柔性管理是對企業柔性進行管理的方法或方法組合，它使企業能對瞬息萬變的市場做出靈活、迅速、及時的動態反應，以達到獲得和保持競爭優勢的目的。本文通過對柔性和柔性管理的探討，運用經濟學、管理學、成本學等相關理論研究了柔性管理對現代成本管理的影響。
作者首先介紹了柔性與柔性管理。國內外有關“柔性”的定義有40多種，具有代表性的有適應性、再適應、風險規避、組織柔性、學習與創新等觀點。柔性管理是對企業柔性進行管理的方法或方法組合，它使企業能對瞬息萬變的市場做出靈活、迅速、及時的動態反應，以達到獲得和保持競爭優勢的目的。按管理職能和競爭的重要性，柔性管理可劃分為戰略柔性管理、生產柔性管理、物流柔性管理、技術柔性管理、人力資源柔性管理、組織柔性管理、制度柔性管理等。
接著，作者探討了柔性管理對現代成本管理的啟示，共分為三個方面。第一，加強對成本動態管理的研究。成本動態管理是柔性管理思想在成本管理中的一種體現和運用，其特征包括競爭性、前瞻性、適時性、以及風險性，對瞬息萬變的市場做出靈活、及時的動態反應，柔性思想要求企業建立包括成本戰略、成本組織、成本制度、成本信息等一系列成本動態管理系統。第二，加強對制度成本等成本形態的研究。柔性管理要求現代成本管理加強對制度成本、組織成本、組織間成本和信息成本的研究，制度成本是在制度稀缺和創新的過程中，企業制定、實施、修訂制度而發生的費用和損失，包括制定成本、實施準備成本、運行成本、制度變遷成本、制度風險成本等。第三，加強對風險成本的研究。柔性管理需要把風險作為對象進行管理，同時柔性化管理方式可能會對公司的非系統風險起到“放大”或“縮小”的作用，因此柔性管理也包括其自身帶來的風險，這些風險包括風險收益，也包括為獲得風險收益所發生的風險成本。研究風險成本管理不僅使風險管理的經濟性要求得以充分體現，而且把成本管理引入風險管理，突破傳統成本管理的束縛，拓寬了現有成本管理的研究領域，從而推動現代化成本管理的發展。
（于露露整理自《財會月刊》2007年第2期，作者：林萬祥 田冠軍）
