摘要：房地產項目造價的預算成本控制是房地產開發項目管理的重要組成內容部分，具體組成包括：項目策劃階段、項目設計階段、項目招標階段、發包、施工階段和項目銷售階段。投資項目開發量應控制在允許的范圍內，及時糾錯，開發項目的最終目標是獲取利潤，應合理利用現有的資源使開發項目在經濟上取得良好的效益。房地產項目造價的預算成本控制是一項復雜的工程。實施房地產項目造價的預算成本控制，具有提高行業資金的高效利用率，降低項目造價成本，進一步提高企業的市場競爭力。本文就房地產項目造價的預算成本控制進行階段性分析。
關鍵詞：房地產項目 成本構成 成本控制 造價
一、項目策劃階段
一般的房地產工程項目應先啟動數據收集，需要做大量基礎資料的前期工作。一個工程項目的模式不是那么簡單的，因此要了解土地的基本情況、內部通水、通電等實際情況來進行深入探討。其中包括：施工材料的類型，價格和質量，如果用其他材料代替，需收集其他材料的整體數據。應該指出的是，當面對一個資深的房地產商，高標準的房地產項目的預算成本也會相應的增加，這意味著，定位不同的房地產企業的預算成本也會不同。一個資深的房地產企業不可能只看到現在，但在發展的規劃階段，預計將當地的城市規劃和它所能達到的經濟增長前景等方面做特別重要的評估，研究市場發展動向和定位要準確。如果企業想實現最終以盈利為目的的目標，那么就是要確保有未來盈利的成長空間，產品必須是合理的唯一可行性。因此，這就要求開發人員做好提前研究的準備，盡量減少預算成本，盡可能適合房地產企業自身條件。房地產開發商在項目成本預算成本管理的計劃階段是建立在合理的實際數據的基礎上，然而，很長一段時間，許多造價工程師的思想道德水平和業務水平都在降低，大多數項目預算憑借自己的意愿來估計，沒有聯系房地產市場的實際情況，追求自己的利益。鑒于這種現象，我們一定要明確、了解清楚投資估算。這需要房地產企業使用集體決策的方法，良好的設計已不再是擺設，而將是一個真正的真實的“建筑房地產的框架”。切實落實項目造價的預算成本控制，以保證企業項目能夠占據市場領先地位。通過這種方式，才是房地產企業的主營業務，不僅能夠增加企業運營的營運資金，并相應減少經營成本，實現房地產企業的又好又快發展。
二、項目設計階段
設計階段的預算成本控制，是工程造價管理整個過程中的重點，簡單來說，設計招標是最有說服力的事情，能夠讓設計單位相信這樣一個項目可以為他們帶來好處。項目設計要最大限度地利用國家和省的設計標準，因為好的設計將有助與減少投資，縮短工期，才能帶來更好的經濟效益。開發單位選擇投標設計單位，必須進行前期設計委托范圍內的項目詳細分析，在限額設計常用方法的基礎上，確保有效的成本管理，注重以下幾點：（1）設計前的投資估算。通過類似的項目材料、設備、勞動力成本，稅收、管理費、利潤調查的基礎上，對該項目的綜合比較，對投資估算做詳細評估，作為初步設計的編制依據。（2）初步設計應注意的事項，進一步根據投資估算實施成本費用，嚴格控制施工圖紙會審的預算成本，并應加強設計變更管理。對于設計存在的漏洞可以被質疑的，在雙方同意下可以進行更改預算成本和設計。作為一名優秀的設計師，必須熟悉建筑材料、施工預算期間發生的費用和預算定額，根據房地產投資估算進行有效控制。房地產企業為了在眾多企業的競爭中能夠脫穎而出，就必須使自己的企業建立在一個雙贏的戰略基礎上，而不是夾在縫隙中。要做到良好的預算成本控制設計階段，首先，總體規劃，嚴格控制，房地產企業的深刻認識，準確改變可能會面臨的風險設計；其次，做好相關施工技術的科學分析，如果整個房地產項目設計不合理，勢必對估算成本產生一定的影響，會相應增加管理成本后半部分的難度。最后，房地產公司和設計師共同協商簽訂協議，各方責任和義務的協議，特別是設計圖紙和要求，不能更改或替換圖紙。
