在日益競爭激烈的供應鏈環境中，供應鏈成本戰略規劃從傳統簡單的成本優先競爭模式轉為時間優先的競爭模式，強化時間競爭的供應鏈成本控制的延遲策略成為了供應鏈成本控制的關鍵。
延遲策略是適應大量定制的一種物流策略，將制造及物流的部分作業延緩到顧客確認訂單后，以降低風險。延遲策略能有效結合時間競爭與成本控制方法，降低規模定制成本，快速響應顧客需求。
本文分析了供應鏈的時間延遲模型，提出在該供應鏈系統中，信息傳遞是通過遞送訂單完成的，它對整個系統的運行起著反饋控制作用，如果企業按時間競爭觀念組織生產，可采用訂單驅動生產的方式，快速響應客戶需求，并闡明了企業實行基于時間競爭的供應鏈成本控制的競爭優勢在于速度的觀點；認為基于時間競爭的供應鏈成本控制的延遲策略是通過重新設計產品或流程，延后產品的最后工序，強調延遲策略的基本思想就是對產品外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定，一旦接到訂單就要快速做出反應，其基本前提是信息傳遞要非常快；詳細介紹了兩種基于時間競爭的供應鏈成本控制的延遲策略：產品混合配送延遲策略和產品延遲策略，提出了利用產品混合配送延遲和產品延遲策略可以壓縮供應鏈時間，強化供應鏈成本控制。
（張妍整理自《中南財經政法大學學報》2007年第1期，作者：王華）
