文章以價值管理為基礎，以公司戰略管理為紐帶，對公司治理和管理控制進行整合，探索出了一個完善的公司治理與管理控制的整合系統。
文章首先肯定了價值管理在公司治理與管理控制中的重要性，在此基礎上提出了整合公司治理與管理控制的基本思路，即從制度控制、預算控制、評價控制和激勵控制四方面進行，從而分別形成四個相應的子系統。所謂制度控制強調了一套完整的公司管理制度應該包括公司治理制度和管理控制制度兩個方面；預算控制要求以公司戰略目標作為預算編制的起點，整個預算體系都要為實現戰略目標服務；業績評價的宗旨在于既要對整個公司的價值和財務業績進行評價，又要對公司不同責任中心和責任人的業績進行評價；在激勵控制方面，作者認為既要在公司治理層次對公司的高層管理者實施激勵，也要在管理控制層次對公司中層管理者和員工實施激勵。
沿著這條基本思路，文章在第二部分分別從公司治理與管理控制兩個層次探討了整合系統的構成。作者認為在公司治理層次應主要解決五方面的問題：一要確定公司的宗旨和目標；二要進行戰略決策；三要控制管理者行為；四要保護外部投資者的利益；五要協調不同投資者之間的關系。在管理控制層次需要解決的問題：一要將公司的目標進行分解與貫徹；二要將戰略計劃、戰略規劃和任務合理的分配；三要對計劃的執行情況進行監控與調整；四要對公司的業績進行評估，并對管理者實施激勵。將上述兩個層次相聯系的紐帶是公司的戰略管理，主要從公司的宗旨與目標；公司的戰略方案；公司的戰略目標以及戰略實施監督四個方面進行整合。
最后，文章指出以價值管理為基礎的整合系統的是四個流程，分別為：處理與利益相關者之間的關系；制定組織戰略和目標體系；實施內部管理控制；衡量公司價值。
（邱芳整理自《財會月刊》2007年2月，作者：袁克利）