三、項目招標階段
項目工程在招標階段預算成本控制的主要內容是尋找項目、市場調研和風險評估。開發商應該把研究重點放在投資環境、項目的市場價值、項目的規模、經濟技術指標、交通、市政設施、施工材料和設備等方面的情況。房地產企業必須重視開發階段，并結合可能發生的費用，該項目的成本整個控制中發揮著不可或缺的作用。
第一，要堅持公平、公正、公開的原則，招標前，如果你想清楚地了解是否施工單位有資格來完成這個任務，你也可以進行實地考察，以防萬一。這主要是由于私自分包的現象特別突出，中標的是一級資質的企業，由于利益的驅使，一級企業私自分包給二級的企業進場施工，嚴重影響成品的質量，不僅過多消耗建筑材料，也影響房地產企業的發展。第二，招一些實惠并且施工有保障的施工單位，作為項目投資方不能一味追求價格最低，我們必須保證工程項目的質量，在質量合格的基礎上在對預算成本進行有效的控制。比如：有些工程質量不合格，將會有道路，房屋倒塌等嚴重事故的發生，給人類的生活帶來嚴重危害。第三，投標企業單位的惡性競爭，是一個嚴重性的問題。特別是在當前，一些投標單位以不良的形式來獲取某個工程項目，在競爭中采用非法手段，然后獲得該項目。如果房地產企業能夠在招標階段對預算成本進行有效的控制，可以在招標過程中，選到適宜中標合適自己的單位，獲得更多經濟利益，達到處變不驚的理想狀態。
四、發包、施工階段。
房地產項目，包括項目總承包合同，施工和設備安裝及材料采購合同。發包、施工階段的項目預算成本控制是工程造價控制的全過程的重要組成部分。房地產項目采用多種方式的合同價格，合同價一般為固定的預算，材料預算定額和取費的基礎上統一規定的國家或地方標準。開發商給出工程范圍和圖紙，承包人按照這些資料報出工程造價，開發商根據承包人實際完成的工程項目質量和數量進行最終結算。因此，發包、施工階段的預算成本控制對項目完成后的工程決算有著顯著影響。預算成本控制中的施工階段包括：（1） 熟悉設計圖紙和設計要求，將容易影響項目費用的部分，作為重點控制對象；（2） 對經濟技術進行比較，并預測和分析，嚴格控制設計變更和技術的變化；（3） 工程數量要詳細審計，審核工程付款賬單，嚴格管理經費簽證；做好施工記錄，保存好各種施工圖紙，特別是設計變更，為處理可能發生的索賠提供了依據。（4）要有一支自己的工程項目監管隊伍，控制對項目的投資。定期或不定期開展對工程質量的審核，不能只在工程竣工后再對其進行審計，這樣我們就可以在施工階段降低風險，以及減少了相應的不必要投資。
五、項目銷售階段。
預算成本控制中的銷售階段，主要是銷售費用。一般主要開支部分是銷售房地產廣告費用。一般情況下，成本為商品房銷售價格的2-4%，大量的房地產開發的成本對利潤水平產生直接影響。
六、結束語
總而言之，預算有利于控制房地產項目造價的成本的，在競爭激烈的建筑市場，為緩解當前環境下項目開發的困難，維持公司快速發展的連續性，應堅持項目預算成本控制的目標，堅持以成本為核心，最大限度地優化資源配置，增強企業的建設工程項目管理與成本控制目標的市場競爭力，逐步提高企業的綜合實力和協同能力，并最終走上發展質量效益型企業的道路。
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