工作小組可以是跨部門的，也可以設置在內控部門或者牽頭部門，但必須密切與各業務部門之間的聯系，充分發揮相關部門的作用?！? 587 13
536 9至550頁 “三、行政事業單位單位層面內部控制、四、行政事業單位業務層面內部控制”新教材進行了重新編寫，但主要實質性內容變化不大 589 20至605頁
本章內容教材新增部分例題，并對部分例題改寫。
